Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Онлайн
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Тренінги для HR
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
3 950.00
Аудиторія:
Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители отделов и подразделений
• Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом.
Опис тренінгу
Вы проработаете с тренером, коучем:
• Конкретные инструменты и техники, которые можно сразу использовать на практике, по усилению Вашей Власти и Лидерского влияния, Харизмы, Командного взаимодействия и коммуникации на каждом этапе развития команды
• Пошаговый алгоритм формирования команды, мотивации и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
• Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенций Руководителя-Лидера для создания и непрерывного повышения производительности Команды Победителей!
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Програма тренінгу:
(20% - теории, 80% - практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом
стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
День 1
• Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
• Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
• Практикум. Немного психологии: Айсберг организационного поведения
• Практикум. Власть и Влияние Руководителя-Лидера: Позвольте себе быть разным!
• Практикум и презентация мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
• Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
• Практические аспекты первого этапа формирования Команды
• Планирование целей и задач Команды по SMART.
День 2
• Практические аспекты Agile технологии
• Практические аспекты технологии Sprint планирования
• Практикум и презентация Формирование целей команды
• Практические аспекты подготовки и проведения Scrum встреч с Командой
• Практикум и презентация проведения стартового совещания с Командой
• Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
• Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
• Практикум и презентация ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
День 3
• Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
• Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
• Практикум. Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
• Практикум и презентация коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
День 4
• Практикум и презентация применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
• Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
• Практикум и презентация коммуникации поощрения и конструктивной критики
• Практикум и презентация коммуникации контроля деятельности и результатов
• Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»
Додаткова інформація:
Вы получите:
• Системное развитие знаний и навыков понимания как объединить многофункциональность в своей Команде, четкие правила взаимодействия и скорость операционных процессов Agile технологии
• Четкий пошаговый алгоритм действий, который можно сразу использовать на практике, развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты, эффективной мотивации подчиненных для достижения целей компании
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
• Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат, поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
• Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и развивать межфункциональное взаимодействие в Команде
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
• Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух? Как применять коуч-коммуникацию поощрения и конструктивной критики
• Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала
Длительность онлайн-тренинга: 4 дня, с 9.30 до 12.30
Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 3 950.00 грн.
Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 6 400.00 грн.
● Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию
- Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25%
- Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%
При участии нескольких слушателей с одной компании: бонусные СКИДКИ!
!!! Рекомендация: Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками
● Продолжительность, даты, стоимость корпоративного тренинга – по согласованию
- Корпоративный тренинг максимально конкретный и функционально направлен на эффективное решение именно ваших бизнес-задач;
- Помогает укрепить внутрикорпоративные связи, скоординировать действия разных подразделов и одновременно повысить профессиональный уровень руководителей и функциональных специалистов;
- Мы проводим корпоративное обучение на территории заказчика или на любой арендуемой площадке
