Місто проведення:
Донецьк
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
HR-practice
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, ул. Артема, 14
Донецк, ул. Артема, 51а
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Тренінги для HR
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
2330,00 грн, без НДС
Аудиторія:
Специалисты, в сферу деятельности которых входит реализация задач по разработке, внедрению и проведению оценки.
Опис тренінгу
Оценка персонала – базис HR-процессов в компании. Как понять, что компания готова к внедрению оценки? С чего начать внедрение системы оценки? Если компания использует стратегию прорыва, нужно ли внедрять оценку? Как подготовить персонал к внедрению системы оценки? Стоимость «пилотного проекта»? Кто будет оценщиком? Какова шкала оценки? А частота оценивания?
Вопросов, с которыми участники приходят на практикум, всегда много.
На двухдневном пошаговом практикуме участники пройдут этапы внедрения системы оценки в компании и получат ответы на вопросы.
Програма тренінгу:
1. Оценка персонала – базис HR-процессов компании.
2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.
3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
4. Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.
5. Анализ этапов внедрения системы оценки.
6. Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов. Технологии разработки, внедрения и проведения:
• Assessment Center.
• MBO+S.M.A.R.T
• KPI
• «Триальная» система оценки
• Оценка по компетенциям
• Оценка «360 градусов»
• Метод установления стандартов и нормативов
• Психологическое тестирование
• Ранжирование
• Профессиональные кейсы
• Метод бизнес-эссе
7. Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.
8. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта
9. Требования к оценочной технологии.
10. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.
11. Табу компании.
12. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.
13. Формализация системы оценки
14. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.
15. Обратная связь от оцениваемых.
16. Взаимосвязь аттестации с системой оценки. Как сделать оценку «законной».
17. Документооборот системы оценки персонала.
18. Система постоянного совершенствования.
Додаткова інформація:
Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реальные описания своих компаний.
Участникам выдаются рабочие материалы практикума, дублированные на электронном носителе. Рабочие материалы содержат примеры форм для оценки персонала каждым методом. Положение об оценке персонала, положение об аттестации персонала. Видеопамятки.
По окончании практикума – индивидуальное посттренинговое сопровождение.
