Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Кращі тренінгові компанії на порталі
Сімейний бізнес - найстабільніший, оскільки, щоб розійтись у бізнесі, спочатку треба розійтися у сім'ї
У бізнесі часто виникають суперечки про те, як бути з родичами: брати їх у бізнес чи ні. Думки поділяються
на два табори: одні виступають «за» та наводять аргументи, чому добре працювати з родичами, інші – кате-
горично проти. Про це ми нині розмовлятимемо з Людмилою Богуш, бізнес-тренером, спеціалістом з управ-
ління часом, засновником і власником «Студії управління часом «BogushTime», автором соціального проекту
«Amplifier», автором стильного планувальника «Bogushbook», засновником бізнес-клубу для топ-менеджерів і
власників компаній «Міцний горішок», меценатом українського дизайнера Каті Пшеченко.
Борьба, бегство или адаптация?
«Если природа не предусмотрела, что человек столкнется с ростом цен, нарушением экологии, терроризмом или банковским кризисом, и не защитила нас от этих стрессов, то нам придется научиться делать это самостоятельно». Ю. Щербатых, Психология стресса
Директор и бухгалтер: ищем общий язык
Эффективность деятельности любой компании зависит от успешных и согласованных действий каждого ее подразделения. Поэтому очень важно иметь хорошие коммуникации и взаимопонимание между сотрудниками, особенно, между руководителем и бухгалтером.
Ведь только руководитель принимает управленческие решения. И, для того чтобы принять их на 100 % верно, ему нужна достоверная информация о финансовом состоянии компании. А предоставить её может только бухгалтер.
Бухгалтер может помочь директору увеличить прибыль, а директор поможет бухгалтеру эту прибыль сосчитать. Как? Нужно просто понять друг друга.
Бизнес-процессы: дорогу осилит идущий
Опубликовано на сайте: http://cgac.com.ua/
Автор: Александр Буйваленко
Ссылка на статью: http://cgac.com.ua/kategorii-statey/ob-effektivnosti-upravleniya/biznes-processy-dorogu-osilit-idushchiy
Черепаха и заяц спорили, кто из них быстрей.
Назначили они для состязания время и место и разошлись.
Но заяц, полагаясь на свою природную резвость, не старался бежать, а улегся возле дороги и заснул.
А черепаха понимала, что двигается она медленно, и потому бежала без передышки.
Так обогнала она спящего зайца и получила победную награду.
(Эзоп, VI век до н.э., перевод М. Гаспарова)
При реализации проектов по внедрению процессно-ориентированного управления, действия разных руководителей часто напоминают героев из притчи. Различия в понимании масштабов задачи и в отношении к ней, напрямую сказываются на результатах:
• терпение, настойчивость и труд берут верх над способностями и различиями в стартовых условиях;
• непонимание, самоуверенность, самоуспокоенность и лень губят любой проект.
|
