Должностные инструкции
В международной практике подход к управлению персоналом через должностные инструкции давно устарел. Современная неоклассическая парадигма управления персоналом подразумевает отказ от должностных инструкций и переход к профилю компетенций.
Но для того, чтобы отказаться от должностных инструкций, нужно их иметь и уметь ими пользоваться по назначению. Российский бизнес еще не дорос до таких высот. Не все российские компании четко определили, зачем нужны те или иные сотрудники.
Лучший способ не попадать в неприятности
Вы получаете то, что продолжительно поощряете»
Несколько лет назад я купил помещение для своего бизнеса, взяв в одном банке ипотечный кредит. Все это время я соблюдал свои обязательства перед банком, и, несмотря на скачки курса доллара, систематически погашал кредит. Однако ситуация на рынке изменилась, и условия, на которых я брал кредит, стали невыживательными для бизнеса. Узнав о том, что банк идет навстречу своим добросовестным вкладчикам, я обратился в банк с просьбой о реструктуризации кредита. После длительных переговоров и сбора документов, а также многочисленных проверок моей кредитной истории, банк все-таки признал меня достойным того, чтобы пересмотреть соглашение, и пошел на незначительные уступки, увеличив срок выдачи кредита на два года. «Что ж, - подумал я, - и на том спасибо. Благодаря упорной работе моих сотрудников мы доказали свою надежность, и получили от банка поощрение».
