консультант по управлению
ОБРАЗОВАНИЕ:
Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при правительстве РФ (Россия, Москва).
Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, специальность: «Менеджмент организаций», квалификация: магистр управления (диплом с отличием).
Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, специальность: «Менеджмент производственной сферы», квалификация: специалист
Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС».
директор ООО «БИС Консалтинг».
руководитель проектов.
консультант по управлению.
Опыт в области управленческого консультирования - с 2001г.
Опыт руководящей работы в коммерческих структурах - 5 лет.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
организационная диагностика (анализ и оценка системы управления, принцип «как есть»);
исследование, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов;
построение эффективной организационной структуры;
разработка/внедрение/оптимизация регламентов бизнес-процессов (процедур), форм учета и отчетности;
разработка/внедрение/оптимизация организационных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);
внедрение/оптимизация системы планирования;
внедрение/оптимизация систем мотивации;
управление проектами;
управление изменениями (минимизация сопротивления персонала при внедрении новых подходов);
оценка персонала;
развитие подчиненных/руководителей/собственников (обучение, инд. консультирование, коучинг);
постановка задачи и организация управленческого учета;
разработка стратегии;
имитационное моделирование новых бизнес-процессов;
отбор персонала.
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:
Не обещаю того, что не смогу выполнить.
Хотите улучшить финансовые результаты? Улучшайте методы управления.
Знание рынка вторично. Незнание принципов и методов управления – пагубно.
Являюсь сторонником системного подхода в управлении.
Процессный подход близок в силу его неоспоримых преимуществ.
Рекомендации не коллекционирую и не прошу у других (кому-нибудь предоставляли негативные рекомендации?).
Применение манипулятивных технологий ради выгоды считаю неприемлемым (зачем применять то, что не хотелось бы прочувствовать на себе?).
Там, где начинаются эмоции – заканчивается управление.
ВЫПОЛНЕННЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ
(в том числе на условиях субподряда с другими консалтинговыми компаниями): ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП»); ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг); «ФАГОТ» (кирпичный завод); ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг); ЗАО "Агроленд" (агропромышленный холдинг); ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение); ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля); ООО "Черкасская продовольственная компания" (мясокомбинат); ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство); ООО "ЛАРАН-07" (морепродукты: производство); Information Technologies & People (интернет-бизнес) и другие.
ОБУЧЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ:
"РосанПак" (производство упаковки); "InterTrade Auto" (торговля автозапчастями); ООО "Диана" (дистрибуция); "Морской Дом" (морепродукты: оптовая торговля); "UPECO" (дистрибуция); "Форнетти" (франчайзинг); "Information Technologies & People" (интернет-бизнес); КСП "Донбассдомнаремонт" (металлургия, услуги); ООО "Весы" (управляющая компания); ПАО "Львовоблэнерго"; ООО "Торговый дом "ЧПК" ("Черкасская продовольственная компания); Piraeus bank.
ПУБЛИКАЦИИ:
Кубик Рубика в консультировании («Управление персоналом» №3 (174), 2008);
Сказки консалтинговых племён («&. Стратегии» 2005, №3);
Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе («Отдел кадров» 2005, №1);
Бегство к порядку («Отдел кадров» №4 (95), 2003);
Организационная диагностика как метод оздоровления компании («Отдел кадров» 2003, №1).
Мыльные пузыри для собственника. (www.e-xecutive.ru)
Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. (http://cgac.com.ua)
http://cgac.com.ua/kategorii-statey/ob-effektivnosti-upravleniya/biznes-processy-komu-i-zachem-eto-nado
Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 2. (http://cgac.com.ua)
http://cgac.com.ua/kategorii-statey/ob-effektivnosti-upravleniya/biznes-processy-komu-i-zachem-eto-nado-chast-2
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ:
регулярный менеджмент (фундамент системного управления и других новых подходов);
бизнес-процессы (процессный подход в управлении).
|
