Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Golden Staff
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
-
Для керівників
Вартість:
4200 грн
Аудиторія:
руководители отделов и департаментов, собственник предприятий, директора по персоналу, менеджеры по персоналу, Hr business partner
Опис тренінгу
Персонал является самым ценным капиталом вашей компании. Развитие персонала одна из ключевых компетенций менеджера. Коучинговые инструменты, на всех этапах работы с персоналом, способствуют повышению эффективности, по средствам установления партнерских взаимоотношений, повышению ответственности, осознанности персонала и развития его потенциала. В процессе обучения мы рассмотрим, как с помощью коучинговых методов проводить оценку соискателей, адаптировать новых сотрудников, повышать эффективность сотрудников и команд, разрешать конфликты, повышать мотиваций и вовлеченность сотрудников.
8 практических воркшопов, на которых мы подробно разберем различные коучинговые инструменты и решим с их помощью бизнес кейсов. На практике убедимся в эффективности коучинговых методов, разберемся на каких этапах работы с персоналом какой инструмент будет максимально эффективен.
Програма тренінгу:
1. Коучинг как понятие:
Что такое коучинг, отличие от других инструментов;
Сфера применения и направления коучинга;
Принципы коучинга;
Методы коучинга; активное слушанье; активные вопросы; структура беседы;
Типичные ошибки начинающего коуча;
Ограничение коучинга;
Интеграция коучинга и других T&D технологий (наставничество, тренинг)
2. Базовые инструменты коучинга:
Модель линейного коучинга Жалоба Желание Решение, алгоритм где и как использовать;
GROW модель, постановка цели и план действий;
Модель трёх «К»
Модель 4Р Ресурсы, Риски, Результат, Решение
Трансформирующие вопросы, модули возможностей, модули времени, шкалирование
Я+ Ты+
3. Коучинг на этапе адаптации персонала:
Построение коучинговой беседы на каждом этапе адаптации персонала, для повышения эффективности сотрудника;
Наставничество на этапе адаптации;
4. Работа с руководителями:
Коучинг руководителя, когда актуален, какие задачи решает;
Коучинг, как эффективный способ развития управленческих компетенций;
Модели для коучинга руководителей; Решетка рабочего места, стили лидерства Адизес, ситуативное лидерство Херси и Бланшера, и т.д.
5. Развитие персонала:
Повышение эффективности персонала путем проведения коучинговой беседы;
Развивающая обратная связь; структура построения; принципы; в каких ситуациях используем; корректирующая обратная связь.
Разработка индивидуальной программы развития сотрудника в рамках компании;
Формирование организационных привычек, повышающих эффективность;
Корректировка поведения;
Коучинг эмоциональных компетенций
6. Профилактика выгорания в организации. Практики и инструменты:
Восстановление энергетического баланса, распределение в 4-х сферах, переработка конфликтов
Стресс-серфинг
Поведенческое здоровье. Работа с привычками
Эмоциональное и экзистенциальное здоровье
Додаткова інформація:
Цель мероприятия:
Обучить основным коучинговым методам в подборе, адаптации, обучении и мотивации персонала; на практике удостоверится в эффективности коучингового взаимодействия.
Длительность: 9 занятий с 19:00 до 22:00, по средам
