Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Коучинг центр "100%"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
Вартість:
2000 грн/чел, при участии от 3-х человек от одной компании скидка 10%
Аудиторія:
Руководители компаний, департаментов, подразделений. Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
Опис тренінгу
29.08.14 в Киеве будет авторский бизнес-тренинг Наталии Романенко Начало в 10:00
Програма тренінгу:
I. ИПР как часть общей программы развития в компании
1. Как разработать и запустить программу развития в компании
2. 5 этапов программы развития
3. Основные действующие лица программы развития
4. Цели индивидуального плана развития
Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»
Бонус модуля:
1) примеры реализованных программ развития
2) памятка по созданию модели компетенций в компании
II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР
1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2. Рамки экспресс-сессий
3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5. Рамки и алгоритм обратной связи
6. Роли и задачи наставника
7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы
Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»
Бонусы модуля:
1) составление личных ИПР участников тренинга
2) демонстрационная коуч-сессия
III. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР
1. Снятие ответственности и основные причины сопротивление
2. Модели спасения и ответственности подчиненного
3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
4. Поддержка подчиненных в случае неудачи
5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия
Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»
Бонусы модуля:
1) матрица «Демотивация сотрудников»
2) методы работы с демотивированными сотрудниками
IV. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя
1. Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2. 5 компонентов мотивирующего руководства
3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4. Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5. Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6. Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»
Бонусы модуля:
1) Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
2) Циклы мотивации М. Лансберга
В ходе обучающих модулей участники:
получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»
повышают компетенцию «Развитие подчиненных»
отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний
получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности
Методы, применяемые в модулях:
мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.
60% времени тренинга – практическая работа участников
Время проведения: 9:00-17:00
Длительность: 8 часов
Додаткова інформація:
Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер
