Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Делегування є формою поділу праці, і, відповідно, поділу відповідальності.
8 правил делегування, які сприяють правильному розумінню делегованого завдання підлеглим:
1. Передавайте свої повноваження не з міркувань престижу, а виключно на користь справи.
2. Використовуйте делегування як посилення впевненості підлеглих у своїх силах.
3. Будьте готові підтримати того, кому ви делегували завдання.
4. Делегуйте безпосередньо.
5. Враховуйте можливість того, що отримавши завдання, підлеглий прийматиме не найточніші, а часом і помилкові рішення.
6. При здійсненні співробітниками помилок у виконанні делегованих функцій розбирайте об'єктивну сутність справи, суть помилки, а не особисті якості, недоліки та прорахунки підлеглого.
7. Передавши підлеглому завдання та відповідні повноваження, намітивши контрольні точки звітності про хід виконання завдання, не втручайтесь у хід її вирішення без досить вагомих підстав.
8. Приймайте на себе відповідальність за всі рішення, зроблені вашими підлеглими відповідно до ваших повноважень.
Що стосується успіху - віддайте його підлеглому, тобто, безпосередньому виконавцю завдання, у разі невдачі – візьміть відповідальність на себе
Звичайно, делегування відбувається в ході спілкування керівника з підлеглими.
І ось від того, як відбувається це спілкування (!?!?!...)
керівник отримає (або не отримає…)
результат від співробітника, який був запланований керівником.
Ви хочете знати – як потрібно спілкуватися, щоб професійно делегувати завдання?
Ви хочете знати алгоритм професійного делегування?
Запрошуємо на тренінги та коучинг-програми консалтингового центру ШАУЗ, де Ви отримаєте знання та чіткий алгоритм практичних дій.
Кожен тренінг – це практичний посібник для вирішення конкретних завдань власника бізнесу або керівника компанії.
Вони розвивають компетенції, які потрібні для впевненого управління бізнесом, насичені конкретними практичними порадами, інструментами та техніками, складаються з величезної кількості вправ з відпрацювання умінь та навичок та дають можливість підвищити ефективність керівництва у кілька разів.
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять в форматі онлайн-зустрічей, що дозволить Вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради з цих питань менеджменту.
Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!
Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)
Опубликовано: 16.07.2023
Тренинг за деньги, а деньги за что?
На сегодняшний день выбор тренинговой компании и программы обучения персонала для многих организаций превратился в целый «ритуал», процесс, связанный с..
Для чего нужны тренинги
Еще совсем недавно такая форма образования, как тренинги, была в нашей стране большой редкостью. Но прошло немного времени, и они стали неотъемлемой частью кадровой политики многих предприятий. Однако, несмотря на то, что к услугам тренеров сегодня прибегает все большее количество компаний, это..
Тренинг — опасная игра
Знаете, какой вопрос практически никогда не задают заказчики учебных программ? «Может ли ваша работа принести вред компании?» Объективно говоря, эффект зачастую достигается не благодаря применению качественных методик, а потому что..
news
|
