Регистрация    Вход
Training.ua

Создание Учебного центра в компании

открытый тренинг от компании Энциклопедия бизнеса, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Создание Учебного центра в компании



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Энциклопедия бизнеса
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


ул. Боженка, 86 Г

Направления обучения:


- Тренинги для HR

Стоимость:

5000 грн.

Описание тренинга:


Единственный в Украине тренинг-семинар, направленный на передачу алгоритма создания системы обучения и организации учебного центра.
В результате участники получат пошаговый план создания Учебного центра в компании и создадут «пилотный» проект Учебного центра.
Программа была создана для тех, кто планирует организацию или реорганизацию системы обучения и развития в компании, планирует или уже начал создание прибыльного или не прибыльного Учебного центра в компании. Для HR директоров, специалистов по обучению и развитию, менеджеров по персоналу, директоров по развитию.

Программа тренинга:


Цель тренинга:
Дать целостное понимание того, как, что и почему необходимо сделать, что бы выстроить в компании систему обучения и/или создать Корпоративный учебный центр. В результате тренинга участники получат пошаговый план создания Учебного центра в компании.

Вот что говорит о курсе Дорошенко Татьяна, руководитель учебного центра компании СК Универсальная:
Спасибо еще раз за курс. Все ожидания от курса оправдались. Каждая тема раскрыта полностью. Особенно ценен собственный опыт тренера по построению учебных центров и большое количество материалов, которые были предоставлены к каждому Модулю. Благодаря курсу получила необходимые знания для повышения эффективности работы Корпоративного учебного центра компании, где я работаю. Формат веб-обучения очень удобен, а организация просто безупречна. Отдельное спасибо за эмоциональный комфорт и открытость, возможность получить ответ на любой вопрос по теме, дополнительную индивидуальную помощь. Всем будущим участникам курса желаю реализации поставленных целей благодаря новым знаниям.

Тенденции в бизнес-образовании. Необходимость и целесообразность создание корпоративного (внутрифирменного) учебного центра. Анализ потребности в обучении сотрудников компании. Признаки, по которым можно определить необходимость создания Учебного центра. Основные задачи и возможности корпоративного учебного центра. Внутрифирменная система обучения как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации.

В результате модуля участники проанализируют потребность в создании Учебного центра в своей компании. Поймут, какие потребности может удовлетворить Учебный центр. Участники смогут оценить существующую систему обучения и развития в компании.

Выбор формы учебного подразделения: центр, университет, прибыльные или неприбыльные. Концепция Учебного центра: видение, стратегические цели, основные показатели эффективности функционирования Учебного центра. План создания учебного центра. Определение целевых групп обучения: формула 4WH. Брендирование Учебного центра компании, фундамент позитивного PR корпоративного обучения.

В результате модуля участники определят, какая форма и какое позиционирование системы обучения сейчас необходимо компании, составят предварительный план создания учебного центра. Ответят на основные вопросы, без которых невозможно приступить к созданию Центра. Узнают, каким образом можно выделить Учебный центр как отдельную структуру компании и повысить позитивный PR обучения в компании и Учебного центра.
Кому подчиняется Учебный центр. Построение команды специалистов Корпоративного учебного центра в компании. Комплектация штата. Подбор штата внутренних тренеров. Профиль должности основных сотрудников Учебного центра и KPI. Источники, ресурсы и методы поиска персонала учебного центра компании. Мотивационные схемы для сотрудников Учебного центра: фиксированная и переменная часть.

В результате модуля участники узнают о существующих организационных структурах Учебных центров, проанализируют, какая структура будет максимально эффективна для их Учебного центра. Участники на основе потребностей своих компаний составят предварительный штат Учебного центра, рассмотрят ключевых сотрудников, создадут их профиль. А также проанализируют основные KPI сотрудников Учебного центра.

Оценка потребности в обучении компании. Как влияет качественная диагностика на результат обучения. Способы оценки потребности в обучении. Вовлечение линейных руководителей, среднего и ТОП менеджмента в формирование «Проекта учебных программ». Заявка на обучение персонала: правила оформления, нюансы подготовки и внедрения в компании.

В результате модуля участники оценят важность предварительной диагностики потребности в обучении, рассмотрят инструменты, с помощью которых возможно осуществлять оценку, научаться подбирать необходимый инструмент оценки. Составят план оценки одной из целевых групп.

Формы обучения персонала. Особенности обучения взрослых. Особенности восприятия и научения. Тренинговая форма обучения, преимущества и ограничение. Организация обучения на рабочем месте. Дистанционное обучение персонала. Оптимальный выбор формы обучения для получения необходимого результата. «Гибридное» обучение. Обучение в «полях» специфика и преимущество.

В результате модуля участники получат полное представление о классических и новых формах обучения, научатся грамотно подбирать необходимую форму обучения под цель обучения. Рассмотрят, как максимально эффективно формировать учебные блоки.
Формирование «Проекта учебных программ».

Разработка матрицы учебных программ. Разработка и постановка учебно-методической и материальной базы Корпоративного учебного центра. Создание внутренних алгоритмов и схем взаимодействия. Корпоративная база данных: формирование, технические решения, учет. Управление расписанием, преподавателями, участниками. Создание шаблонов: приглашений, учетных форм, регистрации.

В результате модуля участники узнают принципы составления расписания учебных программ, узнают, как формировать методологическую базу, из чего она состоит, как и где ее хранить. Получат готовые и смогут сами разработать необходимые шаблоны.
«Свои-чужие» или роль внешнего и внутреннего обучения в компании. Задачи, возможности и компетенции корпоративных специалистов.

Возможности привлечения внешних и внутренних ресурсов в работу Учебного центра. Выбор внешних провайдеров: тендерные и не тендерные варианты выбора. База данных провайдеров и конференц-сервиса.

В результате модуля участники поймут, по каким критериям и как наиболее эффективно выбирать внешних провайдеров, как не ошибиться с выбором, контроль и оценка работы провайдеров услуг обучения. Участники научатся грамотно оформлять тендерные письма и технические задания. А также сформируют базу данных провайдеров предоставляющих услуги конференц-сервиса и организации мероприятий.

Планирование и бюджетирование обучения в компании. «Оптимистический» и «пессимистический» бюджеты. Предварительный бюджет создания и функционирования учебного центра. Способы оптимизации затрат. Окупаемость Учебного центра. Возможность предоставления услуг для внешних или условно внешних клиентов.

В результате модуля участники узнают, какие есть основные статьи расходов в бюджете, сформируют «первичный» бюджет Учебного центра, узнают, как оптимизировать бюджет.

Корпоративные и открытые программы, специфика оценки и внедрения. Что оцениваем после обучения: модели Киркпатрика и Блума. Постттренинговая работа и поддержание знаний и умений сотрудников после обучения.

В результате модуля участники поймут, как оценивать качество обучения, изучат основные методы оценки, на примере кейсов рассмотрят варианты их применения.

А также поймут, как закрепить, усилить и продлить полученный в результате обучения эффект.
Каждый модуль сопровождается проектным заданием.

В результате курса участники получат пошаговый план создания Учебного центра в компании и создадут «пилотный» проект Учебного центра.

Каждый участник получает готовые электронные материалы: раздаточный материал к курсу, тесты, опросники, формы оценки, положения и другие «вкусности и полезности».

Во время обучения Вы сами научитесь создавать необходимые Вам формы планирования, организации, контроля деятельности Учебного центра.

Стоимость участия составляет 5000грн.

Для второго участника от компании скидка 50%

Компании, которые посетили аудиторную и on-line программу «Создание учебного центра в компании»:
ООО "Атраком", ООО "Терко Авто Интернешнл", ОАО "Укртранснафта", ООО "Медиа Дом "RIA", Международные Авиалинии Украины, Холдинг "ViDi Group", ООО "МУК", ОАО "Укртелеком" Филиал "Утел", ООО "Украинская аграрно-лизинговая компания", ОАО "Кредобанк", ООО "Эст Плюс", ДП "Полиграфический комбинат "Заря", Кондитерская фабрика "АВК", Корпорация "Богдан", ОАО "Интерпайп НТЗ", Корпорация "Золотые Ворота", ООО "Аспект-Медиа", ГП "НПО "Павлоградский химический завод", Страховая компания Универсальная, ООО УкрСепт, ООО Каргилл, ООО Мост Экспресс

По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99 Подать заявку на участие можно здесь
e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua


  ТРЕНЕРА  

Павлова Наталья

• Консультант по управлению;
• Бизнес-тренер сертифицированный в соответствии с международными стандартами Team Training International;
• Коуч сертифицированный по стандартам ICF;
• Психолог,сертифицированный арттерапевт и телесноориентированный терапевт;
•...


 


2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.