Місто проведення:
Харків
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговое Агентство BCG
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Учебный зал КОНСАЛТИНГОВОГО АГЕНТСТВА BCG, ул. Клочковская, 192 А, БЦ “МИСТО”
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Тренінги для HR
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
Вартість:
1350 грн.
Аудиторія:
Период обучения — 1,5 месяца.
Форма обучения — вечерняя (2 занятия в неделю, будние дни - с 18.00 до 21.00 часа).
Стоимость участия – при оплате полного курса 1350 грн. (в стоимость входит: работа тренера, раздаточный
материал, кофе - брейк, сертификат)
Опис тренінгу
Это комплексная программа, которая состоит из 6 блоков и охватывает все основные направления деятельности HR-менеджера.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: рекомендуется всем, кто решил выбрать работу с персоналом своей
профессией, начинающие НR – менеджеры.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ — в практической направленности :
Все занятия проходят в форме семинаров-практикумов и тренингов;
Участники получат готовые технологии + рабочие шаблоны по подбору, адаптации, оценке, развитию и мотивации персонала, которые легко смогут применять в своей работе.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ: системные знания в области управления персоналом;
Програма тренінгу:
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
МОДУЛЬ 1 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.
Менеджер по персоналу – взгляд на профессию.
• Чем занимается HR - служба. История развития, структура, функции;
• менеджер по персоналу – цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности;
• показатели эффективности работы МП, документооборот.
Практическая работа: Компетенции менеджера по персоналу
Разработка критериев оценки работы
Подбор персонала
• Особенности взаимодействия с Заказчиком (собственник, директор, руководитель), как прояснить свою задачу в подборе;
• эффективная реклама вакансий;
• анализ резюме;
• типы анкет для соискателей;
• формы отчетности НR- менеджера - как способ самоорганизации;
• способы поиска персонала;
• формы проведения собеседования с кандидатом в зависимости от вакансии.
МОДУЛЬ 2 ИНТЕРВЬЮ И СОБЕСЕДОВАНИЯ
• телефонное интервью;
• метод собеседования В. Полякова;
• проективные методики;
• case – интервью;
• необходимые действия после собеседования, создание базы данных кандидатов и соискателей;
• база данных сотрудников;
• принятие решения о найме.
Практическая работа: Первый звонок
Проведение интервью с кандидатом.
МОДУЛЬ 3 АДАПТАЦИЯ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК.
Адаптация
(Цели, этапы адаптации; правила успешной адаптации;
разработка и внедрение программ адаптации; взаимодействие: руководитель – сотрудник - НR)
Практическая работа: Составление плана адаптации
Аттестация персонала
(Принципы, цели; разработка критериев оценки ;методы;
типичные ошибки)
МОДУЛЬ 4 ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Цели и задачи обучения;
• оценка,как способ мотивации и развития, способ определения потребностей обучения и проверки его результатов;
• разработка компетенций и профиля должности, как необходимый этап оценки;
• методы оценки (структурированное интервью, assessment center, 360 градусов);
• обратная связь, индивидуальный план развития сотрудника;
• разработка пакета обучающих программ, критерии выбора внешних тренеров и оценка их эффективности.
Практическая работа: проведение оценки Аssessment center
МОДУЛЬ 5 МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Индивидуальная мотивация;
• обзор систем коллективной мотивации, грейдеры, КРI...
Практическая работа: Составление мотивационной программы для конкретного
подразделения (по выбору участников)
МОДУЛЬ 6 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ.
Практическая работа: Анализ корпоративной культуры.
По окончании курса слушатели выполняют практические задания и защищают их как экзамен.
