Регистрация    Вход
Training.ua

Развитие управленческих компетенций.

открытый тренинг от компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ, тренинги личности на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Развитие управленческих компетенций.



Город проведения: Житомир  Днепропетровск  Донецк  Винница  Киев  Симферополь  Запорожье  Ивано-Франковск  Кировоград  Кременчуг  Луганск  Луцк  Львов  Николаев  Одесса  Полтава  Ровно  Севастополь  Сумы  Тернополь  Ужгород  Харьков  Херсон  Хмельницкий  Черкассы  Чернигов  Черновцы  Кривой Рог  Ялта  Белая Церковь  Мариуполь  Другой 
Категория: Тренинги личности
Тренинговая компания: ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Личностное развитие

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители отделов, а также линейные и топ-менеджеры

Описание тренинга:


Что включает в себя работа руководителя? Как управлять персоналом через постановку целей? Как делегировать полномочия и строить команды? Ваши сотрудники получат ответы на эти и многие другие вопросы. Но, главное, они получат системное представление о работе руководителя и набор навыков, необходимых для выполнения этой работы.

Программа тренинга:


1. Управление по целям
• Планирование деятельности персонала. Принцип MBO (управление по целям) – основополагающий принцип эффективной деятельности персонала. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

• Система критериев корректной постановки цели (SMART-технология). Овладение методологией и отработка практических навыков эффективного целеполагания.
• Сбалансированная система показателей (ССП/ BSC). – финансы, клиенты, процессы, персонал). Описание метода. Системная взаимосвязь между количественными (финансы) и качественными (клиенты, процессы, персонал) показателями в общем дереве целей и результатами их достижения.
• Практический блок. Кейсы в минигруппах. Декомпозиция стратегической цели на уровень структурного подразделения. Групповая оценка.
• Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
• Озвучивание командных целей персоналу. Модели управленческих диалогов в процессе командного взаимодействия.
• Практический блок. Ролевые игры в минигруппах на отработку навыка постановки целей персоналу. Групповой анализ.
2. Управление путем делегирования и командообразования
• Организация деятельности персонала. Стили руководства. Типы подчинённых. Ситуационная модель руководства – наиболее эффективный метод управления
персоналом.
• Практический блок. Экспресс-тест. Самодиагностика участников по стилю руководства и гибкости в применении различных стилей.
• Диаграмма делегирования. Коучинг в процессе постановки целей персоналу. Правильная постановка вопросов персоналу. Обратная связь (Feedback) в процессе делегирования
полномочий. Положительная и отрицательная обратная связь.
• Практический блок. Ролевые игры в парах – одновременная работа. Обратная связь.
• Основные правила развития команды. Индивидуальные и командные показатели деятельности персонала. Алгоритмы командного решения задач. Понимание принципов построение команды и эффективного взаимодействия в командной работе.
• Практический блок. Деловые игры в минигруппах «Командные роли». Групповой анализ.
• Индивидуальная и групповая обратная связь. Цели и регламент проведения рабочих совещаний. Повестка дня, протокол и подведение итогов. Культура командных совещаний.
• Нестандартные ситуации в управлении персоналом. Критика со стороны подчинённого. Правила и модели поведения руководителя в критичных ситуациях.
3. Контроль и мотивация персонала
• Системная взаимосвязь между долгосрочными целями, KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Критерии оценки и измерители KPI.
• Методы контроля в процессе выполнения поставленных задач. Понимание участниками системности стратегического и тактического управления, овладение техникой объективных оценок и методологией выявления причинно-следственных связей в достижении/не достижении поставленных целей.
• Кейс. Работа в мини-группах. Разработка KPI. Групповой анализ.
• Мотивация персонала. Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача – выполнение задачи - результат – оценка - поощрение/наказание».
• Формирование правильных ориентиров материальной и нематериальной мотивации персонала. Два вектора мотивации – «привлечение-удержание» и «результативность».
• Практические упражнения, направленные на закрепление полученного материала. Групповой анализ.
• Завершение работы. Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.

Дополнительная информация:


Виче Консалтинг групп отзывы о компании
Смиюха Лилия Анатольевна, ООО «КПД»
Для меня были интересны вопросы по стилям руководства, вопросы обратной связи и мотивации персонала. Эти знания мне помогут при решении нескольких проблем: организовать, мотивировать, проконтролировать:
1. При постановке целей своим сотрудникам.
2. Для получения обратной связи от сотрудников.
3. При проведении совещаний.
Понравился стиль проведения тренинга. В сжатые сроки максимум информации, подкреплённой интересными практическими заданиями. Каждому была предоставлена возможность высказаться по какой-либо проблеме и рассказать о своих проблемах в управлении. Тренинг проходил для всех и в тоже время для каждого в отдельности.

Ольга Побединская, специалист по персоналу «DHL International Ukraine»
С компанией «Виче Консалтинг Групп» мы сотрудничаем с 2001 года. Сотрудничеством полностью довольны. Результатом этого являются повторные обращения в компанию с новыми заявками на подбор специалистов различных уровней.

Из сильных сторон компании можно выделить:
оперативность;
нацеленность на результат;
профессионализм в подходах к решению поставленных задач;
качество выполнения работ.
За время совместной работы консультанты «Виче Консалтинг Групп» зарекомендовали себя как надежные, добросовестные партнеры, всегда соблюдающие конфиденциальность и профессиональную этику.

  ТРЕНЕРА  

Синчалова Ирина

Опыт проведения более 1500 корпоративных и открытых бизнес-тренингов для топ-, мидл-, линейного менеджмента, персонала отдела продаж с 1999 года.

Автор научных публикаций по психологии управления, социальной психологии и конфликтологии.

Автор статей по проблемам...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.