Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Система бюджетирования, или где же прячется EBITDA*
Почему денег всегда не хватает
От владельцев бизнесов часто можно услышать: «Раньше у нас была полная неразбериха с финансами. Ввели бюджетирование, - появился порядок. Замечательная вещь. Есть только одна проблема: расходная часть бюджета всегда выполняется на сто процентов, а вот доходная – как получится. Иногда случается, что работаем в минус». Почему так происходит?
Классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард открыл законы в отношении финансов, которые помогут нам в этом разобраться.
Вот первый из них: «Организация будет пытаться потратить больше, чем она производит».
Как выработать «кризисный иммунитет», или история одной компании, рассказанная задом наперед (выпуск третий)
Мы продолжаем наш рассказ о внедрении Модели административного ноу-хау в украинской компании «Луцк-Фудз».
И мы идем дальше, - к началу. Перед системой обучения сотрудников была внедрена система управления на основе статистик. Слово председателю правления «Луцк-Фудз». «Управление компании с помощью статистик позволяет нам очень быстро реагировать и прогнозировать ситуацию, которая складывается в компании и позволяет очень быстро находить те проблемные моменты, которые необходимо решить, чтобы улучшить работу компании», - Хорошевский Ю.Н.
Как приобрести власть и личное влияние
Существует убеждение, что лидером рождаются, к этому нужно иметь способности и врожденные таланты (дарования). Ничего подобного! Это лишь хорошее оправдание для того, кому нужно быть лидером, а он не умеет и не хочет этому учиться!
Приобретение власти и влияния в компании или в социуме зависит только от вашего желания и выполнения определенных действий для накапливания и проявления своего личного потенциала власти.
Каков приговор: Тренинги. “За” или “Против”?
Эта статья о том, что такое тренинги, какие существуют виды тренингов, каковы преимущества тренингового обучения, какие тренинги пользуются наибольшей популярностью, и почему стоит вкладывать это деньги
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. 4 МИФА И 13 ОБЩИХ ЗАМЕЧАНИЙ
Игорь Альтшулер, член Правления АКУОР (Ассоциации консультантов по управлению и оргразвитию) и член Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, говорит о искусстве управления и важности принятия взвешенных управленческих решений
news
|