Місто проведення:
Дніпропетровськ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
NRG (NewRealGoal) – международная тренинговая компания
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
-
Для керівників
Вартість:
1700 грн
Опис тренінгу
О программе тренинга:
Программа предназначена для HR, которые заинтересованы выйти на новый уровень развития, с целью формирования HR системы, которая обеспечивает долгосрочные результаты для бизнеса в условиях постоянных изменений.
HR сегодня — это не просто функциональный эксперт и специалист по развитию и управлению талантами в бизнесе. Это лидер и агент изменений в своей компании.
Целевая аудитория:
HR – директора,
HR — партнеры,
HR – generalist,
линейные руководители HR подразделений
Цель тренинга:
формирование у участников навыков реализации функций HR в контексте стратегического бизнес — партнёрства, ознакомление с принципами построения стратегии HR в соответствии с ожиданиями руководства и потребностями бизнеса.
Преимущества программы:
Системный подход и практическая направленность.
Современные методы и технологии, практики реальных компаний и международных бизнес-школ.
Участники получают практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях.
Активное взаимодействие участников, интерактивная программа.
Результаты:
Умение соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию, через понимание бизнеса;
Понимание как создать ценность в HR и трансформировать способ предоставления бизнесу HR услуг;
Самостоятельно разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами компании в контексте бизнес-партнерства;
Применять различные инструменты HRM для достижения стратегических и операционных задач компании.
Програма тренінгу:
Блок 1.
Эволюция бизнеса и HR – менеджмента.
Понятие жизненного цикла организации.
HR — функции на разных этапах развития компании.
Структура HR-службы и HR-функции и роли. Модель Ульриха
Блок 2.
Миссия, Видение и Стратегия бизнеса. Формирование стратегических целей.
HR – стратегия и политика, как создать и внедрить?
Соответствия роли HR-службы типу корпоративной культуры компании (модель предложенная К. Камероном и Р. Куинном.)
Диагностика и выбор ценностей. Пути трансформации культуры
Блок 3.
Описание бизнес — модели в управлении компанией.
Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
Моделирование как инструмент HR-BP
Блок 4.
Управление изменениями в бизнесе – HR агент изменений
Распределение ответственности между менеджментом и HR.
Профиль должности HR-BP.
Показатели эффективности HR службы.
