Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
"ICIC «Международный информационный консалтинговый Центр»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
конференц-зал 5 мин. м. Контрактовая площадь
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
850.00 грн. При регистрации с www.training.ua - СКИДКА
Аудиторія:
Для кого предназначен этот семинар?
1. Для рекрутеров агентств и рекрутеров служб персонала.
2. Для директоров и менеджеров служб персонала.
3. Для всех менеджеров участвующих в найме персонала.
Опис тренінгу
Как при подъеме экономики, так и во время кризиса остается актуальной проблема поиска персонала. Высоко квалифицированных специалистов на отечественных предприятиях не хватает, особенно остро кадровый голод проявляется в регионах.
Автор семинара Станислав Соловьев предлагает свой вариант решения проблемы. Он одним из первых в Украине самостоятельно разработал технологии активного поиска персонала («прямой поиск» и «охота за головами»).
Что дают работодателю технологии активного поиска персонала?
1. Преимущества в конкурентной борьбе за квалифицированные кадры на рынке труда.
2. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов и повышение их качества.
3. Возможность через успешных топ менеджеров и ключевых специалистов получать современные технологии, новые рынки сбыта и другие преимущества.
4. Экономию средств за счет отказа от услуг рекрутинговых и кадровых агентств по поиску и подбору персонала.
5. Экономию сроков и средств на подготовке высококвалифицированных специалистов.
Програма тренінгу:
Часть I. АВТОРСКИЙ ВАРИАНТ ТЕХНОЛОГИЙ «ПРЯМОГО ПОИСКА» ОТ СТАНИСЛАВА СОЛОВЬЕВА:
1. Анализ достоинств и недостатков традиционных методов поиска персонала.
2. Определение и описание составных элементов «прямого поиска» персонала.
3. Перечень основных направлений для проведения «прямого поиска» персонала.
4. Алгоритм действий рекрутера на каждом из направлений «прямого поиска».
5. Правила построения коммуникаций рекрутера с носителями информации при поиске необходимых специалистов.
6. Правила маскировки действий рекрутера по вербовке специалистов в конкурирующих компаниях.
7. Основные принципы разработки «легенды» для установления контакта с необходимым специалистом в конкурирующей компании.
8. Подробное описание нескольких наиболее эффективных методов «прямого поиска».
9. Рекомендации о том, как побудить необходимого специалиста к встрече с рекрутером.
10. Переговоры со специалистом, презентация ему условий труда на своем предприятии.
11. Решение с участниками практических задач по поиску необходимых специалистов.
Часть II. АВТОРСКИЙ ВАРИАНТ ТЕХНОЛОГИЙ «ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ» ОТ СТАНИСЛАВА СОЛОВЬЕВА:
1. Определение и описание составных элементов технологий «охота за головами».
2. Основные цели работодателя, решаемые с помощью технологий «охота за головами».
3. Существующие противоречия между работником и работодателем, которые можно использовать при вербовке специалиста.
4. Алгоритм работы рекрутера при подготовке к вербовке специалиста в конкурирующей компании.
5. Задачи, которые должен решить рекрутер на встрече с вербуемым специалистом.
6. Принципы вербовки специалистов с учетом их мотивации к работе.
7. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Профессия».
8. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Власть».
9. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Творчество».
10. Основные условия для проведения успешной вербовки необходимого специалиста.
11. Сравнительный анализ эффективности традиционных технологий поиска персонала с технологиями активного поиска.
12. Решение с участниками практических задач по вербовке ключевых специалистов.
Часть III. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНЫЕ ДОЛЖНОСТИ:
1. Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.
2. Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.
3. Метод оценки по интервью HR специалиста и заказчика с соискателем на вакансию.
4. Метод оценки соискателей с помощью профессиональных и психологических тестов.
5. Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.
6. Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.
7. Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы.
8. Метод оценки соискателей при помощи изучения ранее выполненных работ.
9. Комплексный метод центр оценки (Assessment Center).
10. Авторская методика Соловьева С.В. оценка сравнительного уровня квалификации в группе кандидатов на вакантную должность.
Часть IV. ОРГАНИЗАЦИЯ МОНИТОРИНГА ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ НА РЫНКЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ:
1. Причины, по которым желательно регулярно проводить мониторинг заработных плат.
2. Этапы проведения мониторинга заработных плат на рынке трудовых ресурсов.
3. Основные направления получения информации о заработных платах на рынке труда.
4. Алгоритм действий по получению нужной информации на каждом направлении.
5. Технология обработки полученной информации о заработных платах на рынке труда.
6. Анализ и интерпретация полученных результатов.
Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.
Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.
Додаткова інформація:
ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Соловьев Станислав – HR консультант, автор оригинальных технологий по активному поиску квалифицированных специалистов. Опыт работы в рекрутинге 12 лет.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Обучил на своих авторских семинарах несколько сотен рекрутеров и HR менеджеров, которые успешно работают во многих ведущих компаниях Украины.
2. Разработал технологии поиска, оценки и мотивации персонала, которые получили высокую оценку специалистов, и нашли практическое применение во многих ведущих компаниях Украины;
3. Осуществил успешные корпоративные проекты по развитию и обучению специалистов HR служб в Корпорации «Олимп», Холдинге «Реноме», Банке «Надра», Компании «Прелюдия», Группе Компаний «Essenty group», Американской IT компании «Global Logic», Региональной Ассоциации Кадровых Агентств «АРКА», IT компании «EPAM Sistems», Рекрутинговой компании «World Staff», Компании «Агроскоп Украина», Промышленно-Финансовой Группе и некоторых других компаниях.
