Регистрация    Вход
Training.ua

Коучинговые инструменты в управлении персоналом

открытый тренинг от компании Golden Staff, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Коучинговые инструменты в управлении персоналом



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Golden Staff
Ближайшие даты проведения тренинга:
02.11.2018 - 21.12.2018

Место проведения тренинга:


ул. Богдана Хмельницкого, 16-22

Направления обучения:


- Тренинги для HR
- Для руководителей

Стоимость:

4200 грн

Аудитория:


руководители отделов и департаментов, собственник предприятий, директора по персоналу, менеджеры по персоналу, Hr business partner

Описание тренинга:


Персонал является самым ценным капиталом вашей компании. Развитие персонала одна из ключевых компетенций менеджера. Коучинговые инструменты, на всех этапах работы с персоналом, способствуют повышению эффективности, по средствам установления партнерских взаимоотношений, повышению ответственности, осознанности персонала и развития его потенциала. В процессе обучения мы рассмотрим, как с помощью коучинговых методов проводить оценку соискателей, адаптировать новых сотрудников, повышать эффективность сотрудников и команд, разрешать конфликты, повышать мотиваций и вовлеченность сотрудников.
8 практических воркшопов, на которых мы подробно разберем различные коучинговые инструменты и решим с их помощью бизнес кейсов. На практике убедимся в эффективности коучинговых методов, разберемся на каких этапах работы с персоналом какой инструмент будет максимально эффективен.

Программа тренинга:


1. Коучинг как понятие:

Что такое коучинг, отличие от других инструментов;
Сфера применения и направления коучинга;
Принципы коучинга;
Методы коучинга; активное слушанье; активные вопросы; структура беседы;
Типичные ошибки начинающего коуча;
Ограничение коучинга;
Интеграция коучинга и других T&D технологий (наставничество, тренинг)

2. Базовые инструменты коучинга:

Модель линейного коучинга Жалоба Желание Решение, алгоритм где и как использовать;
GROW модель, постановка цели и план действий;
Модель трёх «К»
Модель 4Р Ресурсы, Риски, Результат, Решение
Трансформирующие вопросы, модули возможностей, модули времени, шкалирование
Я+ Ты+

3. Коучинг на этапе адаптации персонала:

Построение коучинговой беседы на каждом этапе адаптации персонала, для повышения эффективности сотрудника;
Наставничество на этапе адаптации;

4. Работа с руководителями:

Коучинг руководителя, когда актуален, какие задачи решает;
Коучинг, как эффективный способ развития управленческих компетенций;
Модели для коучинга руководителей; Решетка рабочего места, стили лидерства Адизес, ситуативное лидерство Херси и Бланшера, и т.д.

5. Развитие персонала:

Повышение эффективности персонала путем проведения коучинговой беседы;
Развивающая обратная связь; структура построения; принципы; в каких ситуациях используем; корректирующая обратная связь.
Разработка индивидуальной программы развития сотрудника в рамках компании;
Формирование организационных привычек, повышающих эффективность;
Корректировка поведения;
Коучинг эмоциональных компетенций

6. Профилактика выгорания в организации. Практики и инструменты:

Восстановление энергетического баланса, распределение в 4-х сферах, переработка конфликтов
Стресс-серфинг
Поведенческое здоровье. Работа с привычками
Эмоциональное и экзистенциальное здоровье

Дополнительная информация:


Цель мероприятия:

Обучить основным коучинговым методам в подборе, адаптации, обучении и мотивации персонала; на практике удостоверится в эффективности коучингового взаимодействия.

Длительность: 9 занятий с 19:00 до 22:00, по средам

  ТРЕНЕРА  

Кусковская Ольга

Сертифицированный бизнес-тренер, лайф и организационный коуч.

Конкурентные преимущества:

>> собственный опыт успешных продаж товаров;
>> семилетний опыт управления персоналом и розничной сетью;
>> практикующий HR-менеджер;
>> опыт проведения...
Ли Андрей

Лайф и организационный коуч, имеет обширный опыт в управлении и развитии топ-менеджеров, а также в области консультирования высшего руководства компаний.


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.