Реєстрація     Вхід
Training.ua

Тренінги, семінари, конференції

каталог відкритих і закритих заходів в Україні від кращих тренінгових компаній і event-організаторів
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Новини на порталі



Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen
22.02.2022
- Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе? - Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений? - Как применять Кайдзен-методы производственному и офисному персоналу для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)? - Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S) - Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)? - Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям? - Как выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии? Все очень просто! Единственное, – необходимо знать «как это делать»! Приглашаю 11-13 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen


Какая логика и практические аспекты требований ІSO 9001:2015?
22.02.2022
- Что такое риски и как их определить при разработке бизнес процессов? - Как управлять рисками и поддерживать процессы постоянного улучшения качества? - Какая роль руководства в системе управления качеством? - В чем сущность этапов "Планируй", "Выполняй", "Проверяй", "Действуй" цикла pdca? - Как «увидеть» процессы и поток создания ценности для потребителей? - Как повышать результативность и эффективность процессов? - Как вовлекать персонал в процессы непрерывного улучшения? Вы хотите получить концентрированную практику по внедрению Системы менеджмента качества? Приглашаю 14-15 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум внедрения системы менеджмента качества в соответствии требованиям ДСТУ ISO 9001:2015


Как помогать клиентам быть счастливыми!
22.02.2022
Если клиент доволен сотрудничеством с вами, то цена для него не имеет значения! А если имеет, то далеко не в первую очередь. Клиенты хотят большего. Они хотят любви к ним. Ощущения важности. Дайте им это и они будут с Вами всегда. (Георгий Генедидзе, журналист) Есть масса определений такому понятию как уровень обслуживания клиентов, однако, по сути – это удовлетворение запросов покупателей до, во время и после покупки.


Управленческий учет помогает руководителю принимать правильные решения
22.02.2022
Каждый управленец, от директора компании до руководителя любого функционального отдела, хочет получать своевременную и достоверную информацию для выводов о результатах деятельности предприятия (или отдела). Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества структурных единиц или диверсифицированностью предприятия. Решение проблемы – необходимо внедрять в компании управленческий учет!


Как обеспечить стабильность и эффективность растущему бизнесу?
21.02.2022
Как перейти от стихийного руководства к профессиональному эффективному управлению бизнесом, людьми и задачами? Как изменить способ управления, чтобы повысить вовлеченность команды и минимизировать сопротивление глобальным изменениям? Как высвободить себя из операционной деятельности и избежать хаоса в компании во время ее бурного роста и развития? Как научить сотрудников ответственности? Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие? Как контролировать выполнение поставленных Вами задач? Приглашаю 3-6 марта 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Компетенции высокоэффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль


Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
21.02.2022
Какие применять слова, чтобы сформировать мотивацию слушателей на необходимые действия? Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных? Как эффективно презентовать информацию? Как побороть страх перед публичными выступлениями? Как комфортно себя чувствовать во время речи и выступать публично с удовольствием? Как размещаться за столом переговоров? Как лаконично и аргументированно убеждать? Как управлять вниманием аудитори? Как повысить эффективность восприятия своего выступления? Как избежать противостояния и конфронтации с амбициозными слушателями Приглашаю 7-10 марта 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Результативная управленческая коммуникация и убеждающее воздействие Лидера


Плюсы и минусы в создании команды
21.02.2022
Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег /У. Джонс/ Достаточно часто руководители ищут (и уверены, что находят!!!...) наиболее короткий путь формирования команды через сосредоточение на том, чтобы собрать в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы, высококлассных профессионалов (Ух!.. Я это сделал!.. У меня теперь команда!..). Но, это зачастую оказывается иллюзией…


8 шагов для подготовки управленческой отчетности
21.02.2022
Управленческая отчетность – это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании Как нужно составлять отчеты, чтобы они были достоверными, удобными и предоставляли менеджменту компании информацию, необходимую для своевременного контроля и эффективного управления?


Как переопределить идею развития компании? Как определить стратегические цели?
20.02.2022
Как разработать среднесрочную / долгосрочную стратегию развития? Как найти точки роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости? Как синхронизировать команду вокруг общих целей и разработать план их достижения? Если вы хотите: - чёткого понимания того, каким должен быть бизнес, как его масштабировать и как внедрять изменения для роста вашей компании - получить ясное представление о том, что влияет на успех вашего бизнеса больше всего и определить стратегические цели - найти точки роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости, задать маршрут развития - обновить процессы и организационную структуру - адаптировать команду к новым условиям и ускоренному темпу Приглашаю 23-26 февраля 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды


Какой должна быть компания, чтобы без труда масштабироваться?
20.02.2022
Зачем на самом деле нужна система в бизнесе? Как владельцу выйти из операционки и управлять компанией удалённо? Если Вы хотите: - чтобы с ростом вашего бизнеса росли ваши дoхoды, а не количество проблем, и компания росла без вашего участия в операционке - выстроить Системно развивающийся бизнес и создать оптимально работающий, управляемый, прибыльный механизм Вашей компании! - получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности! - в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное! Приглашаю 28 февраля – 2 марта 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса






 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.