Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
AboutHR
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
Вартість:
1 000 грн (*Скидки нескольких представителей от одной компании)
Аудиторія:
Руководители, HR-специалисты, перед которыми стоит задача самостоятельного внедрения или оптимизации системы оценки персонала у себя в компании с целью повышения ее результативности.
Опис тренінгу
Правильно проведённая оценка является важным инструментом управления персоналом, имеющим определяющее влияние на мотивацию персонала и улучшение его эффективности работы, а в результате на повышение прибыльности компании.
В результате тренинга "Оценка персонала: метод обратной связи "360 градусов" участники узнают об особенностях разных методов оценки; о том, как создать сбалансированную с точки зрения точности, объективности и простоты реализации и применения систему оценки; какие методы следует использовать для достижения желаемых результатов; как правильно применять результаты оценки с пользой для компании. Особое внимание будет обращено на изучение метода обратной связи 360 градусов, как одного из самых эффективных методов оценки персонала.
Програма тренінгу:
1. Оценка персонала –инструмент управления компанией:
Место и роль оценки в системе управления персоналом;
Взаимосвязь оценки персонала с другими элементами управления;
Влияние на корпоративную культуру.
2. Особенности, различия и целесообразность различных методов оценки персонала:
Аттестация: что главное в процедуре, какой этап является самым важным, основные правила проведения;
Метод обратной связи "360 градусов";
Центр Оценки (Ассессмент Центр): принципы подготовки и применения;
МВО (управление по целям): 5 базовых принципов.
3. Объекты оценки:
Критерии оценки для аттестации;
Оценка результата работы;
Выявление потенциала;
Компетенции: определение, виды, описание.
4. Алгоритм процесса оценки персонала:
Основне этапы;
Матрица ответственности;
Кто оценивает и кого оценивают;
Оценочные листы;
Правила аттестационного собеседования;
Формы отчётов;
Заключительные мероприятий;
Законодательство и оценочные мероприятия.
5. Итоги и результаты оценки персонала:
Отчёты: индивидуальный, общий;
Правила обратной связи;
Методы исследования эффективности оценочной процедуры.
Додаткова інформація:
Продолжительность: 8 часов, 1 день с 10:00 до 18:00
Методики, используемые во время тренинга: мозговой штурм, обучающие игры, робота в группе, анализ, обсуждения.
Материалы, предоставляемые участникам: все участники получат материалы с детальной информацией, использованной на тренинге, которые они смогут использовать в своей работе.
Дополнительные преимущества, предоставляемые частникам: все участники получат возможность пост-тренинговых консультаций на протяжении 2-ух недель после тренинга.
