Тренінги, семінари, конференції

23.02.2022

Вы хотите получать желаемые результаты в переговорах? Уметь договариваться, когда эмоции сильны, ставки высоки, а интересы противоположны? Вы хотите развить навыки ведения «трудных диалогов», навыки работы с гневом, умение использовать выгоды партнёрской стратегии общения, ведения переговоров и управления людьми?

23.02.2022

Тайм-менеджмент руководителя — эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Основная задача — больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы, ресурсы сотрудников и компании.

23.02.2022

Правильно расставленные приоритеты — это уже 80% вашего успеха и эффективного использования своего времени.

22.02.2022

- Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе? - Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений? - Как применять Кайдзен-методы производственному и офисному персоналу для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)? - Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S) - Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)? - Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям? - Как выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии? Все очень просто! Единственное, – необходимо знать «как это делать»! Приглашаю 11-13 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen

22.02.2022

- Что такое риски и как их определить при разработке бизнес процессов? - Как управлять рисками и поддерживать процессы постоянного улучшения качества? - Какая роль руководства в системе управления качеством? - В чем сущность этапов "Планируй", "Выполняй", "Проверяй", "Действуй" цикла pdca? - Как «увидеть» процессы и поток создания ценности для потребителей? - Как повышать результативность и эффективность процессов? - Как вовлекать персонал в процессы непрерывного улучшения? Вы хотите получить концентрированную практику по внедрению Системы менеджмента качества? Приглашаю 14-15 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум внедрения системы менеджмента качества в соответствии требованиям ДСТУ ISO 9001:2015

22.02.2022

Если клиент доволен сотрудничеством с вами, то цена для него не имеет значения! А если имеет, то далеко не в первую очередь. Клиенты хотят большего. Они хотят любви к ним. Ощущения важности. Дайте им это и они будут с Вами всегда. (Георгий Генедидзе, журналист) Есть масса определений такому понятию как уровень обслуживания клиентов, однако, по сути – это удовлетворение запросов покупателей до, во время и после покупки.

22.02.2022

Каждый управленец, от директора компании до руководителя любого функционального отдела, хочет получать своевременную и достоверную информацию для выводов о результатах деятельности предприятия (или отдела). Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества структурных единиц или диверсифицированностью предприятия. Решение проблемы – необходимо внедрять в компании управленческий учет!

21.02.2022

Как перейти от стихийного руководства к профессиональному эффективному управлению бизнесом, людьми и задачами? Как изменить способ управления, чтобы повысить вовлеченность команды и минимизировать сопротивление глобальным изменениям? Как высвободить себя из операционной деятельности и избежать хаоса в компании во время ее бурного роста и развития? Как научить сотрудников ответственности? Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие? Как контролировать выполнение поставленных Вами задач? Приглашаю 3-6 марта 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Компетенции высокоэффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль

21.02.2022

Какие применять слова, чтобы сформировать мотивацию слушателей на необходимые действия? Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных? Как эффективно презентовать информацию? Как побороть страх перед публичными выступлениями? Как комфортно себя чувствовать во время речи и выступать публично с удовольствием? Как размещаться за столом переговоров? Как лаконично и аргументированно убеждать? Как управлять вниманием аудитори? Как повысить эффективность восприятия своего выступления? Как избежать противостояния и конфронтации с амбициозными слушателями Приглашаю 7-10 марта 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Результативная управленческая коммуникация и убеждающее воздействие Лидера

21.02.2022

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег /У. Джонс/ Достаточно часто руководители ищут (и уверены, что находят!!!...) наиболее короткий путь формирования команды через сосредоточение на том, чтобы собрать в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы, высококлассных профессионалов (Ух!.. Я это сделал!.. У меня теперь команда!..). Но, это зачастую оказывается иллюзией…