Місто проведення:
Донецьк
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
HR-practice
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, ул. Артема, 14.
Донецк, ул. Артема, 51а
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
2960,00 грн, без НДС
Аудиторія:
Профильные специалисты, руководители компаний, руководители структурных подразделений, которые заинтересованы в построении эффективной системы оплаты труда персонала.
Опис тренінгу
Какая модель оплаты труда эффективна для компании? Какие программы долгосрочного премирования существуют для руководства компании? Сколько платить сотруднику, чтобы он хотел работать? Нужно ли отдельно платить за успех? Как планировать фонд оплаты труда, чтобы избежать его перерасхода в течение года? Что такое идеальная заработная плата для сотрудника, которому постоянно ее «мало»? Что демотивирует человека? Что относится к социальным льготам? Каким должен быть компенсационный пакет? Что мотивирует сотрудника? Это только ряд вопросов, на основе которых был сформирован данный тренинг. Ряд инструментов, с которыми участники будут знакомиться на тренинге, являются авторскими запатентованными методиками. Этот инструментарий будет передан участникам с рекомендациями по использованию.
Програма тренінгу:
Программа тренинга:
Аксиомы и принципы оптимизации оплаты труда персонала:
• Аксиома Флобера;
• Матрица Ганта;
• Принцип «4Н»;
• Принцип целостного вознаграждения;
• «Эффект ежа по Кейлу» или «о мотивах и демотиваторах»;
• Теории мотивации от Гауссе до наших дней;
• Теория ограничений при вознаграждении и создании системы оплаты труда.
Понятие и формулы идеальной заработной платы:
• Базовая заработная плата;
• Премии;
• Проектные надбавки;
• Бонусы;
• Штрафы;
Грейдинг – как основание для расчета базовой ставки сотрудника.
• Понятие грейда. Алгоритм аналитического метода грейдирования;
• Контрольные должности;
• Шаг грейда. Расчет шага грейда;
• «Вилка» и расширяющие коэффициенты;
• Расчет ставок для специалистов разного уровня
Премии и их взаимосвязь с системой оценки:
• Оценки KPI, MBO, Trial;
• Премия за результативность;
• Премия за эффективность;
• Премия за компетенции;
• Периодичность выплат премий;
• Примеры расчета и выплаты премий.
Проектные надбавки, бонусы, штрафы.
• Правила выплаты бонусов;
• Расчет проектной надбавки для сотрудника;
• Штрафы: обоснование и начисления;
• Табу компании.
Уровни управления и приемлемые модели оплаты труда.
• Ставка;
• Оплата по результату;
• Сдельно-премиальная;
• Аккордная (проектная);
• Бонусная;
• Опциональная;
• Модель оплаты труда для VBM (менеджмент, ориентированный на создание ценности).
Правила налогообложения.
• Расчет налоговых отчислений с заработной платы.
Социальный пакет и его составляющие.
Компенсационный пакет.
• Составляющие компенсационного пакета;
• Расчет лимита компенсационного пакета;
• Принцип формирования уровневого компенсационного пакета;
• Компенсационные пакеты и «принцип кафетерия».
Мотивация и немонетарное стимулирование.
• Примеры.
Положение об оплате труда
Положение о премировании и вознаграждении персонала
Додаткова інформація:
Цель тренинга: помочь подобрать и построить оптимальную систему материального и нематериального стимулирования в компаниях участников.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)
