Платить или расплачиваться?
Перед руководителями компаний сегодня весьма остро встает целый ряд вопросов: сокращать оклады или нет, отказаться от премирования всего персонала или только части и какими средствами удержать лучших сотрудников, если ресурсов на поддержание компенсационных пакетов остается все меньше? Словом, каким образом организовать оплату труда в условиях кризиса, чтобы сохранить бизнес и не потерять людей?
Об оптимизации оплаты персонала в части окладов читателям «Бизнес-Ключа» рассказал президент компании ООО «Целевое Управление» Александр Литягин.
Искусство видеть
Автор - Михаил Юрьевич Рыбаков — бизнес-консультант, бизнес-тренер, партнер компании Just Consulting, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA) (г. Москва)
Статья предназначена для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена.
