Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Фантом информации и потенциал коммуникации
Наш мир полон фантомов. Один из них – так называемая «информация». Не понятно, как и когда аббревиатура «IT» (Information Technologies) сменила гораздо более понятную и корректную «обработку данных» (Data Processing), но с тех пор мы, кажется и вовсе забыли, что далеко на всякий сигнал передает сообщение, не всякое сообщение несет какую либо информацию, и не всякая информация кому ни будь нужна. Между тем, эффективность информационных процессов в значительной мере предопределяет эффективность использования любых ресурсов. Особенно – ресурса синергии. Информирование – это важный атрибут взаимодействия организмов. Взаимодействие – основа взаимоСОдействия, направленного на получение фокусированного конечного результата (П.Анохин). Это взаимоСОдействие должно реализовываться как на уровне организации в целом, так и на уровне межличностных отношений менеджеров со всеми теми, поведение которых для них не безразлично. Информационные процессы пронизывают и скрепляют организацию во всех направлениях, как внутри, так и извне. Или разваливают ее…
Зачем менеджерам проблемы?
Английский глагол «to manage» означает суметь, справиться, одолеть, достичь, обеспечить, и т.п. – короче, сделать так, чтобы произошло то, что должно произойти («to make things happen») и что, скорее всего, само по себе не произойдет.
Полезные ораторские фишки
Чтобы стать хорошим спикером, необходимо самообучение: прежде всего важно стать интересным самому себе, а уже затем поделиться собой с аудиторией.
1.Харизма. Людей гораздо больше интересует, кто вы есть, а не то, что вы говорите. Оратор должен быть любопытен как личность и отличаться от других некой чертой – именно ее часто называют харизмой. Вспомним Стива Джобса: iPod, iPad, iTunes нельзя назвать дешевой продукцией. А он презентует ее перед аудиториями в джинсах, свитере и кроссовках. На первый взгляд, это кажется странным. Однако Джобс считается одним из лучших спикеров мира. Потому что этот человек делает то, что сам считает нужным, а не то, что слывет правильным.
Стратегическая ложь
"Компьютер делает не то, что вы от него хотите, а то, что вы от него просите".
Старая ИТшная байка
Навыки, ведущие к успеху: петля негативной обратной связи
Умение общаться, умение работать с сотрудниками. Что определяет успех или неудачу руководителя в этой работе? Наиболее опытные лидеры знают, что в общении с сотрудниками важны прежде всего два навыка: знание того, как Вы выглядите со стороны, и умение наблюдать в ходе доклада вашего сотрудника. При этом наблюдать внимательно, учитывая все детали коммуникации.
news
|
