Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Новини на порталі
Тайм менеджмент — это управление не только своим временем, но и своей жизнью
13.01.2022
Вы можете взглянуть на любой аспект своей жизни, и станет понятно, что положительные ощущения от жизни, ваш успех и эффективность ваших действий определяются тем, насколько качественно вы используете свое время.
Преуспевающие люди основную долю времени думают о своих целях.
В результате они непрерывно движутся по направлению к этим целям, и их цели непрерывно движутся к ним.
Если вы станете постоянно размышлять о своих целях, говорить о них и визуализировать их, то растет вероятность того, что вы добьетесь в жизни гораздо больше, чем средний человек, который обычно основную часть времени думает и говорит о разных своих заботах и проблемах.
Поэтому, тайм менеджмент — это управление не только своим временем, но и своей жизнью.
Тайм-менеджмент руководителя — эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного.
Основная задача — больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы, ресурсы сотрудников и компании.
Как отличить затраты и потери друг от друга
13.01.2022
Слово "потери", предотвращение которых составляет суть бережливого производства, пока редко встречается в лексиконе украинских руководителей.
Они предпочитают говорить о затратах, а это - далеко не одно и то же.
Затраты - это то, без чего ни одна организация существовать не может.
Среди них есть абсолютно необходимые для производства качественной продукции (товара или услуг) для потребителей (заказчиков, покупателей); есть такие, которые нужно и можно сокращать (оптимизировать процесс производства или всю деятельность компании), а есть такие, которые безусловно нужно исключить.
Потери - не только не создают ценность для потребителей, а чаще всего ее просто уменьшают (например дефекты продукции).
Отличить затраты и потери друг от друга не всегда просто.
CFA Level 1 – on-line курс
10.01.2022
HOCK Ukraine відкриває набір на on-line курс підготовки CFA (Дипломований Фінансовий Аналітик) Level 1 до іспитів у 2022 році.
Резервы повышения конкурентоспособности компании в эффективности процесса управления
05.01.2022
"Совершенствоваться не обязательно. Выживание – дело добровольное"
/Эдвардс Уильям Деминг, «отец японского экономического чуда»/
Когда японские компании со своими недорогими и качественными автомобилями впервые заняли существенную долю американского рынка, считалось, что залог их успеха заключается в особенности японских рабочих, способных трудиться без сна и отдыха.
Но когда японцы построили свои заводы в Америке и добились тех же потрясающих успехов — в эффективности производства и качестве продукции, — но уже с американскими рабочими, американские конкуренты были совершенно обескуражены.
Как подготовиться для эффективного публичного выступления
05.01.2022
Американский психолог, специалист по имиджу, Лилиан Браун дает интересные рекомендации:
«Перед выступлением полезно составить контрольный список, похожий на те, которыми пользуются пилоты авиалайнеров, отмечая важные пункты перед вылетом".
Приглашаю 4-5 февраля 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум внутренне
05.01.2022
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса
- Руководители компаний и руководители отделов
- Управленческий резерв
- Ключевые специалисты компаний
- Представители руководства по качеству компаний, которые предполагают внедрять или уже внедрили и сертифицировали систему управления качеством на соответствие требованиям стандарта ISO 9001
- Руководители и сотрудники компаний, которым поручено проводить аудит и оценку соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001
Как управлять в режиме Высокой Эффективности?
05.01.2022
К сожалению, очень многие менеджеры все еще полагают, что сотрудников можно убедить, сформулировав высокопарные ценности и произнося о них речи. Но большинство таких заявлений – бесполезная дань моде.
Они ничем не подкреплены и представляют собой наборы банальностей,
которые только усиливают скептицизм сотрудников.
Заявление лишь формулирует ценности,
а жизнь в них вдыхают системы управления.
(Майкл Хаммер и Джеймс Чампи из книги
«Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе»)
|
