Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Baltic Training Group®
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
Вартість:
Модуль - 4600 грн. Стоимость всей HR-Школы - 17600 грн.
Аудиторія:
Специалисты HR-служб, желающие повысить квалификацию и наладить и выстроить систему управления персоналом.
Опис тренінгу
Цель мероприятия:
Содействовать развитию области управления человеческими ресурсами и мотивировать собственников компаний повышать уровень профессиональной подготовки HR-специалистов для достижения целей компании.
Програма тренінгу:
Как и для чего есть смысл «возделывать» корпоративную культуру? Как консультанты мы попадаем в разные компании, и, конечно, видим, ощущаем и диагностируем великое разнообразие внутрикорпоративных культур. Среди современного среднего украинского бизнеса наиболее распространена культура «семья», в которой можно обнаружить жесткую иерархию: есть «старшие» и «младшие», директор (нередко он же собственник) больше всего заинтересован в развитии своей компании, а остальной персонал часто находится в разговоре, что он работает «на дядю».
При этом в компании может быть очень доброжелательная, душевная атмосфера, позволяющая рядовым сотрудникам чувствовать себя очень комфортно. Гораздо менее комфортно ощущают себя сотрудники в авторитарных компаниях типа «десантный отряд», которые часто встречаются в мире рекламы. Здесь господствует принцип «результат любой ценой», процессы часто не отлажены, люди работают на износ. Это высокоэффективные компании, но не самые удачные с точки зрения имиджа работодателя. Встречаются также компании, где в основе Корпоративной Культуры лежит «профессионализм», там все – руководители, продавцы и даже водители должны иметь соответствующее образование и досконально разбираться во всех тонкостях продукции. В таких компаниях персонал достаточно устойчив и лоялен по двум причинам: во-первых, здесь собираются люди с ценностями «профессионализм» и «значимость».
Устойчивый имидж, совпадающий внутри и снаружи, получается у тех компаний, которые осознанно и планомерно создают и укрепляют корпоративную культуру, основанную на единых ценностях всего коллектива, и уделяют значительное внимание межличностным и внутрикорпоративным коммуникациям. Формирование Корпоративной Культуры является стратегической задачей ТОП-менеджмента сегодня, и чем скорее это осознают наши директора, тем больше шансов у наших компаний вернуть себе благополучный имидж.
Как же возделать Корпоративную Культуру, способствующую улучшению внутреннего климата в коллективе и помогающую фирме занять достойное положение в деловом мире? Как повысить имидж компании, заслужить уважение не только партнеров, клиентов, но и будущих кандидатов? Как создают вовлеченный персонал в «счастливых компаниях»?
• Что такое корпоративная культура
• Укрепление и целенаправленное изменение корпоративной культуры – стратегическая задача HR
• Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации
• Использование энергии конфликтов для проведения изменений в организации
• Построение команды на предприятии
• «Круглый стол» с приглашенным HR-специалистом
• Системное завершение: повторение и интеграция
• Создание договоренностей о поддержке
• Защита проектов
• Банкет
Додаткова інформація:
Каждый модуль HR-школы – самодостаточный тренинг, поэтому Вы можете проходить модули как по отдельности, так и всю Школу в целом. Кроме того, у нас есть много случаев, когда люди начинали проходить Школу со 2, 3, 4 модулей, а остальные модули и сертификацию завершали с группой следующей Школы. Авторская HR-Школа Марины Первушиной – это уникальная возможность получить комплексную и системную подготовку в области HR!
Продолжительность программы: 4 модуля по 4 дня + сертификация
І модуль: «Начало звездного пути»
Блок 1: Роль и миссия Службы Управления Персоналом на предприятии
Блок 2: Управление эффективностью работы персонала
ІІ модуль: «Гости из будущего»
Блок 3: Планирование и подбор персонала
Блок 4: Использование метапрограмм в подборе и мотивации
ІІІ модуль: «Через тернии к звездам»
Блок 5: Системное развитие персонала
Блок 6: Оценка эффективности обучения
IV модуль: «5-й элемент»
Блок 7: Корпоративная культура и коммуникации в компании
Блок 8. «Парад звезд»
Преимущества: модульный принцип построения программы позволяет участникам применять новые знания между блоками и получать необходимый опыт для дальнейшего освоения материала, решать реальные задачи своих компаний и получать консультации по любым вопросам.
Методы обучения: кейсы и ролевые игры; обмен опытом; использование полученных знаний для решения реальных задач компании; консультирование между блоками; анализ существующих HR-инструментов и реальных проблем, а также другие нестандартные решения.
Дополнительные преимущества: решение реальных задач компаний, разработка и внедрение системы Управления Человеческими Ресурсами индивидуально для своей компании.
