Регистрация    Вход
Training.ua

Семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя»

открытый тренинг от компании "AC" Консалтинговая группа, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя»



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: "AC" Консалтинговая группа
Ближайшие даты проведения тренинга:
25.11.2017 - 26.11.2017
21.12.2017 - 22.12.2017
25.01.2018 - 26.01.2018
24.02.2018 - 25.02.2018

Место проведения тренинга:


Красноармейская, 88

Направления обучения:


- Для руководителей

Стоимость:

5900 (без НДС)

Аудитория:


Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Описание тренинга:


Преимущества нашей программы:
Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?»
Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления
Теоретические знания – только критично необходимые
Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя
Методы и инструменты рассмотрены комплексно и взаимосвязано
Акцент на методах, без которых невозможно эффективно управлять
Методы используются и в эталонных международных компаниях
Методы просты в освоении и очень результативны
Кейсы основаны на конкретных ситуациях участников

Программа тренинга:


1. СЕКРЕТЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ
1.1. Четыре главные задачи руководителя
1.2. Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие
1.3. Что мешает успешной работе руководителя? Причины
1.4. Что делают лучшие руководители
1.5. Ответственные и безответственные руководители. Влияние на результат
1.6. Восемь методов воспитания ответственности
1.7. Жизнь компании: этапы и возможные кризисы
КЕЙС
1.8. С чем связано большинство проблем организации?
2. ФУНДАМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Как функционирует организация
2.2. Обычное построение управления и его недостатки
2.3. Как управляют в современных организациях
2.4. Виды ключевых документов и решаемые ими задачи
3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Три составляющих роли руководителя
3.2. Ключевые функции управления
3.3. Циклы взаимоотношений руководителя и подчиненных
3.4. Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным
3.5. Содержание ежедневной работы руководителя
3.6. Ключевые умения эффективного руководителя
3.7. Лидерство. Характерные черты, стили и ситуации
4. ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
4.1. Что необходимо знать руководителю
4.2. Классификация подходов при принятии решений
4.3. Пример принятия решений в передовых компаниях
4.4. Цикл принятия решения
4.5. Как помочь сотрудникам принимать решения
4.6. Три простых шага выявления главной причины возникшей проблемы
4.7. Как решить возникшую проблему
4.8. Как определить приоритеты для целей и задач
КЕЙСЫ
4.9. Как принимать эффективные решения
4.10. Как реализовать принятые решения
5. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
5.1. Основные элементы плана
5.2. Этапы процесса планирования
5.3. Эффективное планирование ограниченных ресурсов
5.4. Основные методы планирования
5.5. Методы планирования сложных или крупных задач
6. КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ
6.1. Понятие и принцип делегирования
6.2. Преимущества делегирования
6.3. Проблемы, связанные с делегированием
6.4. Типичные ошибки при делегировании
6.5. Техника делегирования
6.6. Методы для эффективного делегирования
7. КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
7.1. Последовательность ключевых этапов
8. КАК МОТИВИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ЕЖЕДНЕВНО
8.1. Четыре фактора высокой мотивации в работе
8.2. Простая модель мотивации
8.3. Как влиять на поведение подчиненных
8.4. Шесть «рычагов» мотивации
9. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО
9.1. Виды контроля
9.2. Шесть ошибок контроля
10. ПРАВИЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
10.1. Схема двустороннего коммуникативного процесса
10.2. Организация и проведение эффективных совещаний
10.3. Правила предоставления обратной связи
11. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ
11.1. Структурные методы
11.2. Межличностные стили разрешения конфликта
11.3. Методика разрешения конфликта

Дополнительная информация:


В стоимость входит:
• методическое пособие;
• именной сертификат;
• кофе-брейки.

  ТРЕНЕРА  

БУЙВАЛЕНКО Александр

консультант по управлению


 
2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.