Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Академия Живого Бизнеса
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
550 евро тренинговый день.
Аудиторія:
Целевая аудитория:
линейные руководители, начальники торговых отделов, заведующие торговыми точками, старшие менеджеры и пр.
Опис тренінгу
Цель тренинга:
обучить методам руководства, организации работ и рабочего дня, нематериальной мотивации, стимулирования персонала структурного подразделения с целью достижения финансового результата и выполнения плана.
Продолжительность: 2 дня.
Используемые методы: Модерация, кейсы, комплексные упражнения, минилекции,тематические разминки, игры на поиск решения,МДИ.
Програма тренінгу:
Тема 1. Управление. Вводный блок.
· Направления в управлении;
· Задачи управления;
· Оптимальный стиль руководства.
Тема 2. Управление временем.
· Знание и понимание ритма структурного подразделения и Центрального офиса;
· Невосполнимость временного ресурса;
· Работа с отвлекающими факторами;
· Кривая отвлекающих факторов.
Тема 3. Планирование – ключ к достижению высоких показателей.
·Значение и необходимость планирования;
·Правило Парето;
·Принцип Эйзенхауэра;
·Планирование месяца, недели, дня;
·Распределение плана между сотрудниками;
·Поиск инструментов для выполнения плана;
·Постановка целей. Детализация целей.
·Самоконтроль.
Тема 4. Выполнение этапов работ.
·Контроль выполнения, коррекция на этапе выполнения;
·Работа с аналитическими инструментами;
·Подготовка отчетов за период.
Тема 5. Навыки лидерства.
·Следование глобальным целям фирмы;
·Следование стратегии организации;
·Качественная передача (интерпретация) информации от руководства к рядовым сотрудникам;
·Проверка достижений и оценка результата сотрудников;
·Субординация, влияние лидера;
·Личностные качества лидера;
·Деловые качества лидера;
·Решение проблем;
·Деловой разговор с сотрудником (совещание, увольнение);
·Работа с новичками (подготовка, сопровождение);
·Решение конфликтов (природа, поведение в конфликте, решение и предотвращение конфликта);
Тема 6. Навыки нематериальной мотивации.
·Необходимость активности;
·Способы нематериальной мотивации;
·Важность потенциала «молодого поколения»;
·Мотивация «К», «От».
Тема 7. Развитие командных качеств.
·Потребности сотрудников;
·Возможность обратной связи;
·Формирование приверженности;
·Необходимость изменений и адаптивность;
Тема 8. Развитие EQ команды.
· Качества подчиненного;
· Предоставление возможности самостоятельной работы;
·Межличностные отношения. Сотрудничество;
·Нейтрализация манипуляции;
·Способы коммуникаций в команде;
·Стратегические беседы;
·Коммуникация в условиях кризиса.
Додаткова інформація:
Уважаемые клиенты, программа корректируется под ваши потребности, возможности, "рабочие моменты", "тонкие места". Соблюдается принцип бизнес-гигиены (врачебной тайны). Цель тренинга - предоставить руководителям безотказные инструменты в работе.
