Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Мобильный маркетинг "БЕЗ ФАНАТИЗМА"
Сегодня «взаимоотношение» между брендом и конечным потребителем продолжает быть одной из основных тем публикаций в специализированных журналах. Одной из последних тендеций является переход в организации общения с потребителями от массового маркетинга к маркетингу в стиле «один-на-один». В связи с этим вопрос организации персонифицированного воздействия на потребителя становится очень современной. И в данном случае практика по ряду направлений уже обогнала теорию.
От скидок к обмену с превышением
В действительности все не так, как на самом деле
Хотя слухи о безвременной кончине украинского бизнеса, которые так старательно муссировались в СМИ, были явно преувеличены, шум вокруг кризиса явно смутил умы многих наших предпринимателей. Иначе чем еще объяснить лавинообразное снижение цен и тотальные распродажи товаров со скидками от 30% до 70%, объявления о которых вы можете увидеть на витринах многих магазинах в городах Украины? Не знаю как вы, уважаемый читатель, но я, глядя на очередной плакат с перечеркнутой старой ценой и указанием новой, уменьшенной в три раза, теряюсь в догадках. Либо это ложь и очередная попытка привлечь клиента, играя на его жадности, либо проявление массового психоза владельцев, решивших покончить со своими бизнесами посредством удушения последних демпинговыми ценами.
Особенности коучинга для ТОП-менеджемента
Об особенностях коучинга для ТОП-менеджмента рассказывают Марина Таран, управляющий партнер «Golden Staff», дипломированный бизнес-тренер, сертифицированный НЛП-Мастер, автор тренингов, и Анна Могильник, исполнительный директор Группы компаний «Golden Staff», коуч-консультант, сертифицированный НЛП-Мастер, бизнес-тренер, автор тренингов.
Папа хороший
Оптимизм – это недостаток данных
Представьте себе такую картину. Владелец компании из последних сил взбирается на гору, таща на себе всю компанию.
Нереальная картина? Вы уверены? Давайте посмотрим на среднестатистическую компанию, где владелец совмещает функции учредителя и директора.У кого в этой компании «болит голова» из-за низкой рентабельности и отсутствия прибыли? Кто вдохновляет «команду», кто готов работать без выходных, и помимо основных обязанностей первого руководителя еще тянет на себе работу, по меньшей мере, с полдюжины должностей? Кто затыкает собой все дыры, и является универсальным «решателем» проблем, большую часть из которых создают его же подчиненные? Ответ – владелец. А как владелец получает свою зарплату владельца, т.е. дивиденды? Правильно, по остаточному принципу, т.е. остаток этот если и существует, то только на бумаге. Другими словами, самый важный сотрудник компании оказывается самым демотивированным. Пытаясь как-то справиться с ситуацией, когда финансовое проблемы компании и отрицательный баланс является исключительно проблемой владельца, учредитель периодически взывает к топам, апеллируя к их корпоративному боевому духу, угрозе банкротства, и тому, что «все окажемся на улице». Некоторые из Топов понимающе кивают головами, но положение дел не меняется. Владелец предлагает начать экономить на всем, предлагает решения, которые почему-то не подхватывают все Топы и «в одном порыве». И тогда у владельца опускаются руки. НО…
О сертификации
О сертификации HR-специалистов, которую проводит наша компания по лицензии EU Centre HRM-Europe (независимого центра сертификации специалистов в области управления человеческим ресурсом) нашим консультантам задают множество вопросов. Мы выбрали наиболее часто встречающиеся и приводим их в этой статье вместе с ответами.
news
|
