Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Налоги в Великобритании
Англия это страна с высоко развитой, сильной и независимой экономикой. Экономика страны основывается на стабильной налоговой системе и четко выстроенной системе законов.
Родители и дети. Куда ведёт эта дорога, если она не ведёт к Храму? (Автор: Светлана Пожарова)
Дорогу осилит идущий.
Отправляясь в путь, один Путник не знал, куда ему идти. Куда глаза смотрят, решил он. Сколько лет прошло, сколько пар обуви было сношено, сколько верст было пройдено, никто не знает. Куда пришёл этот Путник или в пути до сих пор? Путь ли это? Или это скитания? По земле и жизни... Одно в этой истории очевидно и несомненно – Путник по ходу пережил много разных, ярких и не очень, весёлых и не очень, интересных и не очень впечатлений. Познакомился и подружился со многими людьми, получил бесценный и богатый опыт. Если за этим отправлялся в путь – жизнь удалась.
Отправляясь в путь, второй Путник решил совершить паломничество в Храм. Он не совсем чётко представлял себе путь к этому Храму, но знал его название и внешнее описание от других паломников. А главное, очень хотел попасть именно в этот Храм. В дороге Путник узнавал и находил более лёгкий и короткий путь. Он также знакомился и общался со многими интересными людьми, так же переживал яркие и интересные впечатления. Даже иногда задерживался там и с теми, кто ему был особо симпатичен или интересен. Но всегда придерживался дороги, ведущей к Храму. И в один прекрасный день, пройдя свой, интересный и яркий путь, оказался у желанных ворот Храма.
Понты – опиум для народа или что «пипл хавает» (Автор: Светлана Пожарова)
Давайте поговорим о понтах. Предвижу, конечно, что каждый из вас считает себя плюс-минус спецом в этой области. И отличить понт сможете, и отреагировать должным образом. А как отреагировать? Как вести себя в таких случаях?
Однажды, пару лет назад, на одной масштабной околопсихологической харьковской тусовке нам довелось побывать на одном мастер-классе одной «мега-звезды». Товарищ, не жалея эпитетов и красок, рассказывал, как он крут, как летает на личном самолёте консультировать звёзд и политиков в Европу и Америку, что местные боги от бизнеса и партийные лидеры стоят в очередь и обязаны своими достижениями именно ему.
Он, она и…сундук (Автор: Светлана Пожарова)
Однажды встретились двое. Он и она. Светлое, окрыляющее чувство любви соединило их. И появился общий… сундук. Да, сундук. А чем он хуже других образов? Так вот, в этот сундук эти двое сложили свои подношения друг другу, которые собирали, совершенствовали, прихорашивали и готовили для этой единственной встречи. Так появился сундук отношений – самое дорогое и ценное (хотелось бы верить), что мы можем друг другу дать.
Решили двинуться в счастливый совместный путь. С сундуком. Куда ж без него теперь? Выяснилось, что появилась новая задача: кто, когда и как это будет нести? Когда привалы для отдыха делать? Как сбалансировать шаги свои, наши? И пришлось постигать умение соотношения – своих желаний, капризов и общего дела, своих возможностей и притязаний каждого, своих сегодняшних поступков и последствий этих поступков для отношений завтра. Не лёгкая, прямо скажем, наука, если постигать её методом «проб и ошибок». И если не смогли он и она подстроиться друг к другу в этом процессе ношения, не настроили гармоничного соотношения, бросили сундук с отношениями, забрали, что сумели или захотели из подношений, и отправились каждый со своей ношей дальше. На поиски новой любви. И нового сундука.
«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове руководителя (Автор: Вадим Соколов)
Часть 1. О мотивации и командообразовании
Звонок:
- Здравствуйте. Нам нужен тренинг для сотрудников, по мотивации персонала.
- Зачем?
Слегка раздражённый ответ:
- Хочу, чтобы работали лучше…
Сколько раз уже за свою долгую профессиональную деятельность слышали подобный запрос… Сколько существует центров и программ, которые «живут и зарабатывают» на всевозможных «корпоративных тренингах», «командообразованиях», «мотивации персонала» и прочей непонятной «необходимости» для успешного развития компании. И ведь действительно критериально непонятно для собственника, что в итоге это «звучное, важное и нужное» должно принести? Ярмарка глупости – с одной стороны, дилетантство – с другой.
news
|
