Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Система бюджетирования, или где же прячется EBITDA*
Почему денег всегда не хватает
От владельцев бизнесов часто можно услышать: «Раньше у нас была полная неразбериха с финансами. Ввели бюджетирование, - появился порядок. Замечательная вещь. Есть только одна проблема: расходная часть бюджета всегда выполняется на сто процентов, а вот доходная – как получится. Иногда случается, что работаем в минус». Почему так происходит?
Классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард открыл законы в отношении финансов, которые помогут нам в этом разобраться.
Вот первый из них: «Организация будет пытаться потратить больше, чем она производит».
О продажах во время кризиса
Сейчас у многих руководителей появился новый сотрудник. Его фамилия «Кризис». Чаще всего его рабочее место находится среди продавцов. Он рассказывает, как тяжело продавать, что клиентам ничего не нужно, что конкуренты продают значительно дешевле. Это очень типичное поведение в нынешние времена. Проводя опрос компаний в различных областях, мы обнаружили, что есть несколько компаний, которые наотрез отказались нанимать на работу сотрудника с такой фамилией. Давайте посмотрим, почему они это сделали, а главное как.
Можно ли повысить уровень продаж в условиях финансового кризиса
Практически каждый руководитель бизнеса сегодня озабочен вопросом: «Как пережить кризис и сохранить компанию»? Каждый день мы слышим о том, что предприятия лихорадочно сокращают свои расходы, увольняют персонал, сворачивают программы развития. Насколько эффективны такие действия? Увольнение персонала однозначно приведет к снижению производства, уменьшению продаж и потери дохода. Меньший доход снова вызовет необходимость уменьшать затраты, увольнять персонал, и т.д. Получается замкнутый круг: уменьшение затрат ведет к снижению дохода, а снижение дохода вызывает еще большее сокращение затрат. В чем же ошибка?
Быть или не быть, или История одного Владельца о том, как...
Я применял технологию управления Л.Рона Хаббарда (ЛРХ), работая генеральным директором своей компании. Знаете, какое самое большое удовольствие я получил от внедрения в компании инструментов управления ЛРХ? Это ощущение компании как своего организма. Ты управляешь компанией как своим организмом.
news
|
