Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Good People
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
1200
Аудиторія:
менеджеры по персоналу, сотрудники кадровых служб, руководители, все те, кто сталкивается/готовится столкнуться с ситуациями увольнения и хотят это сделать с наименьшими рисками для компании и персонала.
Опис тренінгу
этот тренинг для тех, кто хочется научиться правильно увольнять людей, не причиняя вреда компании, себе, и, собственно, тому, кого увольняют. Задача - превратить увольнение с достаточно болезненной и эмоциональной процедуры в эффективный кадровый инструмент управления имиджем и взаимоотношениями с бывшими сотрудниками.
Програма тренінгу:
Í Риски неправильно организованных увольнений: для компании, для сотрудника. Разбор и анализ последствий.
Í Основные участники процесса увольнения: сотрудник, руководитель, менеджер по персоналу/кадровик - роль и задачи каждого.
Í Участие руководителя в процедуре увольнения. Причины нежелания вести переговоры: не умеют, не хотят, или не готовы? Пути преодоления.
Í Процедура увольнения - описание на корпоративном уровне, в корпоративной политике. Пошаговый алгоритм создания.
Í Беседа руководителя с подчиненным. Правила проведения. Прогнозирование сценариев развития беседы и реакции сотрудника. Методы отстранения от агрессивных эмоциональных выпадов оппонента.
Í «Выходное» интервью (exit-interview)- механизм управления репутацией компании. Виды проведения и примеры вопросов. Кому и как его проводить?
Í Основные этапы exit-interview.
Í Обработка и анализ консолидированных отчетов по результатам «выходного»-интервью.
Í Психологическая поддержка увольняемого, основные нюансы.
Í Организация последнего рабочего дня сотрудника в компании. Разработка своих идей, ознакомление с практиками ведущих компаний.
Í Поддержка взаимовыгодных отношений с бывшими сотрудниками - зачем это нужно и как работает в интересах компании.
Í Политика взаимодействия с сотрудниками-бумерангами. Создание собственного алгоритма.
Додаткова інформація:
в результате тренинга: участники получат новую важную информацию о методах и способах работы с увольняемыми; готовые решения и проверенные приёмы по «мягкому» увольнению; отработают приобретённые навыки; получат обратную связь . Создадут свои персональные методички по "мягкому увольнению", которые максимальну будут соответствовать потребностям компании.
Преимущества программы: тренинг на 70% состоит из практических занятий, на которых в игровой форме участники отрабатывают полученные навыки, анализируют не только свои ошибки, но и группы; находят ответы на возникшие вопросы, а также разрабатывают процедуры «мягкого» увольнения для своих компаний. Теория на тренинге подаётся легко и в меру академично.
Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, ролевые игры, синемалогия, групповые дискуссии.
Длительность: 1 день, 8 часов
