Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Кращі тренінгові компанії на порталі
Исполнительный директор компании
Главный исполнительный директор занимает наивысшую позицию в любой организации, включая частные или государственные объекты. При этом практически для любой организации, целью является получение прибыли, развитие, расширение возможностей. Для достижения таких целей исполнительный директор должен грамотно осуществлять управление различными департаментами, подразделениями, направляя все усилия на то, что бы эти цели были реализованы.
Теперь каждый менеджер по персоналу может самостоятельно разрабатывать моделии компетенций должностей для оценки и подбо
Первый в СНГ полный словарь компетенций с поведенческими индикаторами и вопросами для интервью
Стрельникова Л.В.
Компентологический словарь-практикум: описания компетенций; поведенческие индикаторы; вопросы STAR для оценки кандидатов. – Киев: Интерсервис 2012. – 168 с.
ISBN 978-617-696-027-0
Использование компентологического словаря-практикума при составлении модели компетенций в процессе подбора сегодня, задаёт систему координат, которая позволяет выявить не только наиболее профессионально компетентных претендентов на вакансию, но и тех, кто сможет быть максимально продуктивным в рамках определённой должности в конкретной компании.
Возможность проведения процедуры оценки по компетенциям давно реализовано в программе 1С Предприятие, в конфигурации «Зарплата и управление персоналом» 8.0, 8.1, 8.2. К сожалению, такие справочники программы, как: «Шкала оценки компетенций» и «Компетенции работников» каждое предприятие разрабатывает само для себя. Сегодня есть возможность использовать данный компентологический словарь для заполнения вышеуказанных справочников.
В данном словаре подробно описаны наиболее встречающиеся (более 37) компетенции с поведенческими индикаторами, вопросами для проведения интервью и осуществлению оценки по каждой компетенции.
Первый в СНГ авторский компентологический словарь был создан с целью оказания практической помощи работникам отдела кадров, служб персонала, начальникам структурных подразделений, директорам и собственникам предприятий при разработке моделей компетенций для отдельных должностей для определения критериев. прогностической оценки эффективности кандидатов, «завязывания» всех HR-процедур (оценку, адаптацию, прохождение испытательного срока, мотивацию и стимулирование труда) на компентологический подход.
Описанные в словаре-практикуме компетенции с поведенческими индикаторами и вопросами для интервью можно использовать в следующих ситуациях:
 при определении критериев отбора кандидатов на вакантные должности и построении адекватных процедур отбора как такового (с возможностью прогностической оценки эффективности);
 при определении критериев и проведении индивидуальной оценки эффективности деятельности работающих специалистов той или иной категории (с возможностью оценивания и рейтингования в каждой из сфер профессиональных компетенций);
 при проведении интегрированной оценки общей эффективности специалистов подразделения/ компании, и при осуществлении текущего, рубежного, итогового, отсроченного контроля эффективности обучения, уровня развития профессиональных компетенций и эффективности специалистов.
По вопросам приобретения обращайтесь по
теллефону, указанному ниже. 0 95 832 47 30; 044 228 69 24
http://hrm.bz/nashi-knigi
|
