Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Новини на порталі
Загадочное мастерство харизмы
23.02.2022
Харизма – «волшебная таблетка», способная на порядок улучшить результат и удовольствие в любой коммуникации!
Загадочное мастерство харизмы привлекает со времен первого упоминания этого слова. Можно ли научиться харизме, или это то, что дано или не дано природой?
Как предотвращать и управлять конфликтами в команде?
23.02.2022
Вы хотите получать желаемые результаты в переговорах? Уметь договариваться, когда эмоции сильны, ставки высоки, а интересы противоположны?
Вы хотите развить навыки ведения «трудных диалогов», навыки работы с гневом, умение использовать выгоды партнёрской стратегии общения, ведения переговоров и управления людьми?
Что такое Тайм-менеджмент руководителя?
23.02.2022
Тайм-менеджмент руководителя — эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного.
Основная задача — больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы, ресурсы сотрудников и компании.
Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen
22.02.2022
- Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе?
- Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений?
- Как применять Кайдзен-методы производственному и офисному персоналу для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)?
- Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)
- Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)?
- Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям?
- Как выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии?
Все очень просто! Единственное, – необходимо знать «как это делать»!
Приглашаю 11-13 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen
Какая логика и практические аспекты требований ІSO 9001:2015?
22.02.2022
- Что такое риски и как их определить при разработке бизнес процессов?
- Как управлять рисками и поддерживать процессы постоянного улучшения качества?
- Какая роль руководства в системе управления качеством?
- В чем сущность этапов "Планируй", "Выполняй", "Проверяй", "Действуй" цикла pdca?
- Как «увидеть» процессы и поток создания ценности для потребителей?
- Как повышать результативность и эффективность процессов?
- Как вовлекать персонал в процессы непрерывного улучшения?
Вы хотите получить концентрированную практику по внедрению Системы менеджмента качества?
Приглашаю 14-15 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум внедрения системы менеджмента качества в соответствии требованиям ДСТУ ISO 9001:2015
Как помогать клиентам быть счастливыми!
22.02.2022
Если клиент доволен сотрудничеством с вами,
то цена для него не имеет значения!
А если имеет, то далеко не в первую очередь.
Клиенты хотят большего. Они хотят любви к ним.
Ощущения важности. Дайте им это и они будут с Вами всегда.
(Георгий Генедидзе, журналист)
Есть масса определений такому понятию как уровень обслуживания клиентов, однако, по сути – это удовлетворение запросов покупателей до, во время и после покупки.
Управленческий учет помогает руководителю принимать правильные решения
22.02.2022
Каждый управленец, от директора компании до руководителя любого функционального отдела, хочет получать своевременную и достоверную информацию для выводов о результатах деятельности предприятия (или отдела).
Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества структурных единиц или диверсифицированностью предприятия.
Решение проблемы – необходимо внедрять в компании управленческий учет!
|
