Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Кращі тренінгові компанії на порталі
Остерегайтесь «хороших парней», или реквием по «заботливым» руководителям
Владелец одной компании (он же и директор этой компании), как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05. Именно в это время сотрудники приходят на работу и уходят с работы. Причем происходит это настолько быстро, дисциплинированно и слаженно, что никакие тренировки и командные тренинги никогда не дадут такого эффекта. Я спросил, а бывают ли случаи, когда кто-то остается после работы, чтобы выполнить срочное поручение, или наоборот, приходит раньше, чтобы связаться с важным партнером, находящемся в другом часовом поясе? «Да», - сказал мой собеседник, - «Такой человек есть - это я сам». Он часто остается после работы или работает по выходным, чтобы закончить срочные рабочие циклы, не полагаясь на то, что кто-либо из подчиненных «пожертвует» своим выходным, не потребовав премию или двойной оклад за переработку.
Курс на экономию или полный поворот кругом
Что ждет наш бизнес завтра?
Каковы реальные шансы на выживание компаний?
Проведенный Международной тренинговой компанией «H-aRt» опрос показал, что руководители и владельцы сегодня, как никогда ранее, обеспокоены финансовым положением своих компаний, резко ухудшившимся в связи с падением продаж, уменьшением спроса на выпускаемую продукцию и отсутствием банковских кредитов. В качестве эффективного и практически единственного инструмента, с помощью которого у компании появляется хоть какой-то шанс остаться на плаву, первые лица компаний называют жесткую экономию средств и снижение затрат. Примечательно, что основной курс отечественного бизнеса всего за несколько месяцев изменился от «деньги должны работать» и «главное – расширение и захват рынка любой ценой» до «экономь на всем» и «сокращайся и ужимайся где только возможно», сделав, таким образом, полный поворот кругом.
Концепция риск-аппетита
Ключевым компонентом философии управления рисками для любой компании является определение ее
аппетита к риску. Риск-аппетит отражает количество риска, которое компания может понести в
зависимости от ее финансовых и операционных возможностей, темпов роста и ожиданий в плане
прибыльности со стороны заинтересованных сторон
Платить или расплачиваться?
Перед руководителями компаний сегодня весьма остро встает целый ряд вопросов: сокращать оклады или нет, отказаться от премирования всего персонала или только части и какими средствами удержать лучших сотрудников, если ресурсов на поддержание компенсационных пакетов остается все меньше? Словом, каким образом организовать оплату труда в условиях кризиса, чтобы сохранить бизнес и не потерять людей?
Об оптимизации оплаты персонала в части окладов читателям «Бизнес-Ключа» рассказал президент компании ООО «Целевое Управление» Александр Литягин.
|
