Реєстрація     Вхід
Training.ua

Специалист по льготам компенсациям и развитию петрсонала

відкритий тренінг від компанії Систем Менеджмент, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Специалист по льготам компенсациям и развитию петрсонала



Місто проведення: Донецьк 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: Систем Менеджмент
Найближчі дати проведення тренінгу:

Напрямок навчання:


- Тренінги для HR
- Мотивація і стимулювання персоналу
- Для керівників

Вартість:

3444,00 грн

Аудиторія:


Целевая аудитория: специалисты по льготам, компенсациям и развитию, стремящихся получить дополнительные знания и отработать практические навыки, подтвердить свою квалификацию на отечественном и европейском уровне.

Опис тренінгу


Сертификационный курс
Курс одобрен и подтвержден Варшавским Институтом Развития Бизнеса (Польша) и TUV (Германия). По окончании курса слушатели сдают квалификационный экзамен, в случае положительного результата им присваивается квалификация, они зачисляются в единый реестр EU Centre HRM-Europe и получают Диплом специалиста SpCBD Европейского образца. Диплом выдается международным центром EU Centre HRM-Europе

Програма тренінгу:


Программа курса:
1. Компания. Идея собственника, взаимосвязь с целями, миссией и стратегией. Ключевые факторы успеха и бизнес-процессы.
2. Человеческий ресурс и показатели успешности.
3. Оценка персонала. Взаимосвязи с процессами управления человеческим ресурсом.
4. Причины и задачи оценки персонала в компании
5. Эффективность сотрудников. Факторы, влияющие на эффективность.
6. Требования к оценочной технологии. Вопросы к системе оценки. Этапы разработки и внедрения оценки персонала.
7. Рабочие критерии и цепочки оценки.
8. Основные ошибки при разработке, внедрении, использовании оценки персонала.
9. Существующие методы оценки персонала. Характеристика. Преимущества, недостатки. Области применения. Примеры внедрения:
• Установление стандартов и нормативов
• Психологическое тестирование и письменные характеристики
• Профессиональные тесты
• Шкалы оценки
• Ранжирование и «грейды»
• Оценка рабочего поведения и оценочное собеседование
• 360 градусов
• Оценка по компетенциям
• Assessment-center
• «Триальная оценка» (количество+качество+индивидуальные компетенции=оценка по бизнес-процессам)
• Управление по целям (MBO от Management by Objectives)
• Balance Scorecard
• KPI
• Кадровый аудит и аттестация. Традиционный и инновационный подходы
• Динамическая карта развития сотрудника и документооборот оценочного центра. Автоматизация системы оценки.
• Существующие теории мотивации. Применимость.
• Внедренная система. Анализ эффективности системы на разных уровнях управления системы. Фокус-группы.
• Взаимосвязь оценки и вознаграждения.
• Комплексный подход: заработная плата+льготы, компенсации+развитие, прозрачность управления
• Формула базовой зарплаты. Расчет надбавок с учетом системы оценки результата
• Модели оплаты труда:
- по результату;
- на основе квалификации;
- оплата труда сбытового персонала;
- оплата труда ТОП-менеджмента;
- оплата труда поддерживающих структурных едениц
10. Анализ, отбор, внедрение дополнительных методов стимулирования
11. Концепция корпоративного центра знаний – инновационный метод стимулирования персонала
12. Обучение. Теории обучения.
13. Бюджет обучения в организации
14. Анализ потребности в обучении
15. Внутреннее и внешнее обучение. Варианты проведения обучения
• Вне работы
• Без отрыва от производства
16. Оценка эффективности обучения
17. Выбор учебного центра, тренера
18. Периодичность проведения обучения
19. Обратная связь
20. Самообучающаяся организация
21. Обучение и развитие руководителей компании
22. Современные возможности обучения
23. Бюджет. Расходные статьи на управление персоналом в бюджете организации:
- основные затраты;
- неосновные затраты.
24. Источники покрытия затрат
25. Оптимизация бюджета, процедура расчета и принятия
26. Документооборот и отчетность

Додаткова інформація:


Лектор: - Кондратенко О.В. - Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006».
По результатам семинара участники получают:
1. Комплект печатного раздаточного материала по теме.
2. Сертификат о прохождении курса.
3. Диплом специалиста SpCBD
Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
1. Тел. (050) 473-27-85; 2. Факс: (06236)2-11-42;
3. Электронной почте office@system-management.com.ua
4. Дополнительная информация на сайте system-management.com.ua

  ТРЕНЕРИ  

Кондратенко Оксана

Авторизованный куратор квалификационных программ (обучение+экзамен на присвоение европейсуой квалификации) Specialist in Search & Personnel Selecting – «Специалист по поиску и подбору персонала», Specialist in Human Resource – «Специалист по персоналу», Specialist in CB&Development – «Специалист...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2025 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.