Нові статті про бізнес-освіту в Україні на Training.ua

Чему обучает ваша компания?
Консалтинговая компания «ТУРАНА» специализируется на вопросах управления человеческими ресурсами. Мы знаем, что этот ресурс максимально влияет на результативность каждой компании. Именно поэтому приоритетным направлением своей деятельности мы считаем СИСТЕМНОЕ развитие менеджеров по персоналу, функция которых заключается в управлении этим ресурсом. Наша задача – предоставить возможность HR-специалистам овладеть современными технологиями и инструментами управления персоналом. Причем, чтобы они использовали свои знания не разрознено, «методом тыка», а обосновано и аргументировано, четко понимая и прогнозируя, к чему приведут те или иные предпринятые ими действия.
Именно с этой целью нашей компанией разработана система обучения для менеджеров по персоналу. Мы предлагаем специалисту возможность выбрать актуальное для него на сегодняшний день обучение самостоятельно. Он может обучаться постепенно, выбирая по очереди ту или иную программу, наиболее соответствующую выполняемым функциям или пройти весь курс обучения сразу.
Какие обучающие проекты предлагает ваша компания?
Система обучения для менеджеров по персоналу консалтинговой компании «ТУРАНА» включает 3 основных направления подготовки - в зависимости от выполняемых специалистом функций и потребностей компании.
1. Специализированный практический семинар «Обізнаний кадровик». Этот семинар ориентирован на начальников и инспекторов отдела кадров, а также менеджеров по персоналу, одной из функций которых является ведение кадрового делопроизводства. Грамотное ведение учета персонала и кадровой документации, владение объективной информацией о организационно-правовом обеспечении кадровой работы, компетентность в вопросах трудового законодательства – вот те результаты, которых достигают участники данного обучения.
2. Интенсивный тренинг-курс «Успешный менеджер по персоналу». Данный тренинг-курс направлен на овладение знаниями и навыками по операционному управлению. Участники овладевают приемами проведения различных видов и типов интервью, методологию проведения оценки результативности труда персонала, методы стимулирования и мотивации сотрудников, способы их развития и адаптации к новым условиям рабочей среды, осваивают техники добровольного и принудительного увольнения.
3. Системный тренинг-курс «HR-стратег» направлен на изучение более стратегических вопросов, таких как: проведение внутреннего кадрового аудита, осуществление стратегического и операционного планирования, формирование и управление бизнес-команды, составление HR-бюджета, разработка и реализация кадровой политики компании.
Специалист, прошедший обучение по всем трем программам становится фактически «спецназовцем» в своей сфере деятельности, который способен решить любые, даже самые сложные задачи.
Наши выпускники становятся незаменимыми специалистами для своих руководителей, что обеспечивает им авторитет, признание и карьерный рост.
Какие методы и технологии заложены в ваших программах?
Все программы построены на принципах практичности и применимости полученных знаний участниками в повседневной работе. Это незыблемое правило, которым мы руководствуемся в своей работе.
Необходимые результаты достигаются благодаря: во-первых, квалификации авторов и ведущих обучающих программ - они имеют практический опыт, профессиональные достижения и высокий уровень профессионализма; во-вторых, продолжительности обучения - каждая программа длится 5 дней, что обеспечивает «дозированность» информации, способствующей лучшему усвоения и осмысления знаний; в-третьих, оптимальному сочетанию теории и практики (ролевые игры, тематические упражнения, индивидуальная и групповая работа над проектами, анализ кейсов и др.); и, в-четвертых, мы всегда готовы прийти на помощь и подсказать выход из затруднительной ситуации – осуществляем посттренинговое обслуживание.
Отождествляете ли вы понятия «обучение» и «развитие»?
Развитие – на мой взгляд, это более емкое понятие, включающее в себя и обучение, и развитие профессиональных навыков посредством решения новых задач, и наставничество (перенимание опыта), и изучение специальной литературы и периодики для систематизации и накопления знаний. У каждого специалиста ежедневно есть масса возможностей для своего развития и совершенствования. А у менеджера по персоналу тем более, так как он – ключевое лицо в организации, находящееся в тесном контакте с сотрудниками и руководителями всех уровней. Главное – это желание быть Профессионалом, не останавливаться на достигнутом и приносить пользу своей компании!
Назовите ключевые трудности в работе HR-менеджера
Трудности есть в каждой работе. Другой вопрос, как к ним относится. Мне ближе позиция, при которой трудности воспринимаются как еще одна возможность для совершенствования своего профессионального мастерства. Именно это убеждение позволяет покорять новые вершины, добиваться высоких результатов и становиться лидером. Конечно же, работа менеджера по персоналу имеет свои особенности. Прежде всего – это работа с людьми, требующая индивидуального подхода к каждому: знание его сильных и слабых сторон, особенностей характера, уровень профессионального развития, потенциал для дальнейшего развития. Кроме того, из набора индивидуальностей необходимо создать эффективную команду, которая будет работать на благо общих целей. А это тоже непростая задача, требующая квалифицированного подхода.
Еще, пожалуй, к особенностям профессии отнесла бы умение найти и сохранять баланс между отстаиванием интересов высшего руководства и интересов и потребностей персонала компании. Очень важно не допустить «перекоса» в ту или иную сторону.
Назовите главные качества, навыки, которыми должен владеть HR-менеджер
Для того чтобы добиться успеха в своей нелегкой, но очень интересной, полезной и важной работе, менеджер по персоналу должен обладать определенными личностными качествами: инициативность, ответственность, направленность на результат и отношения с людьми, коммуникабельность, любознательность, активность.
И, конечно же, он должен обладать высокой профессиональной компетентностью – знать и эффективно применять различные подходы, методики, техники. Чем большим количеством знаний и навыков обладает специалист, тем больше у него возможностей для выбора подходящего решения в конкретной ситуации. Кроме того, для менеджера по персоналу важно хорошо знать специфику компании, в которой он работает, и владеть знаниями из смежных областей – экономики, маркетинга, сбыта, логистики. Как показывает практика, специалисты такого уровня, обладающие системными знаниями, у нас в стране «на вес золота» и работодатели готовы за них бороться, предлагая очень конкурентные условия.
Какие еще услуги оказывает Ваша компания?
Кроме профессионального обучения для менеджеров по персоналу наша компания также проводит:
1) открытые и корпоративные тренинги для руководителей высшего и среднего звена;
2) управленческий консалтинг (анализ, оценка и оптимизация бизнес процессов, диагностика существующей структуры и взаимодействий между подразделениями, );
3) аудит персонала (оценка соответствия специалистов занимаемой должности, определение уровня профессиональной подготовки, выявление мотивирующих факторов, анализ эффективности использования рабочего времени, определение степени «профессионального выгорания» и перспектив для дальнейшего развития);
4) рекрутинг HR-специалистов.
Пожелания посетителям сайта
Будьте всегда профессиональны и компетентны!
Пользуйтесь любой предоставляющейся возможностью, чтобы повысить уровень своего профессионализма. Помните: «Кто владеет информацией – тот владеет миром». Чем большим количеством знаний Вы обладаете, тем больше у Вас возможностей и права выбора!

Тренінги, семінари, конференції