Нові статті про бізнес-освіту в Україні на Training.ua

Регулярная, правильно организованная процедура оценки деятельности работников повышает эффективность управления человеческими ресурсами через:
 Воздействие на мотивацию сотрудников;
 Планирование обучения;
 Установленные во время оценочных встреч договоренности с работниками о стандартах, нормах, сроках, правилах дальнейшей работы;
 Через перемещение, увольнение нерадивых, зачисление в кадровых резерв самых способных;
 Корректировку корпоративной культуры

А на самом деле, часто в реальной жизни бывает наоборот,
после проведённой оценки деятельности сотрудников ( или уже на этапе только подготовки оценочного мероприятия):
 Персонал демотивирован, разочарован, испуган;
 Линейные руководители рассматривают оценку персонала как излишнюю дополнительную работу с непонятными целью и результатом, придуманную НR- отделом, чтобы продемонстрировать свою значимость;
 Иногда, и высшее руководство не понимает, как пользоваться этим инструментом, как конкретно данное НR-мероприятие влияет на экономические показатели деятельности компании;
 Работники, «пережившие» оценку, вздохнули облегчёно и продолжают работать по-старому;
 Ухудшаются отношения в коллективе;
 НR – специалисты, уставшие от возражений всех: сотрудников, руководителей, топов, сами разочаровываются в ценности процедуры оценки персонала ( это самое ужасное).

Почему так происходит?

Дело в том, что создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности, очень сложно.
И для начала необходимо разобраться какая процедура оценки необходима конкретно вашей компании, для решения каких конкретных бизнес-задач.
Известно, что на сегодняшний день существует множество систем оценки персонала:
 аттестация;
 оценка по целям (МВО);
 оценка по КРI (показатели эффективности должности);
 обратная связь по методу «360 градусов» ,
 интервью по компетенциям,
 Цент Оценки (Assessment Centеr),
 психологические и профессиональные тесты.
И каждая из них имеет свои достоинства и недостатки, своё предназначение.

В помощь НR -ам, перед которыми стоит задача внедрения или оптимизации системы оценки персонала у себя в компании без помощи консалтинговых компаний, создан тренинг «Оценка персонала собственными силами». Этот тренинг разработан с учётом практического опыта наших консультантов - НR директоров стабильных больших коммерческих организаций.

Задачи тренинга «Оценка персонала собственными силами» помочь НR –специалистам:
 выбрать метод оценки персонала, подходящий вашей компании ;
 понять цель, структуру и алгоритм каждого метода оценки;
 научиться проводит «живую», а не формальную оценку, в частности аттестацию и обратную связь по методу «360 градусов»;
 получить практические инструменты оценочных мероприятий;
 попрактиковаться описывать компетенции;
 преодолевать возражения руководителей касательно оценочных процедур;
 познакомится с опытом других НR-в

Автор: Елена Ставицкая
Контакты: 067 982 32 34, 068 929 39 35
Сайт компании http://www.azbukahr.com.ua/

Тренінги, семінари, конференції