Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Профи-центр Стрельниковых: курсы, тренинги, кадровый аудит "под ключ"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
м. Дружбы народов
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
1800 грн.
Аудиторія:
Для специалистов, ориентированных на специфику подбора персонала (директоров предприятий, руководителей структурных подразделений, HR директоров, менеджеров по персоналу, рекрутеров, начальников отдела кадров).
Опис тренінгу
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ЯВЛЯЕТСЯ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ, т.к. базируется на авторской разработке Стрельниковой Л.В., апробации и адаптации технологии CBI для проведения комплексных процедур подбора, оценки, адаптации, аттестации и развития персонала всех уровней.
В отличие от похожих программ, предлагающих методики обзорно, автор "даёт в руки" реальные "работающие" инструменты, не требующие последующего консультационного сопровождения.
Отличительной чертой авторской методики является подача исчерпывающей информации по данной теме и полного арсенала инструментов для реализации технологии на практике.
Мы не «скользим по верхам», ограничиваясь лишь подачей отрывочных знаний об CBI, а предоставляем все знания и инструменты для внедрения СИСТЕМЫ управления человеческими ресурсами на предприятии.
Каким образом можно проводить отбор и оценку персонала, не тратя при этом лишних ресурсов?
Каким образом привести к минимуму субъективность оценки на собеседовании?
Как МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСК ОШИБОК?
Как правильно подготовить план собеседования с кандидатом на вакансию?
Как сформулировать валидные вопросы для конкретной должности в соответствии с корпоративной моделью компетенций?
Как технологически правильно проводить интервью по компетенциям?
Тренинг по технологии CBI даёт ответ на эти и многие другие вопросы.
С подробной программой тренинга, а также публикациями автора по данной тематике вы можете ознакомиться на сайте
http://hr-consultant.com.ua
Програма тренінгу:
Программа 1 дня
1. Валидность методов и процедур оценки кандидатов. Сравнительная характеристика. Критерии выбора технологии оценки.
1.1. Анализ анкет (резюме).
1.2. Традиционное (биографическое) интервью.
1.3. Проективное интервью.
1.4. Стрессовое интервью.
1.5. Мета – программное интервью.
1.6. Тестирование.
1.7. Метод 360 градусов.
1.8. CASE study (кейс-тестинг).
1.9. Личностные опросники.
1.10. Assessment (Центр оценки или ЦО).
1.11. Интервью по компетенциям (CBI).
2. Компетентностные требования, выдвигаемые к персоналу разных уровней (от продавцов до топовых должностей (директора предприятия)).
2.1. Понятие «продуктивности» в организации.
2.2. Виды компетенций.
2.3. Модели компетенций.
2.4. Структура модели компетенций.
3. Критерии эффективности отбора:
3.1. Определение потребности в персонале (методика снятия заявки).
3.2. Составление профиля должности.
3.3. Профессиональные стандарты и принципы выбора и построения модели компетенций:
ключевые принципы построения компетенций;
центральные и поверхностные компетенции;
ключевые шаги в создании модели компетенций;
разработка специальной модели;
создание шкалы измерения.
3.4. Примеры компетенций;
3.5. Модель STAR, PARLA, ППП;
3.6. Пороговые и дифференцирующие компетенции;
3.7. Возможная сфера оценки:
интеллект и принятие решений;
эмоции и мотивация:
шкала эмоциональных тонов;
карта мотиваторов соискателя;
определение индивидуальных мотиваторов в ходе интервью и принятия управленческого решения;
использование карты мотиваторов.
коммуникативные качества;
самовосприятие;
деловые качества.
Программа 2 дня
1. Технология проведения интервью для подбора персонала:
1.1. Структура и закономерности интервью:
подготовка к интервью;
шаги сбора ППП;
типы вопросов;
правильный подбор и фиксирование основных вопросов;
получение дополнительных ППП.
1.2. Принцип фиксации данных.
1.3. Расшифровка записей.
1.4. Правила обратной связи кандидату.
1.5. Использование компетенций для контроля над отбором.
1.6. Формирование имиджа компании в ходе проведения интервью.
1.7. Применение методик тестирования (по типу должностей персонала).
1.8. Оценка склонности кандидата к воровству.
Программа 3 дня (практика)
1. Практические аспекты проведения полноценного интервью по компетенциям:
1.1. Отработка практических навыков через бизнес-симуляции.
1.2. Коррекция работы интервьюеров.
2. Обратная связь для принятия решения по оценке на основе компетенций:
2.1. Фиксация результатов оценки кандидата.
2.2. Правила обратной связи руководителю.
3. Объективный анализ работы сотрудников в процессе адаптации и прохождения испытательного срока:
3.1. Выявление честности и лояльности сотрудников.
3.2. Технология оценки эффективности работы в соответствии с моделью компетенций.
3.3. Технология оценки соответствия ценностных ориентаций новичка занимаемой должности (условиям работы).
4. Итоги тренинга.
Участникам тренинга предоставляется:
рабочая тетрадь, содержащая теоретические и практические методические материалы;
бланки с «Планами интервью» на различные вакансии;
разработанные модели компетенций с поведенческими индикаторами по группам должностей;
регламентирующие документы, необходимые для проектирования «работающих» моделей компетенций и эффективного внедрения процедур подбора, оценки, адаптации и развития персонала всех уровней на основе компетентностного подхода;
комплект бухгалтерских документов: оригинал договора на информационно-консультационное обслуживание, копии свидетельств, акт приёма-сдачи работ, оригинал счёта-фактуры.
Додаткова інформація:
Предварительная запись
по тел.+38 095 832 47-30; 044 228-69-24
Эл. адрес: hr-consultant-ua@yandex.ru
