Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Вінниця
Київ
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Маріуполь
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
IVA STUDY
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
Вартість:
договорная
Аудиторія:
• Руководители подразделений, руководители функциональных направлений
• Линейные руководители
• Руководители HR-подразделений, HR-менеджеры, специалисты направления C&B (Compensations & Benefits)
Опис тренінгу
О чём этот тренинг?
- О роли управления персоналом в развитии бизнеса;
- Об инструментах управления эффективностью персонала;
- О KPIs эффективности персонала и их влиянии на бизнес-показатели компании.
На мастер-классе Вы узнаете:
- Почему необходимо управлять эффективностью персонала;
- Зачем проводить сегментацию персонала и определять ценность разных категорий для компании;
- Какие инструменты и KPIs использовать для оценки эффективности персонала;
- Какая связь между компетенциями сотрудников и их результативностью;.
- Как распределяются роли и зоны ответственности за эффективность персонала между HR и линейными руководителями;
- Как система управления по целям (MBO - Management by Objectives) способствует развитию бизнеса и сотрудников.
Програма тренінгу:
Ключевые темы:
• Персонал в компании: ресурс или капитал?
• Результативность и эффективность персонала: определения и принципы измерения.
• Показатели для оценки эффективности персонала (натуральные, финансовые, комбинированные).
• Распределение ролей и зон ответственности за эффективное использование персонала.
• Управление по целям и система вознаграждений в компании.
• Виды нематериального стимулирования повышения эффективности труда
• Инструменты повышения эффективности персонала.
• Системный подход в управлении эффективностью персонала. Управленческий цикл.
Формат обучения предусматривает сочетание теоретических занятий и практических упражнений на отработку управленческих навыков и эффективного взаимодействия в команде.
Оптимальная продолжительность обучения в корпоративном формате: 1-2 дня.
Программа может включать домашние задания (индивидуальные, командные) на закрепление полученных знаний и отработку навыков на практических упражнениях.
Додаткова інформація:
Программа построена по принципу проблемно-ориентированного обучения.
Суть метода PBL:
В процессе обучения участники приобретают знания и опыт посредством решения задач, не имеющих однозначного ответа. При этом им нужно самостоятельно найти оптимальные способы решения поставленной задачи и необходимые для этого ресурсы.
Преимущества применения PBL:
Проблемно-ориентированное обучение не дает готовых алгоритмов и инструментов для решения задачи, а стимулирует поиск собственного варианта для достижения поставленной цели, формирует чувство ответственности за принятые решения.
Применение методики PBL развивает у участников концептуальное и аналитическое мышление, проактивность, нацеленность на результат и навыки эффективной работы в команде.
