Місто проведення:
Київ
Категорія:
Тренінги особистості
Тренінгова компанія:
Бизнес-Центр «Национальный»
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург»
Напрямок навчання:
-
Лідерство
-
Тренінги впевненості в собі
-
Особистісний розвиток
Вартість:
950 грн.
Аудиторія:
Обучение адресовано: директорам, руководителям высшего звена современных компаний, специалистам в области PR и HR-менеджмента, а также руководителям департаментов по внешним связям и корпоративной культуре бизнес - организации.
Опис тренінгу
Задачи обучения:
1. Сформировать чувство командности и приверженности к компании. Показать роль эффекта синергии (взаимозаменяемости и взаимодополняемости) в деятельности современной организации
2. Дать общее представление о типах личностей в команде и их, психологической совместимости
3. Отработать приемы и технологии коммуникативного бесконфликтного взаимодействия между сотрудниками
4. Создать у участников тренинга атмосферу непринужденного легкого удовольствия от полученной информации во время тренинга.
5. В формате встроенной задачи, поработать над механизмами формирования приверженности, и гордости за причастность к бренду.
Програма тренінгу:
1. Диагностика и анализ стилей взаимодействия в команде
«Нельзя создать команды лидеров, они создают себя сами»
П. Сенге
Игра «Визитная карточка».
Ход игры: Полушутливая игра, в которой участники нестандартно представляют себя, свое «Я» и свое имя.
Цель: Создать непринужденную атмосферу на тренинге и показать качества, которые были выявлены в ходе этой игры.
Определение участниками собственного стиля коммуникаций в команде, используя увлекательную методику «Что вы за птица?». (Анализ и комментарии тренера).
Игра-эксперимент «Сделка».
Цель: Показать участникам тренинга их профессиональные и личностные преимущества и затруднения в осуществлении бизнес-деятельности. Провести коррекцию (улучшение) тех качеств, которые затрудняют успешную деятельность менеджера в команде.
2. Построение успешной команды и модель оптимальной совместимости членов команды
«Найти хороших игроков легко.
Трудно заставить их играть вместе».
Кейси Стенгел, менеджер New York Yankness
Команда или группа? Диспут.
Мозговой штурм. Пентаграмма С. Гингера.
Создание корпоративной культуры организации. Этический кодекс фирмы.
Цель:
- совместная работа участников по созданию эффективной организации
- работа тренера по лояльности и приверженности сотрудников в команде
- мотивация и самомотивация менеджеров, участников тренинга
Игра: «Увидеть связи».
Цель: показать, что без сплоченной команды и высокой корпоративной культуры нет эффективной работы в команде и успешных продаж.
Игра «Адские башни». Анализ и запись на видеокамеру.
Цель: сформировать ощущение взаимопомощи и взаимопонимания в команде. Дать почувствовать каждому члену команды важность сопричастности к общему делу, умение делиться информацией для совместной успешной деятельности.
Мини-лекция: Создание эффективной команды по Сьюзен Деллингер. Структура и модель взаимоотношений в команде.
Типы ролей в команде и модель их оптимальной совместимости.
Игра «Слепые и поводырь». Комментарии тренера. Запись на видеокамеру
Тест «Нарисуй свой характер». Комментарии тренера.
Цель: Самопознание и самомотивация менеджеров.
Диагностика базовых черт и ценностных ориентаций менеджера, работающего в команде.
Игра «Кораблекрушение». (Запись на видеокамеру). Анализ и комментарии тренера.
Цель: Диагностика, самопознание и развитие командных качеств: умения договариваться, умение слушать и слышать друг другу, быть толерантным в убеждении, умение планировать и совместно вырабатывать стратегию, а также принимать решения в сложных ситуациях.
Часть 3. Приемы и методы коммуникативной культуры сотрудников в команде
Известно, что один час откровенного общения более сближает людей, чем целые годы обыденных отношений»
Фр. Боденштедт
Игра «Два племени». Запись на видеокамеру.
Цель: Правила участникам необходимость уважения психологической территории и чувства собственного достоинства каждого.
Игра «Секрет Джованни».
Цель: показать роль лидерства в команде в процессе принятий решений.
Упражнение «Метафора».
Цель: выявить подсознательные мотивы участников тренинга по отношению к видению своей организации и дать им возможность самим оценить микроклимат в команде.
Как убедить партнера по команде в своей точке зрения
Феномен Кроули. Три формы переубеждения.
Упражнение на отработку в парах.
Тактика «Английский профессор». Упражнения на отработку тактики «Английский профессор».
Методы убеждения:
Метод Сократа. Упражнение на отработку.
Конгруэнтность. Игра «Мы – оба».
Приемы бесконфликтного общения в команде
Роль толерантности во взаимоотношениях. Игра «Сама по себе».
Анализ и комментарии обучения. Упражнения на толерантность.
Посредством чего сплачивается и «расцветает» команда?
Эффект Пигмалиона. Информация тренера. Игра «Комплименты».
Игра «Сердце команды» (Просмотр фрагмента видеофильма о значимости позитивной поддержки каждого члена команды).
Цель: Игра имеет большой эмоциональный эффект. Участники на большом символическом «сердце» (лист ватмана) пишут, что они хотят пожелать каждому и, вообщем, всем членам своей команды. «Сердце» становится собственностью и символической частью команды, выполняя роль позитивного «якоря», и напоминает о прекрасно проведенных днях совместного самопознания и саморазвития на тренинге
Додаткова інформація:
Формы работы: ролевые и деловые игры, моделирование профессиональных ситуаций, упражнения в парах, запись на видеокамеру с последующим анализом тренера, мозговой штурм, просмотры фрагментов фильмов, оказывающих незабываемое эмоциональное воздействие на участников обучения.
