Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Слово "втрати", запобігання яким становить суть ощадливого виробництва, поки що рідко зустрічається в лексиконі українських керівників.
Вони вважають за краще говорити про витрати, а це - далеко не одне й те саме.
Витрати - те, без чого жодна організація існувати неспроможна.
Серед них є абсолютно необхідні для виробництва якісної продукції (товару чи послуг) для споживачів (замовників, покупців); є такі, які потрібно і можна скорочувати (оптимізувати процес виробництва чи всю діяльність компанії), а є такі, які, безумовно, потрібно виключити.
Втрати - не створюють цінність споживачам, а найчастіше її зменшують (наприклад дефекти продукції).
Відрізнити витрати та втрати один від одного не завжди просто.
Ощадливе виробництво (від англ. Lean Manufacturing/Lean Production/Lean Enterprise)
Основна мета ощадливого виробництва полягає в тому, щоб знизити витрати виробництва, випускаючи широку номенклатуру товарів невеликими партіями та підвищити ефективність виробництва шляхом ретельного та послідовного виключення втрат.
Ощадливе виробництво концентрується на організації потоку з високою доданою вартістю.
Потік із високою доданою вартістю досягається шляхом систематичного зниження всіх форм втрат у процесі виробництва.
В рамках ощадливого виробництва виділяють 8 видів втрат:
1. Перевиробництво.
2. Транспортування.
3. Очікування.
4. Запаси.
5. Дефекти.
6. Зайва обробка.
7. Зайві рухи.
8. Втрати творчого потенціалу.
Перелічені втрати можуть бути породжені або посилені нераціональною організацією робочого оточення:
• сміття та бруд;
• безлад;
• сторонні предмети;
• зайві деталі та інструменти;
• відсутність правил та відповідальності.
Які ваші дії?
Пам'ятка керівнику-лідеру
Будь-які зміни необхідно впроваджувати через планування та залучення співробітників, поступово їх навчаючи тим методам роботи, які Ви хочете застосовувати.
І тоді Ви зможете спрямувати дії своїх співробітників на розвиток та збільшення прибутковості компанії без стресів та зупинення корпоративних процесів.
Дуже просто впровадити в компанії систему ефективного управління процесами та чітко визначити роль у ній кожного співробітника для створення якісного товару чи послуги, якщо…
Якщо знати алгоритм та технологію дій!
Запрошую вас узяти участь у моїх авторських тренінгах, які направлені на розвиток у Керівника-Лідера здібностей, навичок професійного виконання своєї управлінської роботи, створення сильної Команди та підвищенню продуктивності компанії.
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.
Бажаю Вам вдачі та ефективних результатів!
Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)
Опубликовано: 26.10.2023
Тренинг за деньги, а деньги за что?
На сегодняшний день выбор тренинговой компании и программы обучения персонала для многих организаций превратился в целый «ритуал», процесс, связанный с..
Для чего нужны тренинги
Еще совсем недавно такая форма образования, как тренинги, была в нашей стране большой редкостью. Но прошло немного времени, и они стали неотъемлемой частью кадровой политики многих предприятий. Однако, несмотря на то, что к услугам тренеров сегодня прибегает все большее количество компаний, это..
Тренинг — опасная игра
Знаете, какой вопрос практически никогда не задают заказчики учебных программ? «Может ли ваша работа принести вред компании?» Объективно говоря, эффект зачастую достигается не благодаря применению качественных методик, а потому что..
news
|
