Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговая компания "Развитие"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Тренінги для HR
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Аудиторія:
Руководители направлений, директора по персоналу, сотрудники отдела оценки и развития персонала.
Опис тренінгу
Цель программы: сформировать компетенции наблюдателей и профессиональных интервьюеров; получить знания и навыки, которые позволят самостоятельно проводить Центры Оценки и Развития в организации.
Результаты Ассессмент центра дают эффективные инструменты управления персоналом, а также возможность максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
Основные функции, выполняемые центром оценки:
• Определение соответствия занимаемой должности (эффективность деятельности;
выполнение должностных обязанностей).
• Выявление соответствующих навыков, знаний и умений сотрудника (кандидата) при приеме передвижении или повышении в должности (уровень достижения целей;
уровень компетентности; личностные и поведенческие особенности).
• Объективная оценка компетенций при принятии решения об увольнении сотрудника.
• Формирование кадрового резерва.
• Выявление качеств и способностей к наставничеству, передаче знаний.
• Определение причин низкой эффективности труда.
• Выявление необходимых областей обучения и развития персонала.
По завершению программы участники будут уметь:
• Строить профиль должности
• Определять компетенции
• Подбирать инструменты для измерения компетенций
• Разрабатывать шкалу оценки
• Проводить наблюдение
• Проводить интегральную сессию
• Обрабатывать результаты
• Готовить аналитический отчет
• Давать обратную связь сотруднику
• Составлять индивидуальный план развития сотрудника
Програма тренінгу:
• Ведение в курс, основные положения проведения Центров оценки.
• Компетенции наблюдателей и их роль при проведении Центра оценки, система НОКО в процессе оценки поведения участников
• Построение профиля требований к сотрудникам
• Методики и упражнения, необходимые для оценки выбранных компетенций
• Выбор единой системы критериев и шкал оценки
• Организация и проведения центра оценки
• Ролевые игры и их анализ
• Проведение интегральной сессии и выставление консолидированных оценок, совместная обработка результатов
• Формы отчётов
• Основы предоставления обратной связи
• Принципы работы по составлению индивидуального плана развития
• Коучинговое сопровождение
