Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
AboutHR
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Эспланадная, 26
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Тренінги для HR
Вартість:
1200 грн
Аудиторія:
руководители компаний, отделов, департаментов, коммерческие директора, HR-специалисты, предприниматели.
Опис тренінгу
Знание 4 эффективных методов собеседования помогут верно оценивать кандидата за 30-40 минут. Этими методами пользуются ведущие компании мира.
Дольше, не значит лучше. Эффективность собеседования зависит от точности задаваемых вопросов и способности интервьюера направить рассказ кандидата в правильно русло, чтобы собрать максимум достоверной информации, а не «убить» время на длинные рассказы соискателей, не дающие никакой информации для определения квалификации.
Как определить, будет ли кандидат, старающийся произвести хорошее впечатление, действительно результативным и полезным? Как понять, стоит ли брать на работу того или иного человека?
Как, не будучи специалистом в области психологии и HR, выбирать профессиональных и ответственных сотрудников?
Ответ прост — необходимо применять законы оценки и проверенные методы собеседования, с которыми Вы познакомитесь на тренинге “Как оценить кандидата за 1 час на 100 %»
Цель тренинга: обучение специальным методикам, которые позволят Вам быстро и точно оценить способности, личные качества человека, его скрытые мотивы поведения. Полученная формула вопросов позволит сократить время проведения собеседований и ускорит закрытие вакансий.
Результаты тренинга:
• повышение результативности проведения собеседований и сокращение времени на оценку кандидатов;
• расширение спектра методов выбора подходящих кандидатов, совместимых с компанией и будущим руководителем;
• отработка навыков проведения интервью, используя различные методы оценки;
• устранение типичных и индивидуальных ошибок собеседования.
Програма тренінгу:
I. Инструменты эффективной оценки кандидатов:
1. Этапы поиска и способы оценки персонала.
2. Возможности и скрытые ловушки методов оценки кандидатов на собеседовании:
• CASE-методика;
• STAR-технология;
• Проективные вопросы;
• Лингвистический анализ речи.
3. Инструкция по применению каждого метода.
Практическое упражнение на закрепление правил составления и применения вопросов по различной методике.
Видеоматериал: определение метапрофиля: «результат-процесс», тип референции.
II. Технология разработки модели компетенций:
• Понятие компетенций: виды, уровни, кластеры.
• Поведенческие характеристики для компетенций.
• Метод критических инцидентов.
• Характеристика правильных компетенций.
• Шкалы оценки компетенций.
• Ранжирование компетенций. метод парного сравнения.
• Профессиональные и управленческие компетенции.
• Четыре вида корпоративных компетенций.
• Модель управленческих компетенций.
• Профиль должности.
Кейс: составление модели компетенций.
Тест: «Ваш поведенческий код» (красный, синий, жёлтый, зелёный)
III. Техника результативного собеседования:
• Виды собеседований.
• Оптимальная структура собеседования.
• Согласованные, «зондирующие» вопросы, метод провокации.
• Как избегать социально-желательных ответов.
• Анализ достоверности информации.
• Отчёт о результатах собеседований.
Ролевая игра на отработку навыка применения различных методов интервью.
Видеоматериал: стресс-интервью.
Практическое упражнение на отработку навыка сбора информации для оценки компетенций.
Додаткова інформація:
Длительность: с 10:00 до 18:00.
