Регистрация    Вход
Training.ua

Разработка и внедрение системы грейдирования персонала

открытый тренинг от компании Целевое Управление, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Разработка и внедрение системы грейдирования персонала



Город проведения: Другой 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Целевое Управление
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Тренинги для HR
- Мотивация и стимулирование персонала
- Основные инструменты для работы менеджера по персоналу

Аудитория:


Целевая аудитория: топ-менеджеры компании

Описание тренинга:


Цель мероприятия:
1. Совершенствование деятельности Компании в области оплаты и мотивации труда работников Компании на основании системы оценки и градации должностей.
2. Определение степени ценности (важности) должностей для компании.
3. Разработка системы грейдирования персонала (оценки и градации должностей).
4. Построение системы оплаты труда на основании результатов оценки и градации должностей.

Программа тренинга:


1. Разработка системы грейдирования персонала:
a. Анализ специфики деятельности Компании, а также требований к новой системе оплаты труда (анализ действующих документов, действующей организационной структуры, разделения полномочий и ответственности, анализ штатного расписания, должностных инструкций, проведение сессий Экспертного и Компенсационного Комитета).
b. Анализ должностей (разработка/доработка шкал оценки должностей, проведение групповых классификаций должностей в рамках Экспертного Комитета по 10 шкалам оценки, включая общий характер (обязанности и сферы ответственности) и уровень выполняемой работы (навыки, усилия, ответственность и условия работы).
c. Подготовка методики оценки и градации должностей в соответствии со спецификой деятельности Компании (анализ и выбор факторов оценки должностей, наиболее соответствующих деятельности; согласование факторов и их описаний с Заказчиком, развесовка факторов/шкал после оценки).
d. Определение перечня должностей для целей оценки и градации.
e. Обучение представителей Заказчика, вовлеченных в процесс оценки должностей (руководителей управлений, отделов и других ответственных сотрудников - членов Экспертного Комитета) методике и технологии оценки должностей.
f. Анализ и оценка должностей по компенсируемым факторам, согласование с Заказчиком рейтингов должностей (итогового балла оценки должности в рамках работы Компенсационного Комитета).
g. Создание иерархии должностей (распределение должностей по грейдам на основании результатов оценки должностей (полученных рейтингов по итоговым баллам), проведение ранжирования должностей по грейдам).
h. Согласование иерархии должностей с Заказчиком. При необходимости внесение корректировок (в рамках работы сессий Компенсационного Комитета).

Результат:
a. Перечень должностей для оценки и градации.
b. Проект рекомендуемой методики оценки и градации должностей, включающей перечень факторов, по которым будет осуществляться оценка должностей с описанием уровней каждого фактора.
c. Необходимые формы для проведения оценки должностей (бланк регистрации результатов групповой классификации должностей в рамках сессий Экспертного Комитета).
d. Профили должностей (оценки должностей по компенсируемым факторам).
e. Рейтинги должностей (итоговые баллы должностей).
f. Иерархия должностей (структура должностей по грейдам).

2. Построение системы оплаты труда:
a. Сравнительный анализ диапазонов оплаты труда по внутренним данным и по данным рынка (данные внешнего рынка предоставляет Заказчик).
b. Формирование диапазонов заработных плат по доходу (годовая заработная плата) по каждому грейду, исходя из фактических данных и рыночных данных по индикативным должностям, определение степеней пересечения диапазонов по уровню оплаты между грейдами.
c. Разработка политики вознаграждения в отношении различных грейдов: создание механизма привязки диапазонов оплаты труда к рыночным данным, разработка условий прогрессирования окладов должностей внутри каждого грейда (ступеней грейда).
d. Разработка предложений по структуре системы оплаты труда по различным элементам и их соотношению (гарантированная (оклад) и переменная (премии) часть заработной платы).
e. Согласование структуры оплаты труда и предложенных диапазонов зарплат внутри грейдов с Заказчиком, внесение необходимых корректировок (в рамках сессий Компенсационного Комитета).
f. Подготовка рекомендаций по формированию Положения об оплате труда работников Компании.

Результат:
Проект Положения об оплате труда, включая:
1. Структуру системы оплаты труда по различным элементам (гарантированная и переменная часть заработной платы) на основании системы грейдирования (иерархии должностей).
2. Рекомендуемые диапазоны доходов (годовой заработной платы) по грейдам.
3. Рекомендации по привязке диапазонов оплаты труда к рыночным данным.
4. Рекомендации по установлению и изменению заработной платы работникам в рамках одного грейда (ступени грейда).


  ТРЕНЕРА  

Литягин Александр

Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" (TSUAL).
В 1995 году основал первый в Москве и в России Кадровый Клуб. Целью создания Клуба был обмен опытом между специалистами и объединение усилий для развития кадрового менеджмента в...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.