Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
От скидок к обмену с превышением
В действительности все не так, как на самом деле
Хотя слухи о безвременной кончине украинского бизнеса, которые так старательно муссировались в СМИ, были явно преувеличены, шум вокруг кризиса явно смутил умы многих наших предпринимателей. Иначе чем еще объяснить лавинообразное снижение цен и тотальные распродажи товаров со скидками от 30% до 70%, объявления о которых вы можете увидеть на витринах многих магазинах в городах Украины? Не знаю как вы, уважаемый читатель, но я, глядя на очередной плакат с перечеркнутой старой ценой и указанием новой, уменьшенной в три раза, теряюсь в догадках. Либо это ложь и очередная попытка привлечь клиента, играя на его жадности, либо проявление массового психоза владельцев, решивших покончить со своими бизнесами посредством удушения последних демпинговыми ценами.
Особенности коучинга для ТОП-менеджемента
Об особенностях коучинга для ТОП-менеджмента рассказывают Марина Таран, управляющий партнер «Golden Staff», дипломированный бизнес-тренер, сертифицированный НЛП-Мастер, автор тренингов, и Анна Могильник, исполнительный директор Группы компаний «Golden Staff», коуч-консультант, сертифицированный НЛП-Мастер, бизнес-тренер, автор тренингов.
Папа хороший
Оптимизм – это недостаток данных
Представьте себе такую картину. Владелец компании из последних сил взбирается на гору, таща на себе всю компанию.
Нереальная картина? Вы уверены? Давайте посмотрим на среднестатистическую компанию, где владелец совмещает функции учредителя и директора.У кого в этой компании «болит голова» из-за низкой рентабельности и отсутствия прибыли? Кто вдохновляет «команду», кто готов работать без выходных, и помимо основных обязанностей первого руководителя еще тянет на себе работу, по меньшей мере, с полдюжины должностей? Кто затыкает собой все дыры, и является универсальным «решателем» проблем, большую часть из которых создают его же подчиненные? Ответ – владелец. А как владелец получает свою зарплату владельца, т.е. дивиденды? Правильно, по остаточному принципу, т.е. остаток этот если и существует, то только на бумаге. Другими словами, самый важный сотрудник компании оказывается самым демотивированным. Пытаясь как-то справиться с ситуацией, когда финансовое проблемы компании и отрицательный баланс является исключительно проблемой владельца, учредитель периодически взывает к топам, апеллируя к их корпоративному боевому духу, угрозе банкротства, и тому, что «все окажемся на улице». Некоторые из Топов понимающе кивают головами, но положение дел не меняется. Владелец предлагает начать экономить на всем, предлагает решения, которые почему-то не подхватывают все Топы и «в одном порыве». И тогда у владельца опускаются руки. НО…
Остерегайтесь «хороших парней», или реквием по «заботливым» руководителям
Владелец одной компании (он же и директор этой компании), как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05. Именно в это время сотрудники приходят на работу и уходят с работы. Причем происходит это настолько быстро, дисциплинированно и слаженно, что никакие тренировки и командные тренинги никогда не дадут такого эффекта. Я спросил, а бывают ли случаи, когда кто-то остается после работы, чтобы выполнить срочное поручение, или наоборот, приходит раньше, чтобы связаться с важным партнером, находящемся в другом часовом поясе? «Да», - сказал мой собеседник, - «Такой человек есть - это я сам». Он часто остается после работы или работает по выходным, чтобы закончить срочные рабочие циклы, не полагаясь на то, что кто-либо из подчиненных «пожертвует» своим выходным, не потребовав премию или двойной оклад за переработку.
КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА» или КАКОЙ ПЕРСОНАЛ НУЖЕН ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Анекдот
Психолог сидит у себя в кабинете.
Вдруг открывается дверь, и в кабинет, на четвереньках вползает мужик, держа в зубах кусок провода.
Психолог обрадовано: «А кто это к нам пришел? Ты, наверное, маленькая кошечка?».
Мужик, не выпуская провода: «Не-е».
Психолог: «А, ты, наверное, маленькая мышка?».
Мужик, продолжая ползти на четвереньках: «Не».
Психолог: «Ну, тогда ты маленькая ящерка».
Мужик вытаскивает провод изо рта: «Уймись, я – айтишник, подключаю тебе Интернет».
«Нарисуйте какое-нибудь животное. Очень хорошо. А теперь нарисуйте, что это животное любит кушать. Хорошо. А теперь нарисуйте, где живет это животное. Спасибо. Вы не прошли тест, мы вас не принимаем».
news
|
