Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Кращі тренінгові компанії на порталі
Выбираем тренинг для своего персонала
Корр: Как выбрать тренинговую программу, чтобы средства потраченные ну нее принесли высокий результат ?
Проанализируем, Как и по каким критериям мы узнаем о том устраивает ли нас та или иная вещь или нет. Когда мы производим поставку нового оборудования на предприятие или набираем новый персонал, в любом случае мы предварительно планируем, то каким требования и критериям должно соответствовать это оборудование или персонал. Если нам предлагают то, что не соответствует нашим требования, мы это не берем. Также обстоят дела и с бизнес обучением. Для оценки качества предлагаемых программ, на наш взгляд лучше всего подходит ОСМИ–метод сочетающий в себе простату использования и высокий уровень результативности.
Эффективная работа с клиентами интернет магазина
Один из способов увеличить продажи в интернет магазине – это улучшить общение с позвонившими клиентами. Особенность работы с клиентами интернет магазина в формировании доверия между покупателем и продавцом.
Полезные ораторские фишки
Чтобы стать хорошим спикером, необходимо самообучение: прежде всего важно стать интересным самому себе, а уже затем поделиться собой с аудиторией.
1.Харизма. Людей гораздо больше интересует, кто вы есть, а не то, что вы говорите. Оратор должен быть любопытен как личность и отличаться от других некой чертой – именно ее часто называют харизмой. Вспомним Стива Джобса: iPod, iPad, iTunes нельзя назвать дешевой продукцией. А он презентует ее перед аудиториями в джинсах, свитере и кроссовках. На первый взгляд, это кажется странным. Однако Джобс считается одним из лучших спикеров мира. Потому что этот человек делает то, что сам считает нужным, а не то, что слывет правильным.
Теперь каждый менеджер по персоналу может самостоятельно разрабатывать моделии компетенций должностей для оценки и подбо
Первый в СНГ полный словарь компетенций с поведенческими индикаторами и вопросами для интервью
Стрельникова Л.В.
Компентологический словарь-практикум: описания компетенций; поведенческие индикаторы; вопросы STAR для оценки кандидатов. – Киев: Интерсервис 2012. – 168 с.
ISBN 978-617-696-027-0
Использование компентологического словаря-практикума при составлении модели компетенций в процессе подбора сегодня, задаёт систему координат, которая позволяет выявить не только наиболее профессионально компетентных претендентов на вакансию, но и тех, кто сможет быть максимально продуктивным в рамках определённой должности в конкретной компании.
Возможность проведения процедуры оценки по компетенциям давно реализовано в программе 1С Предприятие, в конфигурации «Зарплата и управление персоналом» 8.0, 8.1, 8.2. К сожалению, такие справочники программы, как: «Шкала оценки компетенций» и «Компетенции работников» каждое предприятие разрабатывает само для себя. Сегодня есть возможность использовать данный компентологический словарь для заполнения вышеуказанных справочников.
В данном словаре подробно описаны наиболее встречающиеся (более 37) компетенции с поведенческими индикаторами, вопросами для проведения интервью и осуществлению оценки по каждой компетенции.
Первый в СНГ авторский компентологический словарь был создан с целью оказания практической помощи работникам отдела кадров, служб персонала, начальникам структурных подразделений, директорам и собственникам предприятий при разработке моделей компетенций для отдельных должностей для определения критериев. прогностической оценки эффективности кандидатов, «завязывания» всех HR-процедур (оценку, адаптацию, прохождение испытательного срока, мотивацию и стимулирование труда) на компентологический подход.
Описанные в словаре-практикуме компетенции с поведенческими индикаторами и вопросами для интервью можно использовать в следующих ситуациях:
 при определении критериев отбора кандидатов на вакантные должности и построении адекватных процедур отбора как такового (с возможностью прогностической оценки эффективности);
 при определении критериев и проведении индивидуальной оценки эффективности деятельности работающих специалистов той или иной категории (с возможностью оценивания и рейтингования в каждой из сфер профессиональных компетенций);
 при проведении интегрированной оценки общей эффективности специалистов подразделения/ компании, и при осуществлении текущего, рубежного, итогового, отсроченного контроля эффективности обучения, уровня развития профессиональных компетенций и эффективности специалистов.
По вопросам приобретения обращайтесь по
теллефону, указанному ниже. 0 95 832 47 30; 044 228 69 24
http://hrm.bz/nashi-knigi
|
