Регистрация    Вход
Training.ua

Тренинги, семинары, конференции

каталог открытых и закрытых мероприятий в Украине от лучших тренинговых компаний и event-организаторов
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



ПРАКТИЧЕСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ В БИЗНЕСЕ

«ПРАКТИЧЕСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ»
Креативность - (от англ. create — создавать, англ. creative — созидательный, творческий) — творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора, а также способность решать проблемы, возникающие внутри статичных систем. Согласно авторитетному американскому психологу Абрахаму Маслоу — это творческая направленность, врожденно свойственная всем, но теряемая большинством под воздействием среды.
Зачем нужна креативность?
Представьте себе картину, когда в нас от природной креативности остался 0,0%, и мы способны только воспроизводить то, о чем когда-либо слышали, или то, что когда то уже делали, а в случае возникновения какой либо задачи, не отпечатавшейся в нашей практике как мы будем поступать?
Ответы очевидны:
А. Мы начнем судорожно искать литературу в которой будет описано решение этой нестандартной задачи, предположим, а что если после длительных поисков мы так и не найдём интересующего нас ответа? Что дальше?
В. Мы начнем искать человека, который с данной задачей уже сталкивался, и возможно решил её. Допустим, мы прошерстили всю нашу телефонную книгу (хотя мало кто это делает ведь даже это уже не совсем стандартно), но, увы, никто не смог нам помочь. Что делаем дальше?
С. Наш мозг устроен таким образом, что нам просто жизненно необходимо закрыть волнующий нас вопрос; так как, основная его функция - это обеспечение комфортного и безопасного нашего пребывания на этой планете, а наша неспособность решать задачи развивает в нас любимых комплекс неполноценности. Нам очень важно не тянуть на себе бремя человека, не способного решить задачу, а как можно скорее переложить ответственность и тогда….. Мы обращаемся к тем «сволочам», которые нам эту задачу поставили (как правило, это наши руководители, или партнёры в бизнесе).

Уважаемые руководители, позвольте задать Вам вопрос.
Сколько нестандартных задач Вам приходится решать в день, в неделю, в месяц?
Лично мне, как руководителю, как собственнику и, конечно же, как тренеру, с подобного рода задачами приходится сталкиваться ежедневно множество раз.
Если вы работаете только по стандартным схемам, прописанным когда – нибудь, кем - то или даже вами самими шаблонам, то поздравляю вас, действительно мы с вами будем общаться на разных языках. Постоянные обращения ваших сотрудников с мольбой о выдаче какого - нибудь решения от вас этой проклятой нестандартной задачи для вас дело привычное, тогда продолжайте в том же духе и наблюдайте за компаниями в ваших сегментах, в которых есть ТОПы нестандартно, креативно мыслящие, как правило, это компании Лидеры.
Что нам и нашим компаниям обеспечивает первенство в социуме и на рынке?
 Нестандартные, неординарные предложения для заказчика, пробуждающие в нём мотивацию к сотрудничеству именно с вашей компанией.
 Нестандартные, оригинальные маркетинговые ходы, манящие своей новизной конечного потребителя.
 Нестандартный подход к персоналу, дающий возможность раскрытия потенциала КАЖДОГО в команде и использовать его во имя процветания компании.
 Инновационные решения, обеспечивающие оптимизацию бизнес-процессов, облегчающих движение компании вперёд и увеличивая скорость.
Давайте рассмотрим типажи двух ТОП менеджеров?
Портрет первого:
 Есть большой опыт, как в управлении, так и в построении бизнес-процессов.
 Менеджер пользуется только стандартными типичными приёмами на рынке.
 Любые нестандартные предложения со стороны коллег и подчинённых отсекаются без рассмотрения.
 Основной упор на продвижении компании на рынке ставится на личный опыт или опыт компаний, которые достигли определённых результатов на данном рынке и занимают лидирующие позиции.
 Основная позиция данного ТОПа - лучше проверенное и откатанное решение, чем экспериментальное нестандартное решение. Пусть мы не в ТОПе на данном рынке, но мы всё же там, да не первые, зато постоянные.
Портрет второго:
 Есть большой опыт, как в управлении, так и в построении бизнес-процессов.
 Менеджер редко пользуется стандартными схемами и приёмами на рынке, к любой задаче подходит нестандартно, тем самым, выделяя компанию среди многих прочих.
 Основной упор на продвижении компании на рынке ставится на поиск новых решений, разработанных на основании мозговых штурмов, задействованных в проекте персонала подразделений.
 Инициатива и нестандартный подход сотрудников данным ТОПом анализируются, рассматриваются, дорабатываются, оптимизируются и реализуются в случае присутствия рационального зерна.
 Основная позиция данного ТОПа - проверенное и откатанное решение, которое откатано всеми; выбирая данный путь, мы выбираем путь аутсайдера, экспериментальное нестандартное решение - ЭТО ПУТЬ ЛИДЕРА РЫНКА. Мы должны быть только в ТОПе на данном рынке, а горизонты открываются только тем, кто готов к инновационным подходам.
Выбрали для себя типаж вашего ТОП менеджера?
Конечно же, мнения разошлись и кто-то заинтересован в хороших аналитиках и исполнителях, а кому то этого мало и ТОП менеджер - это в первую очередь специалист, от которого ждут серьёзных изменений для компании.
Но уверен, что и как, выбравшие, первый вариант, так и, выбравшие, второй не смогут не согласиться с тем, что ценность настоящего ТОПа заключается в принятии точных решений по самым нестандартным и сложным задачам.
Да что же мы всё об управленцах? Давайте посмотрим на наших менеджеров по продажам?
Кого запоминают наши заказчики в первую очередь? Тех, кто такой же, как и тысячи других или же, тех, кто не похож на остальных и что-то в них есть живое, нестандартное, интересное? Ответ очевиден, всем нам не интересны серые мыши, а вот с интересными людьми нам хочется иметь отношения, как личностные, так и деловые.
Креативные, нестандартные менеджеры по продажам привыкли искать варианты для реализации своих, да, да, именно, своих эгоистичных целей, и именно они дают результаты, так как привыкли разрабатывать и искать варианты, а не ждать готовых решений.
Куда же девается наша креативность, ведь человек от рождения на 100% креативен?
Всё очень просто, задумайтесь…
Каким человеком проще управлять?
 Предсказуемым или непредсказуемым?
 Человеком, который руководствуется нормами и правилами или же не принимающим правила и нормы?
 Покорным и услужливым или свободолюбивым и отстаивающим свою точку зрения?
 Который запоминает и повторяет или тем, который изобретает и ищет варианты?
А теперь, взглянем на статистику - вот что говорят данные исследований уровня креативности в разных возрастах:
 В 5 лет – 98%
 В 10 лет – 30%
 В 15 лет – 12%
 У взрослых – 5%
Печально, не так ли?
Что же происходит с нашей креативностью?

Мне, как то, в поле зрения попал журнал Психология на каждый день, № 12 (46) Декабрь-Январь-2011 с высказываниями, с которыми я абсолютно согласен!
-Цитата-
Почему уровень креативности снижается? Потому что творчество — это всегда отступление от шаблона, выход за рамки. А бытующая система воспитания направлена на то, чтобы ребенка в рамки вписать и в них удерживать. Противоречие «общество — индивидуальность» неизбежно, потому что у них разнонаправленные цели. Общество стремится унифицировать личность, сделать всех одинаковыми — так оно эффективнее всего функционирует. А личность стремится к развитию своей индивидуальности, реализации природных способностей.

ЧТО ЖЕ ТОГДА ПРОИСХОДИТ?

Теряя креативность, мы теряем удовольствие от жизни, радость от самого процесса существования. Ребенок может обрадоваться любой повседневной мелочи, а нам нужен официальный повод для радости: «О, вечеринка! Так, быстро все начинаем улыбаться и веселиться…»

Любая трудность может выбить из колеи, тогда как для креативного человека не может быть безвыходных ситуаций. Он всегда найдет оригинальное решение. Как в анекдоте про Штирлица: «Гестапо перекрыло все выходы, но Штирлиц ушел через вход». Поэтому творческий человек более успешен, причем во всех сферах жизни. Он менее подвержен стрессам, его эмоциональное состояние и физическое самочувствие достаточно стабильны.

Творческий человек креативен во всем. Это отличает креативность от таких узкоспецифических способностей, как абсолютный музыкальный слух, умение перемножать в уме пятизначные числа… Если последние являются достоянием немногих счастливчиков, то креативность есть у всех без исключения. Ведь можно быть творческим в повседневной жизни — в готовке, отношениях, оформлении дома, одежде…

Обретая вновь способность к творчеству, счищая с нее пыль, мы становимся более успешными и эффективными, начинаем получать больше удовольствия и радости… Но конечно, проще сохранять изначально данную нам креативность, чем уже во взрослости пытаться ее реанимировать и вывести из летаргического сна…
Ирина Соловьёва (практический психолог г.Москва)
-Конец цитаты-
Я работаю с людьми и верю в людей!
Я вижу их потенциал и возможности!
На собственном опыте убеждён, что на самом деле такая часть творчества, как креативность нам просто необходима, и чем больше персонала в Вашей компании способно решать сложные нестандартные задачи, тем больших результатов достигнет ваша компания.
ЧТО ЖЕ ПРОИСХОДИТ С КРЕАТИВНОСТЬЮ, ПРОПАДАЕТ ЛИ ОНА НАВСЕГДА?

Абсолютно нет, просто она уходит в подсознание и нам крайне тяжело её оттуда достать. Конечно же, её можно и нужно реанимировать, достать и отработать навыки по работе с ней.

Специально для тех компаний, которые выбирают ориентир лидера рынка и хотят видеть реализованный потенциал своих сотрудников в составе компании; мною был разработан корпоративный тренинг «ПРАКТИЧЕСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ».
Детально о данной программе можно узнать здесь….
Продолжительность программы 2 дня (не менее 16 астрономических часов)
Бизнес тренер: Владимир Малиновский
С резюме тренера можно ознакомиться здесь….

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

• Набор инструментов — креативных методик и техник; опыт их применения на практике.
• Свежее восприятие актуальных задач и проблем (новые проекты, управленческие «узлы» и пр.).
• Контакт с собственной креативностью и с креативностью других сотрудников
• Дополнительное представление о самих себе и друг о друге: креативный стиль, личные цели и смыслы, роли и предпочитаемые способы взаимодействия
• Умение генерировать новые идеи: невзначай, по желанию, по необходимости.
• Удовольствие от новых планов (а возможно, и от старых).
30% - теории и 70% - практические занятия.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)
Заказать тренинг можно здесь……
Получить дополнительную информацию можно связавшись с нами по телефону:
067-633-87-86
Или отправить письмо с запросом на адрес: office@plt.net.ua


Автор: PLT Group
Опубликовано: 28.11.2011




Новые статьи: Тенденции рынка бизнес-образования

Востребованы ли отраслевые тренинги?
Существует два типа отраслевых программ: специализированные и бизнес-программы. Последние все же — универсальны, ведь нельзя сказать, что на банковском и страховом рынке действуют разные законы. Законы одни и те же, они могут лишь..
Категория: Тенденции рынка бизнес-образования
Добавлена: 20.03.2008



Отношения с заказчиком тренинга: иллюзии и реальность
Знаете, какие истории никогда не устаревают в тренерской среде, особенно когда люди, чувствуя, что они среди «своих», перестают привычно контролировать каждое слово? Конечно, это рассказы о заказчиках. Хотя это ведь не только для..
Категория: Тенденции рынка бизнес-образования
Добавлена: 21.03.2008



БОЛЬШАЯ ИГРА В БИЗНЕС
Люди Всегда во Всех своих бедах Винят обстоятельства, - говорил Джордж Бернард Шоу. –Я не верю в обстоятельства. В этом мире преуспевает тот, кто ищет обстоятельства, которые ему необходимы. А если не находит, то сам создает их". Большинство людей считают бизнес скучным занятием. Они слышать не желают о прибылях и финансовом движении. И уж, конечно, им совершенно не хочется трудиться ради чьей-то прибыли. Да, они хотят иметь надежную работу и, помимо этого, предпочитают больше ни во что не вникать. Из всего слышанного о бизнесе, они чаще всего делают такой вывод: все это очень запутанное, непонятное, трудное, далекое от реальной жизни, а может быть, даже грязное дело.
Категория: Тенденции рынка бизнес-образования
Добавлена: 22.10.2008





  Последние новости:  

21.11.2017
7-8 декабря (чт.-пт.) в г. Киеве состоится семинар-практикум по бизнес-процессам
7-8 декабря (чт.-пт.) в г. Киеве состоится семинар-практикум по бизнес-процессам "Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение" Управление бизнес-процессами (BPM) компании...

21.11.2017
25-26 ноября состоится семинар-практикум "Директор компании. Эффективное управление организацией"
Для: собственников (управляющих бизнесом), директоров компаний, директоров направлений Подробнее с программой семинара практикума и графиком можно на нашем сайте:...

20.11.2017
24 ноября состоится однодневный бизнес-интенсив "Руководитель. Основы управления"
"Руководитель. Основы управления" дает самое необходимое для повседневного результативного руководства подчиненными. Бизнес-интенсив разработан специально для людей без необходимых знаний...

14.11.2017
22 ноября "Геймификация в бизнес-обучении"
Клуб бизнес-тренеров и Grow Group consulting приглашают вас на мастер-класс «ГЕЙМИФИКАЦИЯ В БИЗНЕС-ОБУЧЕНИИ»

28.10.2017
Ошибки администраторов коммерческих клиник! Пути и способы решения.
На администраторах, принимающих телефонные звонки или операторах колл-центра клиники лежит колоссальная ответственность. Их работа требует сосредоточенности, доброжелательности, вежливости,...

 


2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.