Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Понты – опиум для народа или что «пипл хавает» (Автор: Светлана Пожарова)
Давайте поговорим о понтах. Предвижу, конечно, что каждый из вас считает себя плюс-минус спецом в этой области. И отличить понт сможете, и отреагировать должным образом. А как отреагировать? Как вести себя в таких случаях?
Однажды, пару лет назад, на одной масштабной околопсихологической харьковской тусовке нам довелось побывать на одном мастер-классе одной «мега-звезды». Товарищ, не жалея эпитетов и красок, рассказывал, как он крут, как летает на личном самолёте консультировать звёзд и политиков в Европу и Америку, что местные боги от бизнеса и партийные лидеры стоят в очередь и обязаны своими достижениями именно ему.
«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове руководителя (Автор: Вадим Соколов)
Часть 1. О мотивации и командообразовании
Звонок:
- Здравствуйте. Нам нужен тренинг для сотрудников, по мотивации персонала.
- Зачем?
Слегка раздражённый ответ:
- Хочу, чтобы работали лучше…
Сколько раз уже за свою долгую профессиональную деятельность слышали подобный запрос… Сколько существует центров и программ, которые «живут и зарабатывают» на всевозможных «корпоративных тренингах», «командообразованиях», «мотивации персонала» и прочей непонятной «необходимости» для успешного развития компании. И ведь действительно критериально непонятно для собственника, что в итоге это «звучное, важное и нужное» должно принести? Ярмарка глупости – с одной стороны, дилетантство – с другой.
Консалтинговый спецназ
Интерим-менеджмент является одним из способов использования управленческого ресурса. Двумя признаками интерим-менеджмента, отличающими его от привлечения управленческих ресурсов на основе традиционного найма является конкретная и измеримая цель привлечения и конечный срок использования ресурса. Интерим-менеджмент можно назвать срочно-целевым менеджментом
ПРИЧИННОСТЬ НАШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИЛИ АКСИОМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.
Мы с вами живём в постоянно меняющемся мире, конечно же, тоже самое можно сказать и о рынке В2В, на котором я уже более 9 лет являюсь одним из участников. Мне приходилось представлять интересы и продукты компаний, владеющих как известными торговыми марками, так и продвигая товары и услуги новых операторов рынка. Сложности задач, которые постоянно возникают перед ТОП - менеджерами и компаниями в целом, всё выше и выше. В большинстве случаев методы и инструменты по развитию компаний и управлению персоналом, которые ранее мы считали эффективными и функциональными, на сегодняшний момент не являются таковыми и, соответственно, результаты на которые мы рассчитываем, мы не получаем.
news
|
