Місто проведення:
Львів
Категорія:
Продажі
Тренінгова компанія:
Клуб Ділових Людей
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
м. Львів, вул. Зелена, 109
Напрямок навчання:
-
Активні продажі
Вартість:
9600
Опис тренінгу
ОПЕРАЦІЙНИЙ ТА ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
триденний модуль в рамках програми
МВА Executive Management
22 – 24 липня 2016 (пт. - нд.)
м. Львів, вул. Зелена, 109
МЕТА ПРОГРАМИ
Надати учасникам програми практичну структуровану інформацію в сфері операційного та проектного менеджменту, враховуючи світовий досвід з ефективного управління проектами та використання інструментів ТОС для створення ефективних бізнес-систем.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
власники бізнесу
ТОП-менеджери малого/середнього бізнесу
СЕРГІЙ ГВОЗДЬОВ
Програму проводить:
СЕРГІЙ ГВОЗДЬОВ
к.е.н., доцент, МВА
Київська школа економіки
KSE MBA Academic Affairs Director, Executive Professor
Спеціалізація:
проектний та операційний менеджмент,
теорія обмежень систем (ТОС)
Минулий досвід:
Експерт в бізнес-школах України, Білорусії,
Казахстану, Киргистану, Росії та США.
Директор бізнес-школи Львівського Інституту Менеджменту.
Заступник декана Києво-Могилянської бізнес-школи kmbs
Консультант для компаній Kraft Foods Ukraine, Nestle, Volksbank, UkrSibbank, Luxoft, DTEK, Luxoptica, Vasil Kisil & Partners, Galnaftogaz та інших.
ІНША ВАЖЛИВА ІНФОРМАЦІЯ
Тривалість модуля 3 дні (пт., сб., нд.) по 8 годин з 10:00 по 19:00
Адреса проведення
м. Львів, вул. Зелена, 109, великий конференц-зал
Участь в модулі "Операційний та проектний менеджмент" можлива в рамках програми MBA Executive Management.
Програма тренінгу:
ПЛАН ПРОГРАМИ
ДЕНЬ 1
Розуміння основних принципів управління потоками.
Ключові принципи ощадливого мислення (Lean Thinking) і Теорії Обмежень (ТОС)
Зв'язок стратегії компанії з проектною та операційною діяльностями.
Принцип «Low Cost – High Value”.
Перехід від стратегії до планування проектів.
Ключові засади планування проектів – управління часом, коштами та якістю.
Як завжди встигати виконувати проекти вчасно. Критичний ланцюг Голдратта.
ДЕНЬ 2
Управління багатозадачністю. Встановлення пріоритетів робіт.
Бізнес-гра.
Управління виробництвом через обмеження.
Правила планування у виробництві – барабан, буфер, канат.
Контроль за виконанням виробничого плану – управління буфером.
Мотивація робітників.
ДЕНЬ 3
Фінансові показники ТОС – як вони спростили прийняття операційних рішень.
Управління ланцюгом постачання.
Діагностика втрачених продажів та оверстоки.
Бізнес-гра.
Правила управління ланцюгом постачання – принцип поповнення, динамічне управління буфером, показники результативності.
Підсумки програми – обговорення переваг та недоліків застосування ТОС у бізнесі учасників програми.
