Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ООО Логик
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
длительность - 10 часов, время и место - по согласованию с заказчиком
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Корпоративна культура
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
Количество участников тренинга – до 20 человек - 20 000 грн
Аудиторія:
• Данный тренинг рекомендован всех категорий сотрудников.
Опис тренінгу
Краткая аннотация:
1 В процессе экстрим тренинга группа участников разбивается на команды по 8 - 9 человек в каждой.
2 За каждой командой закрепляется тренер, который будет вести данную команду в процессе всего тренинга.
3 Все команды будут работать обособленно, имея возможность общаться друг с другом только на перерывах.
4 Будет приготовлено 9 – 11 практических заданий разной сложности и с разными учебными целями.
5 Каждая команда в процессе тренинга пройдёт все задания.
6 В конце тренинга будет приготовлено два задания, которые преодолевать будет вся группа в полном составе.
7 Выполнение всех заданий потребует около 11 часов.
8 По окончании каждого задания проводится краткий обзор с учетом обучающих методик.
9 В конце тренинга проводится общее подведение итогов с получением обратной связи от участников об ожиданиях и фактически
полученных навыках, знаниях, наблюдениях и выводах в процессе тренинга, поможет ли сегодняшний тренинг ответить на вопросы:
- чем моя команда ценна для компании,
- чем я ценен для своей команды,
- ценности компании, в которой я работаю,
- миссия нашей компании, как я её понимаю.
10 Перед началом тренинга командам будут выданы конверты, в каждом из которых будет записано одно из пяти самых главных пороков Команды.
один член команды прочтет только один из пороков и не имеет право говорить остальным о сути текста.
при этом каждый, прочитавший этот порок обязан во время тренинга сделать все, чтобы в его команде не проявлялся этот порок.
при подведении итогов тренинга, каждый прокомментирует, что он прочел, как и у кого он увидел этот порок и как он пытался с ним бороться.
• Недоверие. Боязнь открыто демонстрировать свою уязвимость, слабость, признавать свои ошибки. Создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
• Боязнь конфликта. Не доверяющие друг другу люди не способны к искренней открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого ведут обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям. В результате принимают единогласно решение, которое ни кого не устраивает и ни к чему не ведет.
• Безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы, за них никто не будет отвечать.
• Нетребовательность. Решения, к которым они равнодушны не вызывают у сотрудников никаких обязательств. Исходят из принципа «это не мое дело».
• Безразличие к результатам. Члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, карьеру, признание) выше общих целей команды или компании.
Програма тренінгу:
Задачи данного тренинга:
1 Обучение участников работать в команде.
2 Формирование командного духа.
3 Экстрим тестирование участников тренинга на предмет наличие лидерских качеств, а так же вскрытие негативных характеристик (пессимизм,
пораженчество, паникёрство, и т.п.)
4 Формирование осознанного отношения к понятию "невозможно", как к субъективному возражению для тех, кто хочет оправдать свою лень и слабость.
5 Формирование уверенности в силе духа - как сила духа команды.
6 Обучение планированию работы в команде и умению правильно и ясно ставить задачи.
7 Таймменеджмент при выполнении задач в экстремальных условиях.
8 Составление психологического портрета каждого участника тренинга
Обучающие задачи:
Задачи, которые будут ставиться перед командой, составлены таким образом:
- при ознакомлении зарождают неуверенность и ассоциацию со словом "невозможно"
- непреодолимы без слаженного действия всей команды
- трудновыполнимы, требуют максимального физического и психологического напряжения
- требуют нестандартных, креативных решений, отсеивания комплексов и ханженства
- при выполнении обуславливают постоянный плотный физический контакт между всеми членами команды
- работа каждого участника на общий результат команды, невзирая на уровень личной физической подготовки
- и наоборот: каждый участник - неотъемлемый член команды, без него нет команды
- выполнение задачи находится в прямой зависимости от умения команды слушать друг друга и вырабатывать решения
- обучают рациональному распределению временного ресурса
- связаны не только с физической нагрузкой, но с психологическим аспектом опасности - экстримальности
- экстримальность создаёт ту психологическую призму сквозь которую становятся видны истинные характеристики
- создаёт возможности участникам проявить свои лидерские качества
- даёт возможность увидеть скрытых лидеров в команде
- даёт возможность подавить в себе страх и комплексы
- обучают оптимальным методам постановки задач и обязательным правилам, которые должны быть при этом
- выявляют истинный уровень амбиций, показывая при этом явно заниженный уровень самооценки
Обучающие методики, применяемые тренерами на учебных местах:
- четко и ясно определить правила выполнения задания,
- акцентировать внимание на то, что условия повторяются только два раза (подсказки и помощь со стороны тренера возможны только в особом случае)
- каждое действие должно быть спланировано по времени перед его началом (запланировано командой) и зафиксировано фактически,
- перед выполнением задачи команда разрабатывает план, как она его будет выполнять,
- во время выполнения задачи обязательно должны быть назначены члены команды, проводящие страховку,
- выполнение упражнения является самым активным и наглядным этапом тренинга, но не единственным - все взаимодействия, разговоры, планирования и т.п.
действия членов команды, происходящие во время тренинга являются показательными и важными для проведения анализа поведенческого стиля и ролей.
Тренер обязан внимательно следить за всем происходящим и записывать все, что может проанализировать:
- лидерские качества,
- соглашательство и пассивность
- ханжество и заносчивость,
- стремление к командной цели,
- направленность на свои собственные цели,
- паникерство и пессимизм,
- инициативность,
- умение планировать действия по времени и ролям,
- желание завысить временные нормативы при планировании, чтобы создать себе фору,
- недооценка своих возможностей и команды,
- переоценка, бравада, дешевый имидж,
- курьёзные случаи, высказывания,
Додаткова інформація:
• Продолжительность – 1 день – подготовка, 1 день – экстрим курс.
•
• Рекомендация – перед экстрим тренингом для руководителей провести однодневный тренинг на тему «Как создать настоящую Команду» (программа – в отдельно вложении).
• В стоимость курса входит стоимость снаряжения, инструментов, оборудования, работы по установке учебных мест и демонтаж после тренинга, страховка на каждого участника, работа двух тренеров, после тренинговый анализ.
