Платить или расплачиваться?
Перед руководителями компаний сегодня весьма остро встает целый ряд вопросов: сокращать оклады или нет, отказаться от премирования всего персонала или только части и какими средствами удержать лучших сотрудников, если ресурсов на поддержание компенсационных пакетов остается все меньше? Словом, каким образом организовать оплату труда в условиях кризиса, чтобы сохранить бизнес и не потерять людей?
Об оптимизации оплаты персонала в части окладов читателям «Бизнес-Ключа» рассказал президент компании ООО «Целевое Управление» Александр Литягин.
ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. ЧАСТЬ 2: КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ
Согласно экономической теории – это неполнота или неточность информации об условиях хозяйственной деятельности компании, в том числе, связанных с ней затратах и полученных результатах. Причиной неопределенности может быть незнание, случайность или противодействие...
