Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
"ICIC «Международный информационный консалтинговый Центр»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
конференц-зал 5 мин. м. Контрактовая площадь
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
860.00 грн. При регистрации с www.training.ua - СКИДКА
Аудиторія:
• Руководители компаний;
• Подразделений и сотрудники службы управления персоналом;
• Частные лица.
Опис тренінгу
Если попытаться определить, чем занимается наука управления людьми, то можно сказать, что это обнаружение способов дать людям возможности и стимулы работать с полной отдачей.
В ходе семинара:
Прорабатываются стратегические, тактические и практические вопросы построения систем оплаты труда и компенсаций на предприятиях. Внимание уделяется теориям мотивации и особенностям создания системы оплаты труда по результатам как системе, обеспечивающей стратегию, миссию и цели предприятия.
Програма тренінгу:
1. ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
• Три теоремы досуга Гилберта;
• Модель конструирования поведения;
• Поведенческая модель создания некомпетентности;
• Диагностика и исправление дефектов эффективности.
2. СТИМУЛЫ В УПРАВЛЕНИИ ПОВЕДЕНИЕМ:
• Два способа воздействия на поведение, принцип антецедентов;
• Четыре типа последствий стимулирования;
• Этапы процесса стимулирования и принципы его разработки;
• Инструменты аудита существующей системы мотивации в компании.
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
• Проблемы традиционной оплаты труда;
• Система вознаграждения за квалификацию;
• Плата за выдающиеся способности;
• Коллективная и индивидуальная оплаты труда.
4. СТРУКТУРА СОВОКУПНОГО ДОХОДА:
• Системы мотивации;
• Монетарная и немонетарная мотивация, постоянная и переменная части;
• Фонд оплаты труда и принципы его построения;
• Маркетинг систем оплаты труда.
5. ФОРМИРОВАНИЕ (УПРАВЛЕНИЕ) ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ:
• Основные методы и этапы проведения оценки;
• Формирование зарплаты: традиционный подход и внедрение системы грейдов, балльно-факторный метод;
• Построение структуры зарплат.
6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЬЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ:
• Разработка переменной части на основе системы управления по целям (MBO);
• Принципы постановки и формирование таблицы целей;
• Разработка на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Определение ключевых показателей, составление стратегических карт;
• Система депремирования. Практика применения, преимущества и недостатки системы.
7. КОМПЕНСАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:
• Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, льготы);
• "Принцип кафетерия", основные компоненты компенсационного пакета;
• Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
8. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ:
• Устранение демотивирующих факторов;
• Создание стимулирующей рабочей среды;
• Индивидуальный подход к мотивации. Теории мотивации.
9. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ:
• Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда;
• Факторы успешного внедрения. Преодоление сопротивления изменениям;
• Связь личных целей с целями организации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ И УМЕТЬ ПРИМЕНЯТЬ:
1. Принципы стимулирования персонала как материальные, так и нематериальные;
2. Принципы построения оптимальной системы материального стимулирования;
3. Принципы аудита, подстройки и внедрения корпоративной системы стимулирования.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ:
• Диагностика эффективности - кейс Роби;
• Метод «коэффициентов результативности»;
• Упражнение по расчету грейдов;
• Упражнение «Мотивация персонала»;
• Принципы постановки целей при мотивировании подчиненных.
Додаткова інформація:
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
860.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника, при оплате на СПД.
1032.00 грн. с НДС - за одного участника, при оплате на ООО на общей системе налогообложения.
Для второго и третьего участника скидки – 3 % и 5% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
