Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Professional Trainings
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
Вартість:
6000
Аудиторія:
Этот тренинг необходим для рекрутеров, кадровых работников, менеджеров по персоналу, офис-менеджеров, помощников руководителей, которые хотели бы профессионально развиваться и карьерно расти в области HR.
Опис тренінгу
Приобретение каждым участником необходимых знаний и практических навыков по:
Поиску, подбору и адаптации персонала
Оценки и аттестации персонала
Обучению и развитию персонала
Мотивации и стимулировании персонала
Составлению HR-бюджета
Формированию корпоративной культуры компании
Ведению кадрового делопроизводства с "нуля"
Програма тренінгу:
Участники после окончания Школы менеджеров по персоналу смогут:
Осуществлять поиск, подбор и оценку персонала применяя различные методики (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективная методика, метапрограммы, тестирование), что даст возможность объективно оценить кандидата
Разрабатывать систему мотивации в компании: KPI, грейдирование должностей
Разрабатывать планы обучения и развития персонала в зависимости от целей компании
Осуществлять работу с кадровым резервом
Разрабатывать и защищать HR-бюджет
Прописывать регламенты и стандарты компании
Осуществлять организацию корпоративных мероприятий
Вести кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в трудовом законодательстве
Программа Школы менеджеров по персоналу:
1 день с 10:00 до 18:00
Модуль 1 . Поиск, подбор и адаптация персонала
1. Персонал – двигатель развития бизнеса собственника
2. Поиск персонала
Анализ потребности в персонале
Мониторинг рынка труда и заработной платы
Составления профиля должности
Определение методов поиска персонала
Размещение объявления о вакансии
3. Отбор кандидатов
Анализ резюме и анкетных данных
Сортировка резюме
Телефонное интервью
Приглашение на собеседование
4. Правила проведения собеседования
Составление плана проведения собеседования
Определение методик проведения собеседования:
1.Интервью по компетенциям
2.Ситуационное интервью
3.Проективное интервью
4.Стрессовое интервью
5.Профиль должности по метапрограммам
•Первичное собеседование
•Ассессмент-центр
5. Оценка кандидатов
Ключевые критерии оценки кандидата:
1.Продуктивность
2.Профессиональные навыки
3.Мотивация
•Анализ метапрограмм
•Анализ мимики и жестов
6. Проверка рекомендаций и повторное собеседование с руководителем
7. Адаптация сотрудника
•Составление программы адаптации нового сотрудника (психологические, социальные, профессиональные, организационные аспекты)
•Процедура адаптации
•Кадровое администрирование на этапе адаптации
•Адаптация торгового персонала через систему наставничества
•Оценка степени адаптивности сотрудника
8. Окончательное закрытие вакансии
Модуль 2. Оценка и аттестация персонала
1. Различие понятий оценка и аттестация персонала
2. Выявление целей и задач оценки персонала
3. Применение различных методик оценки персонала:
•Тестирование персонала
•Интервью
•Аssessment center
•360 градусов
•KPI
•Методика Хея (оценка должности)
•Тайный покупатель
4. Оценка кандидата на вакансию
5. Оценка работающего персонала
2 день - Выполнение домашнего задания на дому.
3 день c 10:00 до 18:00
Модуль 3. Система обучения и развития персонала
1.Выявление целей обучения персонала.
2.Виды форм обучения персонала.
3.Использование матрицы HiPo для ранжирования сотрудников.
4.Составление плана обучения персонала. ИПР.
5.Работа с кадровым резервом.
6.Методы оценка эффективности обучения персонала.
7.Создание корпоративного университета.
Модуль 4. Мотивация и стимулирование персонала
Организация системы мотивации в компании
1.Методы стимулирования персонала.
2.Нематериальная мотивация персонала.
3.Разработка и внедрение KPI.
4.Внедрение грейдовой системы оплаты труда.
Модуль 5. HR-бюджетирование и корпоративная культура
1.Составление и защита HR-бюджета.
2.Классификация корпоративных культур.
3.Разработка и внедрение правил, регламентов и стандартов в компании.
4.Организация корпоративных мероприятий.
5.Внутренние коммуникации.
4 день - Выполнение домашнего задания на дому.
5 день с 10:00 до 18:00
Модуль 6. Организация кадрового делопроизводства с «нуля»
1. Организационно-нормативные документы компании
•Общие требования к составлению кадровых документов.
•Организационная структура компании.
•Штатное расписание: практика составления, внесение изменений. Единый тарифно-квалификационный справочник. Штатно-должностная книга.
•Номенклатура дел, сроки хранения кадровой документации.
•Правила внутреннего трудового распорядка.
•Положения о структурных подразделениях.
•Должностные инструкции. Справочник квалификационных характеристик профессий работников.
•Защита персональных данных работников компании.
2. Прием на работу
•Виды трудовых правоотношений: трудовой договор (срочный, бессрочный), контракт, гражданско-правовой договор.
•Испытательный срок при приеме на работу. Стажировка.
•Формирование и ведение личных дел (заявление, приказ о приеме на работу, заполнение личной карточки работника, формирование и составление описи личного дела сотрудника, внесение записи в трудовую книжку и регистрация в «Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним»).
•Трудовые книжки, ведение, учет, хранение. Ошибки при заполнении трудовой книжки.
•Создание рабочих мест и трудоустройство инвалидов.
•Прием на работу иностранных граждан.
3. Перевод и перемещение сотрудников
•Перевод на другую постоянную работу.
•Временный перевод.
•Изменение существенных условий труда.
4. Совмещение и совместительство (внутреннее, внешнее). Сравнительные характеристики и применение
5. Учет рабочего времени
•Норма продолжительности рабочего времени. Неполное рабочее время.
•Привлечение работников к сверхурочным работам, к работе в выходные дни.
6. Отпуска, их виды, учет
•График отпусков. Практические вопросы составления, утверждения, внесения изменений и применения.
•Виды отпусков.
•Перенос отпусков, их деления на части.
•Денежная компенсация за неиспользованный ежегодный отпуск.
7. Оплата труда. Система оплаты труда
8. Материальная ответственность в компании
•Материальная ответственность работника. Договор о полной индивидуальной (коллективной) материальной ответственности.
•Возмещение работодателем ущерба, причиненного повреждением здоровья работнику.
9. Трудовая дисциплина. Взыскания за нарушения трудовой дисциплины
10. Расторжение трудового договора. Особенности и порядок увольнения в связи с сокращением штата
11. Изменения в трудовом законодательстве Украины
Методы используемые в Школе менеджеров по персоналу:
лекции, индивидуальные практические занятия, решение кейсов, рассмотрение типовых ошибок при ведение кадрового делопроизводства, ответы на вопросы.
Будем рады видеть Вас на Школе HR-менеджеров!
Додаткова інформація:
Дополнительная информация:
• Продолжительность тренинга – 5 дней. 3 дня аудиторно, 2 дня – выполнение доашнего задания
• Документ об окончании – сертификат
• Работа в мини-группах (4-10 человек), что обеспечивает максимальную проработку задач участников.
Отзывы о тренинге:
"В кратчайшие сроки получил информацию о должности, задачах, принципах, методах работы HR менеджера и инспектора отдела кадров. После тренинг проведу внутренний аудит отдела кадров и тест 360. Шевченко Александр, ДП «Имекс ТОВ «Весна»
«Всеоб’ємлюючий тренінг. Дає розуміння по структурі відділу. Тренер дуже детально зупиняється на питаннях які не зрозумілі, дає багато прикладів. Тренінг заставляє мислити, аналізувати, відпрацьовувати матеріал на практиці. Тепер я зможу використовувати прийоми проведення спвбесід і зробити аудит підрозділу. Уланівська Марина. ДП «Укроборонпром»
«Гударенко Елена – прекрасный бизнес-тренер. Индивидульный подход к каждому слушателю, который направлен на результат, приобретение тех знаний которые действительно необходимы. Спасибо большое. Скоромная Анна
