Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Новое в международном стандарте ISO 9001:2008
15 ноября 2008 года была опубликована 4-я версия международного стандарта ISO 9001. Эволюция стандарта ISO 9001 идет от простых требований по удовлетворению клиента до процессного подхода с дальнейшим подходом интеграции систем менеджмента в соответствии с концепцией устойчивого развития.
Автор - Адаменко Александр Яковлевич.
Быть или не быть, или История одного Владельца о том, как...
Я применял административную технологию управления, работая генеральным директором своей компании. Знаете, какое самое большое удовольствие я получил от внедрения в компании инструментов управления ЛРХ? Это ощущение компании как своего организма. Ты управляешь компанией как своим организмом.
Представьте, что вы жарите яичницу, и вы просто решаете, что хотите сделать, а руки и ноги и всё ваше тело сами выполняют положенные действия, слаженно и быстро. Вам не приходится контролировать каждую часть тела по отдельности. Например, вам надо взять и разбить яйцо. Вы сначала контролируете движение плеча в сторону яйца, потом предплечья, которое тоже начинает движение в нужном направлении, потом кисти, при этом всеми силами стараетесь не прекращать контроль над предплечьем и плечом. Потом, положив кисть на яйцо, загибаете один палец, потом, контролируя плечо, предплечье, кисть и первый палец, чтобы он не разогнулся, загибаете второй… и т.д., и при этом не забываете контролировать ноги, чтобы не пошли куда-нибудь по своим делам. Жуть! Нет, вы просто задаёте телу задачу, и оно её выполняет. Вы же просто осуществляете общий контроль. Причём иногда думая еще о чем-нибудь. Вот так и с организацией – внедрив административную технологию управления Хаббарда, я просто стал давать ей задачи и осуществлять общий контроль, не испытывая необходимости контролировать отдельные части организации. Больше того, компания теперь не требует моего постоянного присутствия.
Отношения в команде: в поисках гармонии
Здесь Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален.
Здесь прозвучат такие имена как Антон Макаренко и Ицхак Адизес.
В этой статье мы собираемся представить свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются.
Статьи Вопросы мотивации и эмоционального выгорания: поможет ли тимбилдинг?
Для начала - история из жизни одной компании.
…Уже 6 лет Марина, Анна, Александр и Виталий работают вместе. Еще два года назад они чувствовали себя победителями, сотрудниками успешной международной компании. Гордились, что вносят свой весомый вклад в то, чтобы компания успешно развивалась в нашей стране. По-настоящему любили свою компанию. Но с тех пор многое изменилось. Пришло новое руководство. Требований стало больше, а условия - жестче. Стало заметным влияние кризиса на отрасль в целом. Зародилось сомнение в смысле и ценности своего вклада, в своей нужности. Энтузиазм практически угас, ему на смену пришла привычка, почти обреченность… А ведь от этих четверых действительно многое зависит.
Можно ли исправить ситуацию? И если да, то как?
Лучший способ не попадать в неприятности
Вы получаете то, что продолжительно поощряете»
Несколько лет назад я купил помещение для своего бизнеса, взяв в одном банке ипотечный кредит. Все это время я соблюдал свои обязательства перед банком, и, несмотря на скачки курса доллара, систематически погашал кредит. Однако ситуация на рынке изменилась, и условия, на которых я брал кредит, стали невыживательными для бизнеса. Узнав о том, что банк идет навстречу своим добросовестным вкладчикам, я обратился в банк с просьбой о реструктуризации кредита. После длительных переговоров и сбора документов, а также многочисленных проверок моей кредитной истории, банк все-таки признал меня достойным того, чтобы пересмотреть соглашение, и пошел на незначительные уступки, увеличив срок выдачи кредита на два года. «Что ж, - подумал я, - и на том спасибо. Благодаря упорной работе моих сотрудников мы доказали свою надежность, и получили от банка поощрение».
news
|
