Папа хороший
Оптимизм – это недостаток данных
Представьте себе такую картину. Владелец компании из последних сил взбирается на гору, таща на себе всю компанию.
Нереальная картина? Вы уверены? Давайте посмотрим на среднестатистическую компанию, где владелец совмещает функции учредителя и директора.У кого в этой компании «болит голова» из-за низкой рентабельности и отсутствия прибыли? Кто вдохновляет «команду», кто готов работать без выходных, и помимо основных обязанностей первого руководителя еще тянет на себе работу, по меньшей мере, с полдюжины должностей? Кто затыкает собой все дыры, и является универсальным «решателем» проблем, большую часть из которых создают его же подчиненные? Ответ – владелец. А как владелец получает свою зарплату владельца, т.е. дивиденды? Правильно, по остаточному принципу, т.е. остаток этот если и существует, то только на бумаге. Другими словами, самый важный сотрудник компании оказывается самым демотивированным. Пытаясь как-то справиться с ситуацией, когда финансовое проблемы компании и отрицательный баланс является исключительно проблемой владельца, учредитель периодически взывает к топам, апеллируя к их корпоративному боевому духу, угрозе банкротства, и тому, что «все окажемся на улице». Некоторые из Топов понимающе кивают головами, но положение дел не меняется. Владелец предлагает начать экономить на всем, предлагает решения, которые почему-то не подхватывают все Топы и «в одном порыве». И тогда у владельца опускаются руки. НО…
Свободное Дыхание - новое качество жизни
…Сегодня я начинаю новую жизнь. Сегодня сбрасываю старую кожу, на которой следы моих бед, ударов судьбы. Сегодня я возрождаюсь в винограднике, где всем хватит плодов. Сегодня узнаю вкус ягод с этих кистей, и сокрытые в них семена успеха станут во мне семенами новой жизни…
Ог Мандино
В ряду экстрим-тренингов и тренингов по развитию личности особое место занимают тренинги по Свободному Дыханию, предназначенные для людей, стремящихся повысить свою эффективность, сохраняя при этом чувство внутренней гармонии и целостность.
