Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Первый Международный Портал Вебинаров
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ОНЛАЙН проведение
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
АКЦИЯ! В ОКТЯБРЕ: 60 у.е./500грн./1800 рубл. за 2 дня участия.
Аудиторія:
Руководители подразделений, служб, отделов, HR – директора и менеджеры, которые заинтересованы во внедрении и сопровождении системы KPI (Key Performance Indicator) с целью повышения результативности и эффективности работы компании.
Опис тренінгу
Цель:
Смоделировать проект "внедрения KPI" в Вашей компании.
Сформировать представление и приобрести основы практических навыков разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала.
Участники найдут ответы на вопросы:
*
Как обеспечить наличие в системе управления компанией механизма постоянного анализа эффективности ее деятельности?
*
Как измерить эффективность работы целой команды, отдела, подразделения компании?
*
Как оценить и измерить эффективность работы конкретного сотрудника?
*
Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей и реализацию стратегии?
Особенности программы:
1. Системный подход и практическая направленность.
2. Участники получают методологию и практические инструменты для использования в рабочих ситуациях.
3. Участники получают собственные практические наработки, в ходе решения кейса.
4. Каждому участнику предоставляется обратная связь и рекомендации.
5. Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний.
Программа:
29 октября, день первый:
11.00 – 12.30 ukr
Понятие KPI как составной части BSC (системы сбалансированных показателей).
Взаимосвязь финансовой оценки и реализации стратегии.
Составляющие BCS.
Стратегия и цели. Технология SMART.
Выполнение практического задания.
12.30- 12.45 ukr
Выполнение практического задания участниками.
12.45 – 13.30 ukr Перерыв
13.30 – 15.00 ukr
Определяющие факторы при разработке KPI.
Декомпозиция стратегических целей и KPI от уровня компании до уровня сотрудника.
Проект построения и внедрения системы KPI в компании.
KPI различных подразделений компании. Примеры.
15.00 – 15.30 ukr
Кейс – практикум (делаем домашнее задание: постановка задачи участникам по разработке KPI).
Ответы на вопросы
30 октября, день второй:
13.30 – 15.00 ukr
Анализ и презентация решений кейса. Обратная связь участникам по выполнению домашнего задания.
Место и роль KPI в кадровой политике, построении мотивации персонала, в системе оценки персонала
Подводим итоги, ответы на вопросы
Додаткова інформація:
Условия участия:
29-30 октября, 2 дня = 7 академ. часов.
Стоимость практикума: 80 у.е
АКЦИЯ! В ОКТЯБРЕ: 60 у.е./500грн./1800 рубл. за 2 дня участия.
