Місто проведення:
Донецьк
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Систем Менеджмент
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
Вартість:
4310,00
Аудиторія:
Сертификационный курс
Курс одобрен и подтвержден Варшавским Институтом Развития Бизнеса (Польша) и TUV (Германия). По окончании курса слушатели сдают квалификационный экзамен, в случае положительного результата им присваивается квалификация, они зачисляются в единый реестр EU Centre HRM-Europe и получают Диплом специалиста SpHR Европейского образца. Диплом выдается международным центром EU Centre HRM-Europе
Опис тренінгу
День 1: Стратегическое планирование и расчет персонала. Оптимизация численности персонала. Оценка персонала.
1. Стратегия компании. Организационная структура. Понятие КФУ, бизнес-процессов. Коммуникативные карты компании.
2. Определение полномочий и распределение функциональных обязанностей.
3. Планирование и расчет количества персонала. Использование методов современного нормирования труда.
4. Пути оптимизации численности персонала.
5. HR Бюджет.
6. Показатели успешности и оценка персонала.
7. Оценка персонала. Причины и задачи оценки персонала в компании. Взаимосвязь с прочими HR-процессами.
8. Эффективность сотрудников. Факторы, влияющие на эффективность.
9. Требования к оценочной технологии. Вопросы к системе оценки. Этапы разработки и внедрения оценки персонала.
10. Рабочие критерии и цепочки оценки.
11. Основные ошибки при разработке, внедрении, использовании оценки персонала.
День 2: Оценка персонала.
1. Понятие линейной и комплексной системы оценки персонала
2. Существующие методы линейной оценки персонала (Стандарты и нормативы, по компетенциям, ранжирование и др). Плюсы и минусы. Варианты использования. Примеры.
3. Существующие методы комплексной оценки персонала (MBO, KPI, ТСОП и другие). Плюсы, минусы. Варианты использования. Примеры.
4. Кадровый Аудит и Аттестация персонала. Традиционный и инновационный подходы.
5. Должностная инструкция и динамическая карта развития сотрудника.
6. Документооборот оценочного центра.
7. Автоматизация оценочного центра.
8. Взаимосвязь между оценкой и вознаграждением.
9. Три составляющих стабильной системы: заработная плата, льготы и компенсации, перспективы карьеры и развития
День 3: Мотивация, развитие и системы стимулирования.
1. Понятие мотивации. Демотивация и факторы.
2. Теории мотивации: Кондо, Маслоу, Мюррей, Герцберг и другие. Применимость.
3. Лестница эволюции мотивации.
4. Формула идеальной ЗП. Расчет надбавок.
5. Модели оплаты труда.
6. Льготы, компенсации и дополнительные стимулы.
7. Концепция корпоративного центра знаний – инновационный метод стимулирования персонала
8. Теории обучения и их применимость. Анализ потребности в обучении.
9. Внешнее, внутреннее обучение. Варианты и примеры.
10. Оценка эффективности обучения
11. Выбор учебного центра, тренера
12. Периодичность проведения обучения
13. Обратная связь.
14. Самообучающаяся организация.
15. Обучение и развитие руководителей компании.
16. Современные возможности обучения.
День 4: Подбор персонала
1. Составление профиля компетенций кандидата.
Составление проверочных кейсов.
2. Заявка и объявление о вакансии.
3. Внутренний отбор или Внешний поиск. Ноу-хау в поиске.
4. Организация собеседования для разного уровня претендентов
5. Варианты собеседований.
6. Обратная связь с кандидатом. Имидж компании.
7. Адаптация.
День 5: Корпоративная культура и стандарты.
1. Корпоративная культура от «А (адаптация) до Я (я-ТОП)»
2. Технологии диагностики корпоративной культуры
3. Внедрение элементов корпоративной культуры
4. Выгоды внедрения инструментов контроля корпоративной культуры
5. Методика развития и актуализации корпоративной культуры
6. Управление изменениями культуры – саморазвитие организации.
7. Стандарты. Положения. Документооборот.
8. Элементы IIP в корпоративной культуре (IIP , "Инвесторы в людей", "Инвесторы в служащих [работников]" государственная программа, призванная стимулировать инвестиции частных компаний в профессиональное обучение; организации, соответствующие установленным требованиям, получают государственный сертификат и некоторые налоговые льготы)
9. Имидж работодателя: «Я хочу работать в этой организации»
Додаткова інформація:
Для участия в тренинге необходимо подать заявку по:
1. Тел. (050) 473-27-85, (062) 213-20-01;
2. Электронной почте donetsk@sm-mt.com;
3. Дополнительная информация на сайте sm-mt.com
