Как выработать «кризисный иммунитет», или история одной компании, рассказанная задом наперед (выпуск первый)
По мере углубления кризисных процессов в экономике в СМИ и Интернете появляется все больше публикаций на тему «Как вам выжить, даже если вы предприниматель», предлагающих всевозможные антикризисные рецепты от авторитетных специалистов. Создается впечатление, что в нашей стране существовала целая армия профессиональных кризис менеджеров, которые только и ждали своего часа, чтобы начать активно действовать, давать советы, обучать, проводить специализированные тренинги, - в общем и целом содействовать бизнесменам в их нелегкой борьбе с глобальными экономическими трудностями. Не наша задача судить о качестве предлагаемых рецептов, но хотелось бы напомнить, что эффективность того либо иного средства определяется результатом от его применения. К сожалению, мы пока не встречали восторженных отзывов владельцев и руководителей компаний, которые, применив тот либо иной совет профессиональных кризис менеджеров, полностью либо частично остановили спад производства или продаж своей компании.
Хватит «втирать», пора продавать!
Традиции живучи. Взгляд на продажу как продажу продукта традиционно культивировался десятилетиями, став аксиомой на генном уровне продавцов. Пока рынок и технологический прогресс наращивали обороты, такой подход обеспечивал требуемые объемы продаж и бонусы. Нынче понимание роли Продавца как продавца продукта гарантирует Вам неудачу.
Що таке - Інтегрована система менеджменту промислового підприємства?
Якщо Ви хочете побудувати системно-процесну Модель управління і управляти бізнесом системно, результативно та ефективно на основі міжнародних стандартів, запрошую вас узяти участь у тренінгах:
- Основи впровадження системи управління якістю на відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2015;
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001:2015 та ДСТУ ISO 19011:2018,
де Ви отримаєте практичний інструментарій та алгоритм конкретних дій для підвищення ефективності Вашого бізнесу.