Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
MBA SIC
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
отель «Космополит», ул. В. Гетьмана, 6 (ТРЦ «Большевик»)
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
-
Діловодство
Вартість:
2600 грн
Опис тренінгу
Куратор модуля: Герасимова Татьяна, директор консалтингового агентства «Ведис», бизнес-тренер программы МВА SIC по направлению «Финансовый менеджмент».
Модератор: Ревуцкая Татьяна, к.э.н., директор Академии МВА SIC, бизнес-тренер.
Програма тренінгу:
21.03.2015 (суббота)
10-00 – 17-00
1. Модель KPI и BSC как инструмент достижения стратегических целей компании.
2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности. Определения терминов и понятий. Что такое KPI. Основные типы KPI. Характеристики «эффективных» KPI. Причины изменения KPI.
3. Использование BSC для оценки бизнеса. Что такое Balanced Score Card. Структура BSC. Разработка BSC.
4. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей. Показатели компании, показатели подразделений и показатели сотрудников. Показатели для каждого уровня организации. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Формирование реестра показателей.
5. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации. Разработка карты целей компании. Разработка тактической карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании. Постановка целей в формате SMART.
6. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности». Система мотивации персонала на основе KPI. Оценка эффективности персонала.
Система мотивации (материальная составляющая). Связь системы мотивации с системой KPI.
22.03.2015 (воскресенье)
10-00 – 17-00
1. Управление затратами компании. Себестоимость продукции – основной фактор экономики предприятия. Принципы формирования структуры себестоимости для предприятий с разными видами производства: серийное, мелкосерийное, индивидуальное производство. Основные подходы к учету затрат и методы калькуляции себестоимости. Оптимизация структуры себестоимости – инструмент завоевания рынка.
2. Управление затратами. Классификация затрат. Прямые и косвенные. Постоянные и переменные. Основные виды затрат в торгово-производственной компании. Учет затрат на материалы. Метод ФИФО. Метод ЛИФО. Метод средневзвешенной оценки. Учет затрат на оплату труда. Учет и распределение накладных издержек.
3. Моделирование с помощью анализа безубыточности. Расчет безубыточного объема продаж. Расчет запаса финансовой прочности. Расчет суммы плановой прибыли. Расчет оптимальной цены на товар.
4. Основные методы ценообразования.
5. Затраты в условиях кризиса: оптимизация или сокращение? Признаки чрезмерных или недостаточных расходов в компании. Типичные ошибки в управлении затратами компании. Шаги по устранению неэффективности. От сокращения затрат к рационализации потребления. Возможности оптимизации отдельных статей затрат.
Додаткова інформація:
Занятия проводятся в виде интерактивного мастер-класса с постоянным решением практических задач и разбора ситуаций, в мини-группах до 10 человек.
Стоимость участия – 2600,00 грн.
После окончания – ЕВРОПЕЙСКИЙ СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ КУРСА «Enterprise Economy» в рамках программы MBA INTERNATIONAL EDUCATION.
