Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Коучинг центр "100%"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
3200 грн./чел (при оплате за 25 дней до начала программы - 2500 грн/чел)
Аудиторія:
руководители компаний;
руководители департаментов, подразделений, отделов;
собственники бизнесов;
директора по управлению персоналом,
hr-менеджеры
Опис тренінгу
обучение основным коучинговым моделям
освоение навыков:
мотивации подчиненных,
предоставления обратной связи,
развития подчиненных,
делегирования полномочий
формирование развивающего управленческого стиля
приобретение техник развития потенциала подчиненных
формирование навыков работы с командой
Програма тренінгу:
Основные принципы коуч-менеджмента
+Базовые понятия о коучинге
+Коучинг как стиль управления и развития персонала
+Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
+Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
+Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых
Ключевые компетенции и навыки коуча
+Развитие коучинговых компетенций:
*направленность на результат
*навыки коммуникаций
*эмоциональная компетентность
*диалогичность
*ответственность
+Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
*Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
*Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
*Стили руководства
*«Пирамида зрелости» подчиненных
+Эффективные инструменты коуч-менеджера
*Модель GROW
*Модель Т
*Модель SMART
*Формат конечного результата
*Экспресс – коучинг, модель AID
*Работа с подчиненным при неудаче
*Дополнительные приемы в обучении для взрослых:
- активное слушание,
- раппорт,
- парафраз,
- отзеркаливание,
- инструктирование,
- сопровождение
+Коучинговый подход для основных управленческих навыков
а) Эффективная мотивация подчиненных:
как устанавливать доверительные отношения
5 компонентов мотивирующего управления
управленческие подходы, снижающие мотивацию
работа с негативным и позитивным циклами мотивации
матрица «Квалификация/Желание»
особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
обратная связь как способ мотивации
б) Предоставление обратной связи:
особенности предоставления обратной связи согласно типологии
психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
правила формулирования обратной связи
создание доверительной атмосферы
алгоритмы предоставления обратной связи:
а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь
эффективная критика
правила запроса обратной связи
реагирование на обратную связь: работа с сопротивлением и спадом мотивации
возможные проблемы в процедуре обратной связи
в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:
технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
планы развития подчиненных:
а) оценка, постановка задачи, составление
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных консультационные беседы с подчиненными
г) Делегирование в стиле коучинг:
матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
делегирование с учетом:
1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности
алгоритм эффективного делегирования
SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
сопровождение процесса делегирования:
1. ресурсное обеспечение
2. обратная связь
3. контроль и корректировка
ошибки и барьеры делегирования
работа с сопротивлением подчиненных
психологические аспекты коммуникаций при делегировании
Командный коучинг
Отличия индивидуального и командного коучинга
Специфика обучающих мероприятий группового формата
Основные роли участников команд, их воздействие на коллектив
Модели командного коучинга
Эффективное проведение совещаний в стиле «коучинг»
Трудности командного и группового коучинга
Додаткова інформація:
По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера». С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента
